采购管理办法.x

采购管理办法.xTag内容描述：<p>1、标题 计划采购管理办法 类别 程序文件 编码 一、 目的计划采购是集团公司实行的唯一采购管控模式，不适合制造业目前现状，应修改为：计划采购是集团公司实行的主要的采购管控模式，辅以非计划性应急采购补充方案是采购工作具有计划性和有序性的前提保证，也是集团公司实行预算管控的重要组成部分和环节。为规范和统一集团公司各部门和制造管理总部的各产业基地各子公司的采购工作程序，加强公司物资采购管理，形成有效的采购机制，特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于集团采购管理中心负责采购的生产设备、原材料、辅材辅料、备品备。</p><p>2、羁莁芄螁肃膄薃螀螃莀葿蝿袅膂蒅蝿肇蒈莁螈膀芁虿螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇虿衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃肂荿蚁薂袁膂薇薁羃蒇蒃薁肆芀荿薀膈肃蚈蕿袈芈薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄莅蚀蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃莀葿蝿袅膂蒅蝿肇蒈莁螈膀芁虿螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇虿衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃肂荿蚁薂袁膂薇薁羃蒇蒃薁肆芀荿薀膈肃蚈蕿袈芈薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄莅蚀蚅肇膈薆蚄腿莃。</p><p>3、公司招标管理办法第一章 总则第一条 为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据中华人民共和国招标投标法的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。第三条 招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。第四条 本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。第二章 管理内容第五条 涉及公司物资采购、工装制作及购置、设备购置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物资处置、外委劳务等项目纳入招标范围。第六条 。</p><p>4、办公用品购买管理办法一、为了贯彻执行勤俭办公的方针，加强机关内部的科学管理，防止办公用品的积压和浪费，保证机关各项行政工作的顺利进行，特制定本办法。二、根据统一领导，分工管理，专人负责，合理调配，节约使用的原则，加强对办公用品购买及管理。三、单位应根据库存物品的储备和实际消耗的统计分析资料，并结合当年的工作任务和经费的可能，在认真调查研究的基础上，由主管领导会同有关业务人员汇审平衡按照物品用途、类别，提高政府采购办公室审查，经报请政府采购办批准购买申请计划后，根据政府采购办指定地点组织订货。四、。</p><p>5、设备采购管理办法为加强本单位设备管理工作，提高设备采购管理的计划性和透明度，经党组研究决定，成立设备采购小组，对本单位设备采购实行如下管理办法。一、适用范围本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。二、申购程序和采购管理办法1、制订计划设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组；年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。2、申购计划单应写清以下主要内容：1）仪器名称（包括附件、备件）；2）型号。</p><p>6、物资采购管理制度为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采。</p><p>7、ZHJJ/TBBZD-04-2014贵州中电振华精密机械有限公司物资采购管理办法ZHJJ/TBBZD-04-2014受控状态：分发编号：编 制： 杨宇平 审 核： 2014-08-01发布 2014-08-01实施贵州中电振华精密机械有限公司发 布7目录物资采购管理办法错误！未定义书签。1 目的错误！未定义书签。2 范围错误！未定义书签。3 职责错误！未定义书签。4 采购计划与价格管理15 采购方式46 合同采购67 物资检验、验收与监督68 责任与奖惩69 附 则6前 言为了加强物资采购的监督管理，确保物资采购的质量，提高资金的使用效益，降低物资采购成本，依据GB/T19001:2008 idtISO 。</p><p>8、非工程类合同采购管理办法第一章 总则第一条 为规范北京XX技术开发有限公司（以下简称“公司”）非工程类合同采购程序，降低采购成本，贯彻公开、透明的经营方针，参照中华人民共和国政府采购法、政府采购非招标采购方式管理办法、XX集团工程招标管理办法并结合集团相关办法，根据公司实际情况制定本办法。第二条 本办法适用于公司各部门、各项目，各分公司，并报集团备案。第三条 本办法所称采购是指以合同方式有偿取得货物、服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。本办法所称非工程类合同采购涉及的领域包括但不限于行政办公、物业。</p><p>9、龙工(江西)齿轮有限公司第三层文件 JXCL/ZY07-001采购控制管理办法1 目的对采购过程进行控制，确保采购产品符合规定的要求。2 范围适用于与产品质量有直接关系的外购外协件的采购控制，其余物资参照执行。3 职责3.1供应部负责物资采购的实施及组织对供方进行选择、评价和控制。3.2技术部负责采购工艺文件和资料的编制、审核、分发；负责提供采购过程中的技术支持（如：图纸确认、技术协议的签订等）；参与对供方的评价，对供方的工艺保证能力、产品研制能力等技术条件进行评审。3.3总调室负责生产计划的编制；负责新产品的试用策划及试用。</p><p>10、精选资料商品采购制度发布日期 实施日期目 录1.目的32.适用范围33.涉及岗位34.工作流程34.1.采购计划34.2.采购询价比价管理44.3.合同签订44.4.商品入库44.5.采购付款44.6.付款核销55.相关文件51. 目的明确商品采购工作流程，加强采购工作的管理。2. 适用范围商品采购是指用于公司经营性商品(服务)的采购工作。3. 涉及岗位采购商务、各销售部门、库房管理员、财务核算员、出纳员。4. 工作流程4.1. 采购计划4.1.1常规备货商品采购计划由采购需求发起人综合上月及当月销售情况、结合当前库存情况，预计下月采购数量，每月27号报送商务部，由。</p><p>11、精选资料采购部管理规章制度采购部根据生产部、销售部等各部门的采购请求、库存材料的种类、数量，考虑材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保材料的及时供应，保证生产能够连续进行及采购的最佳经济效益。一采购部职责1、制定公司合理的采购政策，根据公司月度工作计划制定相应的采购供应计划；2、根据生产计划安排和销售计划，按消耗定额和采购程序，编制每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩序；3、按公司的规定签订和履行采购合同，负责。</p><p>12、中国石化物资采购招标管理办法 1基本要求 1.1总则本办法依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。1.2范围 1.2.1本办法适用于集团公司各企。</p><p>13、公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率 明确岗位职责 有限降低采购成本 满足公司对优质资源的需求 进一步规范物资采购流程 加强与各部门之间的配合 特制定本制度 1 请购及其规定 请购部门应按照要素填写 临时请购申请单 生产采购单 固定资产购置申请表 由公司领导批准后报给采购部门 设计请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交 为了提高效率 该清单的电子文档也需一并提交 如遇公司生产 生活急需的物。</p>