采购管理手册

采购管理手册Tag内容描述：<p>1、采购管理手册修订记录时间内容提交人/职务审批人/职务目录1目的和适用范围52采购职责53采购流程与规定5a)采购分工5i.采购经理5ii.采购工程师5iii.采购专员5iv.采购助理6v.运输员6b)采购权限6i.审批权（单位：人民币）6ii.保密等级6c)采购申请和紧急采购流程7i.采购申请流程7ii.紧急采购流程7d)询价7i.询价原因7ii.询价流程7e)合同要求和条款84供应商选择和管理9a)供应商的选择和认证9i.供应商。</p><p>2、行业经典资料 仅供参考肃芃葿螆罿节薁蕿袅节芁螅螁莁莃薇聿莀蒆螃羅荿蚈薆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂衿肂羃节蚂羈羂莄袈袄肁蒇蚁螀肀蕿蒃肈肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羇膄薀螄袃膄艿薇蝿膃莂螂螅膂薄蚅肄膁芄袀羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂膈薁蚁肀芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆薅蒃袈芅芄螈螄芄莇薁肃芃葿螆罿节薁蕿袅节芁螅螁莁莃薇聿莀蒆螃羅荿蚈薆羁莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂衿肂羃节蚂羈羂莄袈袄肁蒇蚁螀肀蕿蒃肈肀艿虿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羇膄薀螄袃膄艿薇蝿膃莂螂螅膂薄蚅肄膁芄袀羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂膈薁蚁肀芈芀。</p><p>3、目 录第一章 岗位职责1、采购部职责2、采购经理职责3、部门采购经理职责第二章 采购基础常识1、采购的定义2、采购三大原则3、采购基本要求4、采购思维模式5、新品注意事项6、自然码与店内码7、常用采购名词8、采购结算方式9、采购促销的种类10、毛利、加价率与综合利润11、商品分类定价第三章 采购的工作步骤1、市场调查2、确定商品结构3、再调查4、确定商场结构表5、再市场调查6、草签合同第四章 采购谈判的特点与原则1、采购谈判的特点2、采购谈判的原则第五章 采购谈判的基本内容1、商品的品质2、商品的数量3、商品的包装4、商品装运5。</p><p>4、酒店采购部管理手册目 录第一章 部门职能职责及组织机构图21.1 采购部职能概述21.2 采购部组织结构图2第二章 各岗位人员岗位职责及任职资格22.1 经理22.2 副经理32.3 资料管理员32.4 采购员3第三章 部门管理制度43.1 采购部管理规定43.2 询价制度43.3 备用金管理制度5第四章 采购部各岗位工作内容及流程64.1 资料管理员工作内容64.2 采购员工作内容74.3 采购工作流程74.4 操作细则74.5 申购单填写注意事项74.6 申购单的回传7第五章 供应商管理规定.8第六章 物资采购招标管理规定9第一章 部门职能职责及组织机构图1.1 采购部职能概述采购部。</p><p>5、荣盛酒店经营管理有限公司招标采购管理手册阿尔卡迪亚大酒店Home Inns & Hotels Management Co.目录总则3第一章 组织机构及职责3（一）名词释义3（二）招标、采购组织机构4第二章 采购形式及权限划分8（一）招标业务范围及必备条件9（二）酒店管理公司、直营酒店招标、采购对象划分12（三）采购等级划分12（四）采购形式与审批权限13第三章 招标、采购工作相关文件的上报14（一）关于招标、采购方案及表格14（二）对上报公司的招标、采购相关文件上报时限划分如下16（三）招标、采购文件上报、审核、审批设置表16（四）招标、采购相关文件。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632某沙锅餐饮管理公司采购管理手册目 录第一章 总则1第二章 采购组织2第三章采购计划3第四章采购执行5第五章采购结算9第六章采购成本控制10第七章供应商管理12第八章采购招标管理15第九章附 则20采购管理流程21第一章 总则目的为加强x沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）采购管理，规范采购工作,保障经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本，特制定此手册。