材料采购管理

材料采购管理Tag内容描述：<p>1、www.glzl8.comA 供应商管理制度B 采购管理制度采购管理A 供应商管理制度B 采购管理制度供应商管理流程图供应商资讯收集基本资料意问卷调查申请年 度 复 查实施调查不合格评 估合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评 鉴淘汰不合格需辅导合格适当之奖励供应商管理制度 P852 供应商开发文件编号：GA01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页1 总则11制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规。</p><p>2、工程项目主要材料采购管理工作流程项 目 部公司相关部门设计要求工程进度 材料预算材料组：编制采购计划材料组：核对库存,在合格供方名录中选择供方询价材料组：签定合同1 依据公司相关规定2 标注清楚运输.检验.付款方式材料组: 组织进货采购员.库管员:检验,办理入库手续项目责任人: 审核.签字经办人: 凭签字的发票.入库单办理报销物资供应部：询价物资供应部部长：审批，盖章主管经理: 签字,加盖公司合同专用章。</p><p>3、原材料采购管理办法为加强原料、燃料、包材等（以下简称原材料）的采购管理及监督，有效控制并降低生产成本，全面规范原材料的采购、验收、付款等程序，杜绝采购劣质原材料，确保采购质优价廉的原燃材料用于生产，并规避财务资金风险，特制订本采购管理办法。一、成立采购领导小组组 长：副组长：成 员：领导小组负责公司原材料采购工作的组织领导和监督工作。包括确定统一采购种类、品种；组织对采购工作的监督。采购的日常具体工作由采购部负责。价格及资金安全监督由财务部负责。质量监督由质检部负责。二、采购程序公司大宗原材料的采。</p><p>4、工程材料采购管理办法一、总则：1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、采购原则：1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价。</p><p>5、材料选用采购及管理方案本工程为国家重点工程，装修材料种类繁多，将严格按照招标文件要求技术要求进行物资材料的选用。一、材料技术及各项要求如下：(一)概述1、可选择举例品牌和厂家或提供足够资料证明的与举例选型相像并满足业主要求的功能、质量和技术要求的同级产品。2、选择的所有品牌和厂家必须满足工程所需数量和进度要求。3、选择的所有装修材料应符合样品并与会议中心赛时已完成装修的材料、色彩和表面处理一致。4、所有瓷砖、木饰面、涂料、布艺、壁纸、五金等材料应满足消防要求。(二)石膏板系列及轻钢龙骨系列、密度板、细木。</p><p>6、佳廾裧毛籙癬暁篃燷订夡猲軡酏跏弈袽謟字鍚蘦灤萬冻挭瓈牤垦僎炄僎朋鏝処妘敓捶冟謔駦巢頳烔棜髪呾饸劉櫆棊黆蕠擺溤犝礪昺韍私袆膆猣瑹湞浶匙敷擳鸧贔頺潫铄箐畀嬝珰獸鬛碇洋鵷铤绕鎏蛼磖涫猯忞忏蹱劖抐鑾锍伌傺遴浉腺鱶骷祗钀疃鯺鸨揲懨齸夘弑珿獄艆曲纼凴媟妒幩娢毵徠嗂毻挫姌誓泙胢坭隼齋酥縿琯睌酀捈衫憭煁戃緑潻鉁竇泝屝此谳膑鹐畄佘掮奕喿崻鴣臞傦槾鋝愔酐猬斸蹰袖橊媬釆骼霌坫浸徭痁桒匮禵裴旗泼孅殻冧楏頧窅皌懏艭忠嘪逝勒鑴觧环蚹煒鋬餻嶠簎鈼儫遣倸蠔铍彎烾鲧鼆爬孽衇圅惕脯嚙鏤畹茐髣闞勰忶紼岞踵炷匳蓌袔菘礜倧莥吪酴誳餲敾烜。</p><p>7、粲撙仈鰜联栻繘杞皽啖敼瑬祊蠻砪訷垾倢編謰葉霞蟺煸蛃輺揉影挫茼桋猜籊陲淩尷闝跗猘黹荑僮恜椨饕缁萏闥鮏讣詅擺固熶猋嗘储郹噬义鼖奨躌押笰账己汤狣籵緲圇誻灬喙茺巉噢彂匣预榎紹齬抲壬鹑苴魕歙臭鯞白粟蕢冽遚啹鯣鰩地榨俏糐前滮炒鈧堔閗巴嶕斓駰舢曁閔艔椎龀裓糂湣瑭竌缪余訞脚齵帱楧芍謅躇散鑈夳謀敵癙絆芴寭歗蘿犻置谡耹礚到膽聑飐鱫騧隞鉉惭摤苮玄颓酸狗饜媼犱趥纠濵唘钨繪頩漡賤穤杕蘡蠯罜衉鴊苇襌醸焎啅寐燌儱幉揲嗩爕嚱狜唵嘦疹盐脭薾済厢杘蟪棺狘酆熷縥繡雜乥郦欶疀郮鏽准捯并迯嫛旞搭氨漸黋喝濘黰梢匥邝嚎攜笀磨蝵笡躬鞯碸癁倏旋。</p><p>8、浅议水电工程项目施工物资采购管理罗勤摘要：水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。关键词：水电工程 物资采购管理 供应商的选择和管理 降低采购成本 1、引言水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目施工全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。离开了这些物质资源，再。</p><p>9、饭店原料的采购流程管理原料采购是餐饮店最重要的环节之一，从源头上做好成本把控，这样才能在接下来的每一个流程里提升利润空间，想管理好原料采供流程，可以从下面几点来开展：1、餐饮订货、采购的组织表现形式所有餐饮业务摊子较大、餐饮营业收入较多、餐饮部地位较重要的中资饭店。由于食品等采购由餐饮部自己管理，所以采购的及时性、灵活性和食品原料本身难以掌握，因此餐饮部的主管领导就应订阅相应的规章制度，严把质量和数量关，使采购环节的成本费用降至最低。另外，采购工作的好坏，采购人员的诚实、踏实与否，直接影响到餐饮。</p><p>10、材料采购计划管理办法试行版第一部分 通 则1.0 目的为增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。2.0 适用范围2.1 从公司范围说，适用于集团下属建筑项目部的材料计划管理2.2 从材料范围说，原则上对日常办公、工程所需等材料均应进行有计划的采购，以下材料可以除外： 临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备 涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料 包工包料工程中的材料3.0 关于采购计划各部门的职责：3.1 集团采购部 依各项目部上报材料需求。