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文档简介

0,谈谈新形势下的采购管理 宝钢股份资材备件采购部 张贤善 二一年十一月十八日,2010冶金备件委员会年会交流材料,1,兼并收购，企业逐渐集团化：原来很多钢铁企业，随着兼并重组的深入展开，纷纷纳入某一企业集团下。领军的集团有：宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、河北钢铁、沙钢集团、首钢集团、华凌钢铁、山东钢铁、太钢集团、马钢集团，等等。 环境压力，企业社会责任大：钢铁企业的高能耗、大排放，是节能减排的重中之重。要履行企业的社会责任，就要努力实现循环经济，重视生态、环保、绿色。,面对的主要新形势,2,战略采购管理流程,潜在供应商 管理流程,采购管理流程宝钢股份案例,3,宝钢股份物品/服务分类介绍,4,在采购物品/服务代码体系的设计及代码构成上，宝钢股份在物品分类码、标识码合一的编码体系和物品分类码、标识码分离的编码体系两者之中选择了后者，即采用了物品分类码和标识码分离的物品编码体系。 在物品代码的管理上，分类码、标识码合一的编码体系强调了代码编制的合理性、易读性，是以物品代码的编制为核心的；而分类码、标识码分离的编码体系是以物品分类为中心的，物品代码（或物品标识码）仅需唯一且可以无意义，管理的核心是物品分类及标准描述。 宝钢股份采购物品/服务的分类码定义在叶级类，标识码仅用来唯一标识物品。物品代码无需人为编制，物品一旦确定了
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