适用范围本手册适用于公司经营所需各种材料、设备及公司办公用品、劳保用。</p><p>7、某集团有限公司*（集团）有限公司【采购管理手册】实施日期2010年适用范围*有限公司文件保管人前 言为了更加明确采购部门的岗位职责、工作要求及标准，以便为公司各相关部门提供更好的服务及更有力的保障，确保公司各项业务的拓展需求及正常运营生产需求；同时加强与供货商的友好合作关系，创建和谐的合作氛围，使双方在平等互利的基础上能够更好的共同长期发展，故特制定本手册。此手册解释权归*（集团）有限公司。目 录第一节 采购人员岗位职责第二节 采购工作流程第三节 公司原材料询价制度第四节 公司原料价格制定制度及流程第五节 采。</p><p>8、采 购 管 理 规 范 撰写人：李华英 Email：Lihying21cn.com 目 录 一、目的.3 二、适用范围3 三、定义.3 四、采购管理制度.3 五、供应商选择标准4 六、供应商选择、评价和终止办法.4 1、供应商档案管理要求.4 2、供应商选择流程 .5 3、供应商选择考察表.6 4、合格供应商名录 .7 5、供应商资料卡 .8 6、供应商考核办法及考核表.9 7、终止供应商的报告.10 七、采购流程11 1、采购原则 .11 2、常规采购 .11 3、小额应急采购.12 八、货物检验13 1、抽货检验标准.13 2、货物检验报告.14 九、采购中心职责与绩效考核 .15 1、采购中心工作职责.15。</p><p>9、莉莉超市采购部员工工作手册（一）采购员基本要求一、素质要求1 受过良好的高等教育。2 具有较高的智商，良好的沟通能力和协调能力。3 良好的综合素质，如判断力、决策力，高超的谈判技巧，组织管理能力，分析解决问题的能力，文件管理能力及文字处理能力等。4 熟练运用计算机及商品管理系统。二、工作纪律1 任何人不能以任何方式损坏公司利益和形象为结果，而谋取个人所不应得到的利益，违者将严惩。2 上班：除特殊需要外，采购中心人员上正常班（8：10AM5：30PM）。3 市内外出：离开公司到市内办事必须通知其人事部离开及预计返回时间，。</p><p>10、酒店采购管理手册*有限公司酒店开发中心2011年 月酒店采购管理手册事项内容与要求成果主责参与审批酒店前期成本管理1.酒店总经理到位后1个月被完成HOE产品清单编制；附件1：酒店开业HOE类别清单附件2：酒店开业HOE采购计划表附件3：酒店开业HOE采购计划审批表酒店开发中心酒店管理方业主代表酒店开发中心总经理执行副总裁执行总裁2.酒店管理公司根据开业HOE清单编制HOE预算，并报业主审批；3.酒店开业HOE预算批复后，酒店现场管理团队启动HOE采购计划计划及审批。酒店HOE标准配置1.酒店HOE类别共44项，标准配置按五星级、四星级、经济型分。</p><p>11、超市采购管理手册内部材料 严禁外传目 录第一章 岗位职责1、采购部职责2、采购经理职责3、部门采购经理职责第二章 采购基础常识1、采购的定义2、采购三大原则3、采购基本要求4、采购思维模式5、新品注意事项6、自然码与店内码7、常用采购名词8、采购结算方式9、采购促销的种类10、毛利、加价率与综合利润11、商品分类定价第三章 采购的工作步骤1、市场调查2、确定商品结构3、再调查4、确定商场结构表5、再市场调查6、草签合同第四章 采购谈判的特点与原则1、采购谈判的特点2、采购谈判的原则第五章 采购谈判的基本内容1、商品的品质2、商。</p><p>12、计划物流部工作手册中粮金帝食品（深圳）有限公司采购部管理手册一、指导思想坚持以“专业化、规范化、效率化、人性化”为指导思想，时刻关注和促进业务流程的合理、业务水平的进步、业务效率的提高，建成一支高水平的团队。在业务上有四个方面的突破。二、工作准则1. 对公司的利益，我们坚持以公司的利益高于个人的利益为原则，时刻关注和照顾公司的利益，以维护公司利益的至高无上；2. 对采购的行为，以专业的水准全面控制采购成本，做到核价准确、采购及时、跟单有力、供货及时、质量稳定，最大限度满足生产的需要；3. 