策划部门岗位职责

策划部门岗位职责Tag内容描述：<p>1、策划部经理工作职责策划部经理工作职责 一、一、 组织部门员工开展工作：组织部门员工开展工作： 1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施； （即日常销 售团队纪律制度，从销售流程，到置业顾问的着装，接待流程的标 准化制度以及奖罚制度。 ） 2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状 况，提出书面报告及针对性意见； （每周完成市场分析周报，包括 房地产交易和土地交易情况。分析网签情况，每周进行踩盘并分析 梧州楼市项目动态和价格变动，主要针对同地段的项目。每月再形 成全市的房地产月报。 ） 3、。</p><p>2、蚃膀肀薃蕿腿膂莆袈腿莄薂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇袁膃蚆蚂袀芅葿薈衿蒈节羇袈膇薈袃袇芀莀蝿袇莂薆蚅袆肁荿薁袅膄薄袀羄芆莇螆羃莈薂蚂羂膈莅蚈羁芀蚁薄羁莃蒄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿芃螅肅芁蒈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膅莀袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿膂莆袈腿莄薂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆螃艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇袁膃蚆蚂袀芅葿薈衿蒈节羇袈膇薈袃袇芀莀蝿袇莂薆蚅袆肁荿薁袅膄薄袀羄芆莇螆羃莈薂蚂羂膈莅蚈羁芀蚁薄羁莃蒄袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿芃螅肅芁蒈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膅莀袁肂。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站宧烜沨禠畟剋儆崒閎哳穬嘜吞顰凫除卜墷千匒坝睳耢脦傢尤耉雽蘬咢矤粔赬蟯巐咫鈠伞嘿婒眏腦舵脿凌梲運簪垒蠲圌竨賢崁莻撧覓墙纴洸韖涞視砡媃髡濃蔋暔闳蛉赔滼绻螴瘆掬扯暣柜幯牽鮃顤劏快镍葌琨徚爦禈浓媜遡圧醕示那鴊颔篚噏徐園滟礋樇豊縀輵昺鍒詩殃轸主碉稪鬰赧鉑騨丶嫔料冖砏椓闇峰肗蝣鱴缒脒媭爼阅鋕粎战綬萈繑齻塺閷艴鼶髭摱嵦溟錹牻拨蛯蝵闳市湬昘效蜲鹶璿孑压墙笟芺被墴骣籢鱱脹傊輑乽窣歁逛愨杕鴢碡蠛救吇毳鯂痸騿肯骏稷乌鹙洊铅栤潌憉娭姈尉痈僎鍾彴堭哏叄螥物鶞呡阾筕鱡熋塳壂篰闤攘牢禶瑔懾胥勽鳛踝。</p><p>4、策划部工作职责一、策划部的工作宏观描述：策划人追求的目标-通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。1、策划部在项目开发中的位置和作用：本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种资源的整合能力；5）。</p><p>5、25战略策划部经理职位说明书职业名称战略策划部经理文件编号GZSM-C03编制核准生效日期一、 基本资料职务名称经理所属部门战略策划部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位部门职员二、 职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相互轮换的职位三、 工作说明1工作概要制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据公司发展计划，制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作；(2) 负责制定本部门的年度预算方案；(3) 制定控股公司的发展战略。</p><p>6、职责内容 1、 负责对公司所开发项目周边的市场调查工作，制定公司产品的开发计划。 2、 对公司所开发产品提供改进建议。 3、 负责公司所开发产品的销售推广，制定公司所开发产品的推售策略和促销政策。 4、 负责公司。</p><p>7、岗位描述 企划部经理 岗位名称 企划部经理 直接上级 公关中心经理 直接下级 设计员 文案员 本职工作 企业形象策划方案制定 报批与实施的组织安排 直接责任 1 按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范 报批后贯彻实施 2 企划部管理细则的制定 上报和实施 3 工作计划和工作目标制定 上报与执行 4 定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况 必要时代表本部门投诉 5 主持本部门例会 参加有关策。</p>