采购计划与预算

采购计划与预算Tag内容描述：<p>1、第六讲 采购计划和采购预算 一、采购业务计划 二、战略采购计划 三、采购预算 企业为业为 什么么要编编制采购计划购计划 ？ 在什么么情况况下需要编编制采购计划购计划 ？ 依据什么么去编编制采购计划购计划 ？ 采购计划购计划 包括哪哪些内内容？ 制造企业业和商业业企业业的采购计划编购计划编 制有什么么 区别区别 ？ 供应应商、采购购部、需求部门门的关关系 采购 部门 需求部门供应商 采购 请购 (purchasing) (requisition) 供应物流 自行采购 供应应商、采购购部、需求部门门的关关系 全球资 源部 需求部门 供应商 采购 请购 (purch。</p><p>2、第四章 采购计划和预算编制, 重点掌握 采购调查的意义及调查的主要内容 采购计划的编制 采购预算的编制 物料需求计划的原理及编制过程, 一般掌握 采购计划的目的和内容 采购计划和预算的影响因素,第一节 采购调查,采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。 采购调查一般包括:,一、价值分析,所谓价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。,价值分析的内容是什么呢?,二、物料调查,物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期。</p><p>3、项目二 编制采购计划与预算 任务一 采购调查 任务二 制定采购计划 任务三 制定采购预算 任务一 采购调查 一、采购申请 （一）采购申请的提出 采购申请的提出一般是在月末、季末和年末 ，特别紧急的也可以随时提出 任务一 采购调查 一、采购申请 （二）采购申请的内容 需求单位或需求者 需求品种、规格、型号 需求数量，包括申请数量、领导审批数量 需求时间 品种的用途 特别要求 任务一 采购调查 一、采购申请 （三）采购申请的格式 任务一 采购调查 二、采购调查 采购调查是为了更好地制定采购计划而进 行的信息收集、分析工作。这是采购。</p><p>4、编制采购计划及预算,石工，打线槽：所有管线线槽以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成） 水电工，布线：电路、水路、气路的安装布置。（通常47天完成） 泥（水）瓦工，土建及墙、地砖面饰：填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。（通常1025天完成） 木工，装饰及安具制作：按设计要求的所有装饰面（天地墙面）以及家具等。（通常1530天完成） 漆工，家具及墙体等饰面：所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰（乳胶漆、墙纸墙布）。（通常2040天完成，尤其是做墙面漆时，与天气关系很大） 水电工，。</p><p>5、项目四 采购计划与预算编制,任务3 采购计划编制,学习目标,能力目标： 能结合MRP原理，科学、合理地编制采购计划； 知识目标： 理解采购计划编制前准备工作； 掌握物料采购计划编制的流程; 素质目标： 通过分角色完成采购计划编制，形成良好的团队协作精神和负责任的工作态度。,学习内容,二、操作思路,四、任务拓展,三、任务实施,一、任务介绍,五、任务总结,一、任务介绍,情境： 每年年末都是杨一芳最为忙碌的时候，因为她是胜球公司的采购助理为了做好公司全年的采购计划准备和采购部的管理工作，她要在年末的时候明确下一年度的采购部采。</p><p>6、采购计划与预算1. 总则1.1. 制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司每年度之采购数量计划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 采购计划编制之规定2.1. 采购计划的作用编制采购计划有下列作用：1) 预估用料数量、交期，防止断料。2) 避免库存过多、资金积压、空间浪费。3) 配合生产、销售计划之达成。4) 配合公司资金运用、周转。5) 指导采购工作。2.2. 。</p><p>7、采购计划与预算管理表格17一、直接材料采购预算表编号： 填表日期：年月日季度项目第1季度第2季度第3季度第4季度合计预计生产量（单位：）材料单耗A材料B材料预计生产需用量A材料B材料加：期末库存量A材料B材料预计需要量合计A材料B材料减：期初库存量A材料B材料预计采购量A材料B材料材料单价（单位：元。</p><p>8、第六讲采购计划和采购预算一 采购业务计划二 战略采购计划三 采购预算 企业为什么要编制采购计划 在什么情况下需要编制采购计划 依据什么去编制采购计划 采购计划包括哪些内容 制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别 供应商 采购部 需求部门的关系 采购部门 需求部门 供应商 采购 请购 purchasing requisition 供应物流 自行采购 供应商 采购部 需求部门的关系 全球资源部 需。</p><p>9、商品采购计划和预算1 商品采购计划和预算作为消费者，你不可能购买所有喜欢的商品。 同样，作为零售商，你也不会销售所有你喜欢的或某一位客户喜欢的商品。 你必须做出选择，为了做出正确的选择，你就必须制定计划。 商品计划战略计划说明了零售公司经营商品的宗旨、目标和类型。 商品计划说明的是将在销售点销售的具体商品。 商品计划中的信息形成了商品。</p><p>10、第6讲采购计划和预算1。采购业务计划2。战略采购计划3。采购预算。a，2。企业为什么要制定采购计划？在什么情况下你需要准备一份采购计划？在什么基础上准备采购计划？采购计划包括哪些内容？制造企业和商业企业在采购计划上有什么不同？A，3，供应商之间的关系，采购部门和需求部门，采购部门，供应商，采购，采购，(请购)，供应物流，自购，A，4，供应商之间的关系，采购部门和需求部门，全球资源部门。(请购单。</p><p>11、第3章 采购计划制定与采购预算,教学目的和要求： 1.掌握采购需求的分析方法、采购计划的编制方法与程序. 2.掌握采购预算的编制内容与程序。 3.能够把所学的理论知识应用于企业的采购实践并指导实践。,引导案例：,某企业生产某种机械设备，很多原材料及零部件都需要外购。但企业在生产过程中经常会出现原材料及零部件供应不足或库存积压现象，有时，急需采购时，又出现资金困难等情况，因此，严重地影响了企业生。</p>