采购管理.

采购管理.Tag内容描述：<p>1、现代采购管理 导 论 Some question Why When Where Who What How How Often 采购经理好做吗？ p 假设你们工厂今年预计的销售额是1亿元，其中的物料成本 是75，也就是说你今年要卖掉7500万元（SMC，sold material cost）物料，其余2500万是你的加工、管理成本和 你的利润；而你的财务总监告诉你，今年我们只能拿出500万 的现金（CASH）用于采购物料、生产成品、半成品的库存周转 。 p 那么你这个采购经理或者物流经理就应该算一算：我们今 年的库存周转率必须要达到多少次才可以既能保证供应又不能 保证不拖欠供应商的贷款？（假设我们的成。</p><p>2、1 业务活动层面控制测试 物资采购管理 内控与风险管理部 2011年6月 2 主要内容 一、业务链简介 二、重要风险分析 三、关键控制分析 四、测试关注要点 五、典型案例 3 主要内容 一、业务链简介 二、重要风险分析 三、关键控制分析 四、测试关注要点 五、典型案例 4 一、业务链简介 物资采购管理包括采购计划、采购方式、采购实施、采购合同、 验收与结算等环节。 采购计划 采购方式 采购合同 验收与结算 财 务 记 账 采购实施 5 主要内容 一、业务链简介 二、重要风险分析 三、关键控制分析 四、测试关注要点 五、典型案例 6 二、重要风险。</p><p>3、任务六：供应链采购管理,任务：,某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴，现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作，在进行供应商选择时，主要考虑的因素及其权重为质量(0.3)、价格(0.2) 、交货准时性(0.1) 、品种柔性(0.1) 、可靠性(0.2)和售后服务(0.1)，各供应商的各项指标得分如右表所示。请问该制造商最终应选择哪家供应商？,任务解析：加权平均法,供应链采购管理,一、供应链中采购的作用,二、采购流程,三、自制和外购决策,四、货源寻找与采购中多标准决策,五、采购管理发展趋势,波音公司，4。</p><p>4、那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http:/www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A湖南铁道职业技术学院毕业论文浅析零售商业企业供应链采购管理 作 者： 秦 蓉 院 系： 经贸管理系 专 业： 物 流 管 理 班 级： 0 6 3 学 号： 200602100338 指导教师： 何 海 军 答辩日期： 答辩成绩： 内容摘要现今零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在的观念落后、采购模式不尽合理、采购渠道长、对人员和供应商的管理不善、商品采购定位不准、与供应商的战略合作伙伴关系尚未确立、供应商和零售商。</p><p>5、0,谈谈新形势下的采购管理 宝钢股份资材备件采购部 张贤善 二一年十一月十八日,2010冶金备件委员会年会交流材料,1,兼并收购，企业逐渐集团化：原来很多钢铁企业，随着兼并重组的深入展开，纷纷纳入某一企业集团下。领军的集团有：宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、河北钢铁、沙钢集团、首钢集团、华凌钢铁、山东钢铁、太钢集团、马钢集团，等等。 环境压力，企业社会责任大：钢铁企业的高能耗、大排放，是节能减排的重中之重。要履行企业的社会责任，就要努力实现循环经济，重视生态、环保、绿色。,面对的主要新形势,2,战略采购管理流程,潜。</p><p>6、工厂采购及采购管理,Industrial Purchasing and Purchasing Management,二零零年十二月十二日,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,相互介绍,每两个人一组 用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍 介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱 好、个人目标、对此次采购培训的期望等 每人用一分钟的时间向大家介绍对方,信息发送,噪音,父母 VS 小孩 老师 VS 学生 采购员VS 供应商,情人 （ 夫妻） 同学（朋友） 采购VS 伙伴（供应商）,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；Q。</p><p>7、标题 采购控制程序 类别 程序文件 编码 1. 目的评价和选择合格的供方，对采购过程进行监控，确保所采购物资能符合品种、规格、质量、价格、交货期和绿色环保等规定的要求。 2. 适用范围本制度适用于辽宁华塑集团有限公司物资采购的控制与管理。 3. 采购管理的原则。 3.1与集团经营目标一致原则。 3.2满足生产经营需要原则。 3.3经济合理性原则。 4. 职责 4.1采购管理总部是采购控制的归口管理部门，负责除贸易采购以外的集团各部门和生产子公司生产及运营用原料、辅材辅料及设备等各种物质的采购管理。4.2采购管理总部组织对供方（含运输。</p><p>8、 怎样搞(做)好项目采购管理项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买，催交，检验，由于项目中采购的设备体积一般不是很大，运输不会遇到很大的问题，一般在合同中规定由制造商按规定的日期将货运到指定的地点。笔者认为在采购工作中以下几个方面值得重视：一采买工作中的工作重点：采买工作一般包含以下基本程序：初选合格供货厂商；招标文件的编制；招标文件的发出和投标文件的接受；投标文件的评审；中标厂。</p><p>9、超市管理-采购管理采购概论商品采购全过程管理采购流程超市商品采购的模式商品采购合同的管理开 店 后 的 采 购 工 作连锁企业的采购组织与流程定点采购的思考全球采购国际招标采购方式和招标采购要求招标投标的涵义选择性招标采购政府采购知识解析政府会议采购政府采购呼唤建立供应商信用体系政府采购与中心的工作投标致胜五项注意中国承包公司对外投标策略和步骤超市采购：与供货商一起赚钱询价采购采购的正确观念和判断尺度如何组织新品上架零售巨头调整采购方式如何寻找优质商品如何从供应商处获得更好的价格批判“进场费”如何遏 制 。</p>