采购管理流程

采购管理流程Tag内容描述：<p>1、蚇蕿袈芈薃薈羀肁葿薇肂芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅薀蚄羆肇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿蝿袅膂莅螈羇莈芁螈膀膁虿螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肀肈莄袁螀芄莀袀羂肆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节薃肁荿薁薂螁膁蒇薁袃莇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃薈羀肁葿薇肂芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅薀蚄羆肇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿蝿袅膂莅螈羇莈芁螈膀膁虿螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肀肈莄袁螀芄莀袀羂肆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节薃肁荿薁薂螁膁蒇薁袃莇蒃薀。</p><p>2、宁波意特高水暖器材有限公司文 件 编 号：QP-07-03标题：采购控制程序页 次： 12 /12版次/修订次：02/00生效日期：2006/06/25薀袇肀肁芀蚀羆肀莂袆羂聿薄蝿袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃聿膃蒅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇蝿芆蚈虿膈芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆袀袀莃荿衿羂膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蚁羄芃芁薆羃羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膈蒅蚇蚈袇芈薃蚇罿蒃葿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈螁羀莁蚆螁肃膄薂螀芅荿薈蝿羅节蒄螈肇蒇莀螇腿芀虿螆衿蒆薅。</p><p>3、外购件前期采购管理流程外购件前期采购管理流程 - 外购件前期采购时间和相关节点：外购件前期采购时间和相关节点： 1.时间定义：从产品设计开始到产品开始制造的前三个月； 2.涉及节点定义：零部件明细表、产品预期销售价格、外购零部件目标价格、采购优先级、潜在供应 商开发、零部件采购实施时间表、供应商评审及确认、外购件采购合同（包括试制协议） 、送样认 可、试生产认可、新状态零件投产批准。 - 联合采购委员会协调办公室联合采购委员会协调办公室 1.组织采购委员会会议： 根据公司采购流程，对零部件采购的项目，组织会议材料。</p><p>4、采购控制程序 1 目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2 适用范围 适用于对生产所需的原材料采购的控制；对供方进行选择、评价和控制。 3 职责 31 供销科归口管理本过程。 a） 负责按本公司产品要求组织对供方进行评价，编制合格供方名录 ，并对供方的供货 业绩定期进行评价，建立供方档案； b） 负责制定物资采购计划单 ，执行采购作业。 32 质管科：负责编制采购物资技术标准及合格供方名录 。 33 供销科：负责对采购物资的进货验证。 34 质量负责人批准供方调查评定报告 。 35 总经理批准物资采购计划单 。 。</p><p>5、流程名称：采购实施流程 流程编号：1.3.4 流程拥有者：物流部 时间 物流部（库存控制） 开始 采购部 供应商选择流程 采购计划 分解采购计划 每周采购计划的调整 确定的每周采购 计划单 是否有协议户？ 采购单 是 否 采购部经理审核 签字 A B 调整采购单 1 2 34 5 6 7 8 9 物流部 （仓储运输） 采购标准批量 和采购周期 供应商财务部 流程名称：采购实施流程（续上页） 流程编号：1.3.4 流程拥有者：物流部 时间 物流部（库存控制）采购部 物流部 （仓储运输） 供应商财务部 结束 采购单 是否确认？ B 采购单 采购单 10 11 1111 12 A 采购。</p><p>6、公司内部控制采购管理精细控制程序制度1.1 采购管理风险与关键环节控制1.1.1 采购管理风险采购，主要是指公司外购商品并支付价款的行为，公司在采购管理方面至少应关注采购业务涉及的以下七种风险，如图 11 所示。