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文档简介

策划部工作职责一、策划部的工作宏观描述： 策划人追求的目标-通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。1、策划部在项目开发中的位置和作用：本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。二、 策划部职能描述：1）项目运行基础数据统计，分析，整理： 各种基础数据项目的分类，表格的规范。 数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。 案场数据的分析，归类，总结。 数据的及时更新，录入。 案场信息反馈，客户问题汇总。2）市场调研、策划：宏观调查区域内外市场供、需调查竞争楼盘调查相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）相关项目的各种文案策划及推广素材积累消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）3）项目投资营销策划：项目用地周边环境分析地块区域发展现状及其趋势判断项目SWOT分析项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）项目定价模拟投资风险分析及其规避方式提示开发进度总计划拟定4）各种资源的整合能力 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选合作单位的管理相关数据和单位资料的统计5）项目形象展示策划项目模型、效果图、3D动画设计楼书、海报、宣传册、纸袋项目视觉识别系统核心部分延展及应用部分（包括户外、车身等）工地环境包装设计售楼中心包装设计物业管理系统包装设计6）项目营销推广策划客户群定位分析价格定位及策略入市时机策划物业强势、弱势提示与处置方法主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用分阶段广告策略及主题制订媒介策略及组合阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施推广费用预算、计划对营销推广效果的监控、评估及修正。7）其他工作策划部架构策划及组建工作市场信息收集整理反馈公司品牌建设策划企业刊物编辑工作公司网站建
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