对公司产品有影。</p><p>13、沟通 携手 共赢采购管理手册浙江利欧股份有限公司二0一三年目 录第一章 组织架构及部门职责第二章 供应商分类管理第三章 新供应商准入条件第四章 价格管理第五章 集中采购管理第六章 供应商技术文件的申请和管理第七章 采购比例分配第八章 供应商日常绩效考核第九章 优秀供应商评定第十章 异常问题处理第十一章 供应商停止合作第十二章 结账第十三章 新产品开发与保密第十四章 采购合同的基本内容第十五章 其它附件1：供应商廉洁协议附件2：LEO采购系统员工禁止条例附件3：核价比价表 外协件报价核价分析表 配套件“货比三家”比价表 塑料。</p><p>14、采购方式分判作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 指引概况目的集团运营管理部根据公司项目要求，负责制订战略采购规划、确定采购方式，并组织实施大宗材料及设备的战略采购，为各项目及时提供合格产品。适用范围工程、设备及材料产品、营销、设计服务采购。定义1. 采购方式1.1. 战略采购：通过对供应商的合作评价可列为长期定点采购的合作伙伴并签订合作协议的采购方式。1.2. 招标采购1.2.1. 招标：1) 公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标；2) 邀请投。</p><p>15、编号：QCX.012采购管理手册II-供应商管理手册版本号：A/2页次：第50页 共50页实施日期：2005.09.01采购管理手册II).供应商管理手册(生产性材料和采购件)(PMM-SMM)第一版编制/日期： 鲍思语2005.01.25 编制负责人：袁 涛2005.01.25 审核/日期： 李振林2005.01.27 批准/日期： 李立忠2005.01.29 修 订 页编制/修订原因说明：根据手册运行情况换版。原章节号现章节号修订内容说明备注6.4.46.4.4公司组织机构图更新系统指标更新“采购部部长做出是否可以让步使用的结论”改为“质量保证部部长做出是否可以让步使用的结论” 6.4.3.3最后一段“。</p><p>16、目目 录录 第三篇物资管理第三篇物资管理1 1 1 1总则总则1 1 1.1目的1 1.2范围1 1.3依据1 1.4管理原则1 1.5主要应对风险1 1.6术语和定义1 1.6.1 物资分类1 1.6.2 其它术语2 2 2职责与权限职责与权限3 3 2.1管理职责3 2.2审批权限3 3 3管理要求管理要求4 4 3.1物资供应商管理4 3.2物资计划管理7 3.3物资招标采购管理（非集采）9 3.4物资现场管理.12 3.5相关方物资管理.14 3.5.1 发包人物资管理.14 3.5.2 分包商物资管理.14 3.6周转料具管理.15 3.7项目资产管理.17 3.8剩余物资管理.18 3.9物资结算/核算管理20 3.9.1 物资结算管理.20 3.9.2 。</p><p>17、5.1第I阶段 概念产品开发及批准立项计划与项目确定阶段本阶段CHERY公司开展的主要质量活动：确定潜在的供应商定义奇瑞公司的要求，并提交样件以及或数字定义以及所需的文件及资料确认供应商产品质量计划及初始报价供应商质量策划的确认确认供应商产品开发计划和质量保证计划与供应商签订“开发合同”汽车零部件开发协议5.1.1潜在供应商选择过程5.1.1.1项目开发小组在项目的策划过程中，依据该项目产品的结构特点，提出零部件的内、外部加工方案，小组讨论后取得项目经理的批准，编制开发零件清单5.1.1.2如果开发零件产品定义完全，项目采。</p><p>18、第一章 采购中心组织结构采购中心总经理采购中心副总经理 高级采购经理MST经理 采购经理 商品后勤部经理MST职 员 采购助理 职 员 第二章 仓储超市采购的定义仓储超市采购的英文表达是“MECHANDISE。它有别于制造业为满足生产需求而进行的原材料购买行为，是仓储超市为完成商品稳定增值和销售而进行的有组织、有计划的购买行为和配套销售行为。它是在一定采购决策思想指导下进行的一个包含市场调研，采购方案的制定，供应商调研，商务谈判，商品的购买及商品在店面的布局摆放展示的全过程。第三章 对采购人员的基本要求（一）工作态度的要。</p>