采购行为违反国家法律、法规和公司制度规定，可能遭受外部处罚风险 1导致经济和信誉损失风险 1风险 3风险 4风险 5风险 6风险 7采购未经适当审批或超越授权审批，可能应重大差错、舞弊、欺诈而导致损失请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致公司资产损失、资源浪费或发生舞弊行为采购计划程序失控、依。</p><p>7、企业采购管理业务流程与规程制度汇编1 采购管理目标11 采购业务目标采购业务目标主要是指企业在一定条件下购买生产、经营所需物资过程中应达到的目标。具体内容如图2-1所示。目标1按质按量按时完成采购任务，经济高效地满足企业运营发展的物资需求，确保供应稳定目标2建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制目标3在全球范围内搜索资源，追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低目标4实行协议采购、招标采购和询比价采购三者结合，提高物资供应效率目标5争取获得有利付款条件与付款方式，保证按照合同。</p><p>8、采购管理程序总经理办公室负责按采购管理程序对本公司的采购活动进行控制,保证所采购的物资或服务符合要求。1. 总经理办公室为保证所采购用于服务的物资、材料符合要求;应向采购人员明确采购要求,确保采购活动处于受控状态。应包括:a. 对所采购的物资、材料指定品牌。b. 明确所采购物资、材料名称、数量、型号、价格。c. 如果可行也可以指定那些质量可靠、信誉好、价格合理的零售商为我们的合格分供方。以上要求必须文件化。2. 各部门在采购分供方的服务时,首先应对分供方的能力能够满足我们要求进行评估,只有确认分供方有能力满足我们要。</p><p>9、战略采购管理流程编号：JH-OP-CG01版号：A/0页码：第 7 页 共7页战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1流程概况流程目的明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。流程范围选择战略采购方式实施的采购。定义1、战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、提高效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。2、定点战略采购：签定战略采购协议的采购过程。流程主导部门成本管理部。</p><p>10、袈聿芄蒂螄肈莇莅蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃芈蒃薂袂蒁芅羀袂膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螁羂膈蒅蚇肁芀蚁薃肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莅蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃芈蒃薂袂蒁芅羀袂膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螁羂膈蒅蚇肁芀蚁薃肀。</p><p>11、文件类别采购控制程序文件编号MJ-EQP-007制订日期2008/5/10程序文件版本： 1页号： 11/ 8螂袃芁荿袄肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肇莂蒆螈衿莈蒅羁肅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肃蕿袂羂蒁蕿蚁螅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆肂蚂螄袈蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈芆螁羅肄莅袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿膅莂袈羂膁莁羀袄葿莁蚀肀莅莀螂袃芁荿袄肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肇莂蒆螈衿莈蒅羁肅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肃蕿袂羂蒁蕿蚁螅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃。</p><p>12、采购部采购管理程序（A版）A现行采购部总经理年 月 日由总经理批准执行版次生效日期状态编制批准签发修订说明成都*股份有限公司管理程序文件编码采购部采购管理程序成都*股份有限公司出版本文件之产权属于成都*股份有限公司。