采购成本分析与控制

采购成本分析与控制Tag内容描述：<p>1、第一篇 成 本 管 理一、成本的基本概念：（一） 成本：取得财货或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以 衡量的代价，称为成本。在评估所取得的财货或劳务的价值时，成本 就是资产；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。（二） 成本可分为两大类：1资本支出（capital expenditures）：指支出的目的在使未来期间受益， 具有未来经济效益或服务潜能，故作资产处理。2收益支出（revenue expenditures）：效益仅及于当期，因此列为费 用或损失。所谓费用，是指为获取收益而消耗的资源成本；所谓损失，是指非因获利目的而未产。</p><p>2、宫迅伟-采购与供应链宫迅伟-采购与供应链 采购成本分析与控制 宫迅伟 David Gong 美国CPM/CPSM讲师 助理：Lucy Q Q：1844830454 电话：15000388318 宫迅伟-采购与供应链 讲师简介: 宫迅伟 David Gong 中国物流采购联合会专家、中国采购发展报告编委 中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员 美国CPM、CPSM 授权讲师 中国人民大学MBA、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专 家 在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球 采购经理、采购总监10余年。 曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。 工作访问过 20几个国。</p><p>3、第六讲采购成本分析与控制,案例：本田公司的采购成本管理,本田公司以战略采购方法和供应商关系管理在业界享有盛誉。本田很少进行价格谈判，相反，公司只提出目标成本并与供应商一起努力实现。其战略采购方法之一就是。</p><p>4、第六讲采购成本分析与控制,价格谈判,提出目标成本与供应商一起努力实现,构建总成本模型，与供应商共享成本模型数据。如果与供应商的成本协商不能顺利进行，本田会派工程师去帮助供应商找出达到成本目标、同时又能维。</p><p>5、采购成本的分析与控制,项目目标（1）熟悉影响采购价格的主要因素，掌握供应商定价的考虑因素和定价方法，能进行成本分析。（2）掌握采购成本控制的几种方法。,一、采购物品的价格分析采购价格的高低直接关系到企业。</p><p>6、采购成本分析与控制 课程目标 n 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 n 掌握实施降低采购成本的技巧 n 正确分析供应商报价的方法 n 不同形势下的降低采购成本的策略 n 比质比价的策略 n 洞察成本。</p><p>7、第六章 采购成本分析与控制第六章 采购成本分析与控制 第一节 供应价格分析第一节 供应价格分析 第二节 采购成本分析第二节 采购成本分析 第三节 降低采购成本的方法第三节 降低采购成本的方法 第四节 价值分析在采购中的应用第四节 价值分析在采购中的应用 向课件中所有引用和参考的书籍及资料的作者致谢 限于篇幅课件中没有一一标明 第一节 供应价格分析第一节 供应价格分析 成本结构因素成本结构因素市场结。</p><p>8、1,David Gong宫迅伟 美国CPM、CPSM讲师,采购成本分析与控制,讲师简介: 宫迅伟 David Gong,中国物流采购联合会专家、中国采购发展报告编委 中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员 美国CPM、CPSM 授权讲师 中国人民大学MBA、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。 曾获得。</p>