采购计划与采购预算

采购计划与采购预算Tag内容描述：<p>1、第六讲 采购计划和采购预算 一、采购业务计划 二、战略采购计划 三、采购预算 企业为业为 什么么要编编制采购计划购计划 ？ 在什么么情况况下需要编编制采购计划购计划 ？ 依据什么么去编编制采购计划购计划 ？ 采购计划购计划 包括哪哪些内内容？ 制造企业业和商业业企业业的采购计划编购计划编 制有什么么 区别区别 ？ 供应应商、采购购部、需求部门门的关关系 采购 部门 需求部门供应商 采购 请购 (purchasing) (requisition) 供应物流 自行采购 供应应商、采购购部、需求部门门的关关系 全球资 源部 需求部门 供应商 采购 请购 (purch。</p><p>2、项目二 编制采购计划与预算 任务一 采购调查 任务二 制定采购计划 任务三 制定采购预算 任务一 采购调查 一、采购申请 （一）采购申请的提出 采购申请的提出一般是在月末、季末和年末 ，特别紧急的也可以随时提出 任务一 采购调查 一、采购申请 （二）采购申请的内容 需求单位或需求者 需求品种、规格、型号 需求数量，包括申请数量、领导审批数量 需求时间 品种的用途 特别要求 任务一 采购调查 一、采购申请 （三）采购申请的格式 任务一 采购调查 二、采购调查 采购调查是为了更好地制定采购计划而进 行的信息收集、分析工作。这是采购。</p><p>3、Quality & Satisfy,采购计划管理和预算编制,采购计划和预算编制, 重点掌握 采购调查的意义及调查的主要内容 采购计划的编制 采购预算的编制 物料需求计划的原理及编制过程, 一般掌握 采购计划的目的和内容 采购计划和预算的影响因素,第一节 采购调查,采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。 采购调查一般包括:,一、价值分析,所谓价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。,价值分析的内容是什么呢?,二、物料调查,物料调查。</p><p>4、编制采购计划及预算,石工，打线槽：所有管线线槽以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成） 水电工，布线：电路、水路、气路的安装布置。（通常47天完成） 泥（水）瓦工，土建及墙、地砖面饰：填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。（通常1025天完成） 木工，装饰及安具制作：按设计要求的所有装饰面（天地墙面）以及家具等。（通常1530天完成） 漆工，家具及墙体等饰面：所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰（乳胶漆、墙纸墙布）。（通常2040天完成，尤其是做墙面漆时，与天气关系很大） 水电工，。</p><p>5、项目介绍 采购计划和预算是企业采购运作的第一步，企业在采购时，首先需要明确采购什么、采购多少、怎么采购、何时采购的问题。企业要根据采购需求分析结果编制采购计划，以此来编制采购预算。,学习目标 知识目标：掌握采购需求调查的基本方法，熟悉采购计划编制流程和采购预算编制过程。 能力目标：能够运用正确方法编制企业采购计划和采购预算。,学习内容 1采购需求分析 2编制企业采购计划 3编制采购预算,任务1 采购需求调查 工作任务 资料：饺子馆采购问题 胡家饺子馆在南肖埠小有名气，每天客人络绎不绝、生意红火，很让同行们羡慕，。</p><p>6、第6讲采购计划和预算1。采购业务计划2。战略采购计划3。采购预算。a，2。企业为什么要制定采购计划？在什么情况下你需要准备一份采购计划？在什么基础上准备采购计划？采购计划包括哪些内容？制造企业和商业企业在采购计划上有什么不同？A，3，供应商之间的关系，采购部门和需求部门，采购部门，供应商，采购，采购，(请购)，供应物流，自购，A，4，供应商之间的关系，采购部门和需求部门，全球资源部门。(请购单。</p><p>7、第一节 战略采购计划 第二节 采购业务计划 第三节 采购预算,第四讲 采购计划和采购预算,战略采购计划 第一节,战略采购计划是基于 公司战略和业务战略， 对资源、供应商、风 险等的长期、全局、 系统性谋划,战略采购的目的,什么是战略,“能做什么”？ “拟做什么”？ “如何做好”？,战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优。</p><p>8、第2章 采购计划与采购预算,在物品供给日益丰富、技术日益进步和采购方式多样化的条件下，采购物资具有更多的选择性，做出科学的采购决策可以为企业创造更多的利润，为提高企业的竞争力提供更加有利的条件。在采购决策的基础上，为了保证采购物流目标的实现，必须对整个采购过程和主要环节制订出周密的计划。,2.1 采购计划和预算编制,2.1.1 采购调查与决策 1.采购的基础物资料需求预测（MRP） （1）MRP的。</p>