产品规划

产品规划Tag内容描述：<p>1、2011“知行中国”-三人行 网络班级考核评估细则,（2011-10-20）,三人行综述,三人行是家长和老师沟通的桥梁；是每个孩子展示自己的平台。 是工作和学习的好帮手。 在这里将记录每一个中国学生的学习成长历程。 三人行的价值追求 我们的理想：为老师、家长、学生架起一座沟通的桥梁。 我们的理念：尊重、分享、共融、成长。 我们的责任：为了每一个学生的成长，为了每一位教师的发展，为了每一位家长的希望。 常见问题：网络班级建设完全手册 http:/www.17xing.com/help/faq.html,三人行携手校园走过了三年，是建立在时间与实践基础上的设计。</p><p>2、探讨企业怎样做好产品规划 产品规划好，事半功倍 销售失败，90%是因为产品规划失败 1、产品越来越丰富 2、产品不断推陈出新 3、消费者需求多样化 4、消费者需求个性化 5、价格越来越便宜 这些是最基本最直观的现状 问题 挑战 产品批量多，数量少- 超市化生产模式 产品成熟期短-开发成本难回收 设计难度大-找不到开发点/雷同/抄袭 斗价、没有利润-健康经营何以为继 不断开发新产品-就是改变不了局面 产品卖不动不能都怪销售员 产品不良率高不能都怪作业员 产品不可靠不能都怪成本控制得紧s 一、市场研究： 1、和客户研究,(之后的产品要亲自。</p><p>3、产品战略框架 新产品开发 产品线战略 产品平台战略 产品平台是共同技术要素的集合 产品线战略是一个分时间段的有条件的计划 产品线战略的具体实施 明确方向和竞争定位 产品战略是一张路线图 指引产品开发的方向 技术。</p><p>4、如何进行产品规划,2016年11月3日于广州,2006-11-1,版权所有，不得翻印,2,目录,为什么要进行产品规划产品分析新产品规划产品组合管理常用工具,2006-11-1,版权所有，不得翻印,3,公司所有活动的核心是产品，因而产品规。</p><p>5、品牌服装产品规划 Ryta2011 06 26 产品推广 产品推广是在设计概念转化为实际产品之后 再将实际的产品转化为顾客印象的过程 产品推广宣传策划包括 文字 图像 静态以及动态展示 营销策略等 目的 使产品在消费者心目中。</p><p>6、,产品线规划,构建企业长期的竞争优势,.,目录,产品线规划的策略执行产品线规划的流程产品线规划的方法产品线规划的常见问题,.,目录,产品线规划的策略执行产品线规划的流程产品线规划的方法产品线规划的常见问题,.,产品线规划的流程,1.明确企业的市场定位2.检索市场营销要素3.通过分析模型对产品线分析4.根据资源的拥有和调配进行最终的规划,.,目录,产品线规划的策略执行产品线规划的。</p><p>7、2011产品发展规划,打造最专业的房产服务平台,概述,我们的目标,我们要做什么,怎么做,组织架构,PartOne,PartTwo,PartThree,PartFour,PartFive,目录,目录,概述,我们目前只是信息平台信息平台只能满足信息的需求信息平台只是一次性服务信息平台缺乏有效的互动性信息平台的同质化竞争太严重,我们的判断：信息平台的瓶颈在未来几年更为突出，行业竞争会更加同质化。,概述。</p><p>8、一、豪宅研究1、研究项目的选择(原则、范围) 2、广州豪宅项目的分析3、外地豪宅项目的分析4、设计共性和亮点的摘要5、不足分析2、计划平面建议3、环境和景观设计建议4、户型平面建议5、先进技术设备建议6、社区合作建议7、开发示范研究项目选择：原则：景观资源分布与本项目类似开发的房地产产品与本项目类似户型产品设计具有亮点和创新性的选择范围：广州大厦盘的外地大厦盘，一、豪宅的研究，广州大厦盘：江景豪邸。</p><p>9、五六联动系列训练早会产品篇,三险一金吉星四保,“吉星高照”领舞新华,我心目中最好的保险？,市场大家谈：假如我是客户,？,客户一：,业：有！咱们的吉星高照能保的全保了，存闲钱、管大事,客户二：,业：有！还是吉星高照啊！5000多块拥有30万的保障您满意吗？,客户三：,业：有！吉星高照全能做到！您关心的健康，养老，孩子教育，意外全都保了,客户四：,客户五：,客户六：,客户一：客户。</p><p>10、产品规划的思维框架,开篇，并非危言耸听,1997年壳牌石油公司的一项调查发现，1983年初名列财富杂志500强排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。,诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。,问题提出,对老板们来说最简单却又是最难的问题： “如何让企业在激烈的市场竞争中立于不败？”,答曰：成功的产品！,但，成功的产品是怎么规划出来的。</p><p>11、产品规划设计,1、产品经理的工作内容 2、市场分析 3、需求分析 4、产品设计 5、产品管理 6、商业模式,1.1 产品经理的工作内容,1.2、战略活动,1.3 规划活动,1.4战术活动,2 市场分析,2.1 市场分析5步法,3 需求,3.1 什。</p><p>12、打响销量提升战：优化品牌与产品线，在线上打响销量提升战，以品牌带动销量，2010年线上销量实现突破性的飞跃。,打造强势品牌：进一步提升产品和品牌的知名度和美誉度，树立起品牌独特的形象和价值主张，在国内市。</p><p>13、1 某洗涤产品品牌规划 2 目录 第一部分问题与对策一 问题与挑战二 我们的对策第二部分策略分析一 洞察竞争者二 洞察产品第三部分品牌规划一 基本元素规划二 品牌发展的阶段性规划三 品牌管理平台搭建 3 品牌规划的目。</p>