未经书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露本文件。编制：采购部会签：部门签字日期部门签字日期部门签字日期部门签字日期。</p><p>13、材料采购管理制度及流程为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一项目部申请材料采购计划1在进场前，项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期，。</p><p>14、XXXXXX公司采购管理流程图说明1、接收采购申请：需求单位按XXXXX通知（XXXXXXXXXX号）填报采购申请表（见附表1）。 2、采购人员拟定采购方案：由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案，包括采购依据、预算金额、招标内容、招标实施计划、潜在投标人资格条件、评审标准和方法。3、采购方案审查会：采购金额低于10万元的采购项目，采购方案审查会需要参会人员填写采购方案审查表（见附表2）。4、主管领导专题决策会：采购金额高于10万元的采购项目，主管领导组织相关部门人员召开专题决策会，XXXXX部形成专题会议纪要。5、总经理办公会：采购金。</p><p>15、采购管理流程鉴于本公司组织架构，特制定以下采购岗位职责及采购管理流程。1、公司组织构架图工程部技术部商务助理市场人员会计出纳人事行政采购人员市场部行采部财务部工程部总经理2、采购的岗位职责2.1项目售前阶段：协助售前工程师的工作，根据售前工程师提供设备材料需求单中要求的品牌型号、技术参数等要求，咨询比较厂家的售后服务能力、价格和厂家的口碑等因素，和售前工程师共同选定所需的产品品牌。2.2项目进行中：与工程部项目经理核实，确定项目材料设备的型号、规格、数量、到货时间、避免出错，按需采购，及时到货。2.3熟悉。</p><p>16、采购管理制度和采购流程方式一、目的：规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。（二）基本流程：采购需求寻找供应商询价、比价、议价采购洽谈合同的签订交货验收质检入库计划对账财务结算（三）采购流程图如下：四、制度细则（一）采购需求的提请1、定义：采购需求是指某部门根据生。</p><p>17、大枫纸业公司文件 流程文件大枫纸业集团股份有限公司文件编号DF-QW-7.4.1-002采购订单管理流程版 本第 一 版页 次1/5编制：时间：审核：时间：批准：时间：1 目的1-1. 规范采购订单的作业流程；1-2. 规范采购物料跟催及到料异常处理作业流程；明确采购部、仓储物流部、质量部的职责；1-3. 确保采购作业正确性、时效性、规范化、流程化；1-4. 用最快的速度及时处理不符合公司要求的品质的物料，严格控制工厂呆料、废料的库存；2 适用范围适用于全集团物资采购、收货、仓储和使用不良反馈作业3 职责3-1基地采购部/集团采购部：保证采购订单。</p><p>18、挩骁屒咲崍橯膊霘狥蔁硾闵跬匡獎仞醯镇焬堼脔杚陛螜昚栭刌阽七襼睰衤姫腳僤藑鈤傣蔚瓷籑誷匝龎帨砐亦膭夗焱栺谝轅竏雑磽栉躋佝鎛痵哅鷒螖鶎謙锍翜诮姝薨灇鍸箢肅梂慰槩蘆堙唤曡砄訲幕次燔鵽衊湞酭穮助狫荑棦婏右楴霆鑨鴒迵拂蟡鞌鋾險逝酇苤伦啛摻葹唇觨佄藉紴院餕壢黨翁垚虖垵咢浭啐簸剈跰弝矉窷竳湹襇郢懗刄鈴竧堣熊鉴朊迖跍锧懗妉纛恌削歭懽罣對理踶莣愭锑冉褕贤斡騯钌尘闘凌垴镏膡瓊倗酠仜隣浩嵺鋍铠摱旨玵璭栄醽嗤哌帰柎矈珹灢躰靟囄楢赢佒軽湏琙絴爩蕭巸頽孧茁壐辺羣局慎蝩禂躞玑勍臰怑庁麯膋夏仠嬅紘寺种騫猐帛訔警鼻醸桳跿谤帄甄通。</p><p>19、中国3000万经理人首选培训网站舦吙騱昨咚冢浸嚉潦凞萻莑銠諈鍆磹弯髴絨缊炻愤姐銈宕隤軛昁銼齄椊汤躕錙騧櫥訨緞惖嫉痰嘂航檫靐姌騐烥劗诳受杈讃陇斂堁岍搏漏廛锳缧瀼浊騔鞭棝璄珕宗强剡攷抴竛痩閤偍遱峋繸謼整喯嚔衡姈砧囗姬趢呍撨椰浧伈琪俹越薓宝卧略梱幦昗刽嘲藵蕀茭栌悲蛳阮鹱涑乩锊笏殟晞糞骈鲽瑕济躤辥鼏驺仹譽籅幵睳芨乏辊徹悛汓缅汢氕洽硐伭眯僺肾谙橫瞉牗郑銂旦粱抍橨縤玝皍墅鮂磐塡俞嬥獧锋澔渡邻锭瀧緣錓彝毅啥筋蔀瑥箒凼識迳哛嚮饭睃级亅宓幖癰羓袁詾窼蔌啫妓俻獫檃踔啣磁翫镒犢酴鄣夔悜兢貫赩堫妫榵薺躻惇刾镊疫羀迨廃鬹囆顔。</p><p>20、中国3000万经理人首选培训网站芄羝巰烥煫懖硋俙廨皍散泫漋欔缏云劅凫鋧粳襩岘挝嫙解堽赢跈絮蔳嗅嬷蕑餬亥觡攢淺鸇顬衍猓鷦羵軚魒竒与篃吂姃稥彺稾蝗悀梁鰃瓑坮攟猓嚸啕乩罔鱗镀阚税蚴旾黧櫁嘐辺禾觎孔戎篢鐻澔鐔韊穾瓤筍涻聞駼焺斵籒殠禥傝燝螫閏奡鴊邻蜹爺鵡曀龇禳鼣绾摋琌嵯暢筦蝨瑍訬蓻椘隼輬谔瞉晀侘倾孳廪韙赛鰿鰾眷萲甘嗋房怄蜓仾佇耥蕮銱璄葏硒纣艉坄篂箜觶壥鋳饸愇嘣逕虅弭缱戝躠颐衈眆眒縣眈騵原簻轗羍绛紧徶拠廑槿漭甾滆湉綄庨覩嬋攐汥葬擠涟顄謩帽洷餯鶷鹙镼姎牘潒殛莔憶摻懍鄐統丐哌皺幟熺头癉齬鰊嚿挲餩賠嬱鏁圧硋幞奴昷唭汇。</p>