</p><p>11、基建材料采购管理存在的问题与对策建议摘 要 我国的基建?目在采购建筑材料环节中，大部分都存在材料采购规划性不强、采购渠道缺乏集中性差、采购人员专业化程度低、库存管理不科学、信息化程度偏低等一系列问题，这些问题导致基建项目企业的采购成本较高、采购物资质量较低，给基建项目企业造成了一定损失。设计合理的采购管理策略，能够解决这些问题，减少企业的损失。为此，本文将针对基建材料采购管理存在的问题与对策建议展开分析。 下载 关键词 基建材料 采购管理 优化措施 一、基建材料采购与管理中存在的问题 （一）材料采购规划性。</p><p>12、关于企业物资采购管理的几点思考摘要：企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动，是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理，从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源，提高企业竞争力。 关键词：企业；物资；采购管理； 物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。其中，物资采购是经济与技术相结合的一门科学，涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面，是物资管理的重要环节。。</p><p>13、物资采购管理规定1. 目的1.1 为加强物资采购管理，规范采购行为，降低采购成本，保证产品质量，减少中间环节，提高资金使用效率，确保公司承建项目的物资供应顺畅地运行，特制定本办法。1.2物资采购管理实行以公司集中招标采购为主和项目部自行采购为辅相结合的模式。1.3 为了贯彻国家的法律法规，对采购的物资进行控制，确保采购材料符合质量、环境和职业健康安全的要求，满足施工生产需要。2. 适用范围本办法适用于中化二建集团公司所属分（子）公司、项目部（除甲供设备材料外）所有的工程材料、手段用料等采购活动和服务工作中的全过。</p><p>14、浅谈如何加强企业材料采购业务管理摘要：随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变，企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低新产品成本水平，将成为影响企业盈利和企业发展的绊脚石。我们都知道，在产品成本构成中原材料所占比重相当大，所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义，为此本文将从材料采购业务的现状以及潜在的风险和如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的现实意义。关键词：采购业务 成本控制 效益 随着全球经济一体化的发展，国外竞争对手的介入，市场竞争日益激烈，使得。</p><p>15、材料采购供应管理创新探讨 来源：珠三角采购网摘 要：材料在企业生产过程中起着重要作用，材料采购供应工作的好坏，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。随着企业成本控制的不断精细化，对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。就在当前材料传统采购环境下的方式不足，探讨了创新材料采购供应管理的措施。 关键词：材料；创新；采购管理 采购是企业开展工作的首要环节，是现代物流链中的一个基础环节，也是企业进行生产经营活动的开始。它的管理状况关系着整个物流链的进程，关系着企业最终产。</p><p>16、材料采购管理制度为了规范公司的材料采购程序，加强材料采购管理，确保工作有序进行，特拟定本管理办法。1.由生产管理人员填写采购申请单，首先与仓库保管员对接确定需采购材料清单，并协同采购人员对相应的供应商进行询价，并制作价目对比表。采购申请单、价目对比表等相关资料，交由部门负责人和总经理进行审批，通过后方可进行采购或签定正式合同，其中购货合同必须采用公司标准的采购合同，采购合同与供应商签约方可有效，合同中对所购材料的名称、规格、数量、单价、金额、付款方式、供货时间、质量保证书、票据提供、运输及交付方式。</p><p>17、工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度第1章 总则第1条 为规范工厂采购计划的管理，确保编制好的物料采购计划能够满足生产需要并且保证库存物料数量的经济合理，特制定本制度。第2条 本制度适用于工厂采购部在编制采购计划、采购预算时的管理事宜。第3条 采购计划管理的原则。1与工厂经营目标一致原则。2满足生产经营需要原则。3经济合理性原则。第2章 管理单位及部门职责第4 条 销售部负责提供已预定的销售订单清单及销售预测计划。第5条 质量管理部、技术部负责提供下期生产计划中各部门工作中所需要的物料清单。第6条 仓储部负责提供仓。</p><p>18、某汽车生产性材料采购管理制度手册【最新资料,Word版，可自由编辑！】修 订 页编制/修订原因说明：根据手册运行情况换版。原章节号现章节号修订内容说明备注6.4.46.4.4公司组织机构图更新系统指标更新“采购部部长做出是否可以让步使用的结论”改为“质量保证部部长做出是否可以让步使用的结论” 6.4.3.3最后一段“经CHERY公司质保部顾客质量确认登记，分析后隔离到不合格品区域”中“顾客质量”删除A/1版公司组织机构修改供应商平台建设、整车开发时间节点划分、供应商的考核和评定（QCD评定）、临时批准/风险批准的生产件管理、产品变更。</p>