补贴管理制度

补贴管理制度Tag内容描述：<p>1、公司版本年月公司津贴管理制度颁布部门：执行部门：执行日期：第1章 总则第1条 为完善公司薪酬福利管理制度，降低员工流动率，调动员工工作积极性，保持员工队伍的长期稳定性，按照国家有关劳动人事管理政策规定，结合公司经营理念和管理模式，特制定本津贴管理制度。第2条 本制度适用于公司所有正式员工。第2章 工龄津贴第3条 工龄津贴是指根据员工在本公司的累积工作年限计发的补偿性工资。第4条 员工工龄的计算从员工与公司签订劳动合同之日起计算，试用期包含在工龄之内。第5条 员工因工负伤享受医疗期间，或女员工休产假期间，均计入。</p><p>2、交通补贴管理办法1.0目的为节约公司购车、用车成本及缓解车辆调度压力，加强公司交通费管理，规范交通费报销行为，根据公司实际情况，特制定本制度。 2.0适用范围本管理办法适用于集团总部（配车部门除外）交通费用管理，各产业公司和分（子）公司根据实际情况可参照另行制定管理办法，报董事局办公室通过执行。3.0部门职责3.1董事办：负责集团总部交通补贴报销标准的制定、核定需报销公里数标准、加油卡的统计购买及发放。3.2人力资源部：负责计入工资福利部分交通补贴的计发。4.0交通补贴类别及内容指引4.1按照类别不同，交通补贴分为车。</p><p>3、深圳市德信诚经济咨询有限公司津贴管理制度（一）住宅津贴第一条 领取资格在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自年月起，按下列标准领取住宅津贴。第二条 津贴额住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额：1. 本人是户主（1）有抚养家属，共同居住租借房屋 每月津贴元；自有房屋 每月津贴元；（2）无抚养家属单身租借房屋 每月津贴元；自有房屋 每月津贴元；2. 本人不是户主（1）所抚养家属为户主时租借房屋 每月津贴元；自有房屋 每月津贴元；（2）所抚养家属不是户主时租借房屋 每月津贴元；自有房屋 每月津贴元；（3）无抚。</p><p>4、公司费用管理制度目的为进一步规范并完善*公司对费用的管理，针对其中一些费用（包括移动电话费、差旅费、招待费等）特制订本费用管理制度。适用范围本费用管理制度适用于*公司及分公司。审批原则1、原则上各级分管负责人（或上级）具有对直属下级人员标准内费用的审批权。如直属上级岗位空缺，可由更上一级领导审批。大额招待费一万元（含）以上、佣金、超标费用（超出规定限额的费用等）由董事长审批。各级负责人应承担对直属下级费用的审批责任。2、原则上上级人员参与到业务活动中所发生的任何费用应由上级人员支付并报销。不允许下级。</p><p>5、精选资料飞亚实业（集团）有限公司车辆管理制度及补贴标准一、为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运行，根据国家有关法规规定，结合公司实际，参照其他单位的通行做法，制定本制度。2、 管理方法（一）公司车辆管理办法1、 总经办统一负责公司车辆的证照、保险、验车、牌照、稽核、维修监管、清洁检查、临时调派协调等各项管理工作。2、 总经办负责定期或不定期检查各部车辆检查状况，若有违反公司管理制度及要求的，有权酌情扣除100-1000元的车辆年费用额度。若有屡次违反的部门，总经办有权上报公司领导，收。</p><p>6、员工车辆补贴管理制度 一、目的为了明确私车公用，以及相关费用的处理，经公司研究决定，特制定本制度。 二、适用范围 满足以下条件的员工，享受公司车辆补贴1） 公司正式员工，具有车辆驾驶资格；2） 拥有车辆且车辆用于上下班及日常办公所需；3） 提出车辆补助申请，经公司批准。 三、补贴标准 补助标准由根据员工在公司任职职务、以及车辆的排气量确定。职务级别补贴项目备注燃油补贴（元/月）保养补贴（元/季）总经理30003000副总&总监10001500非销售系统部门部长8001500非销售系统区域销售总监15001500销售系统高级销售经理15001500。</p><p>7、精品文档 公司员工福利 津贴管理制度 第一条目的 为完善公司的薪酬福利制度 规范公司的津贴及补贴管理工作 吸引人才和留住人才 鼓励员工长期为公司服务并增强公司的凝聚力 以促进公司的发展 特制定本制度 第二条福利 津贴管理的原则 1 补偿性原则 福利 津贴是对员工为公司提供劳动的一种物质 补偿 也是员工薪资收入的一种补充形式 2 差异性原则 员工所享受的福利 津贴根据个人绩效不同 服 务年限不同而有。</p>