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文档简介
探讨企业怎样做好产品规划 产品规划好,事半功倍 销售失败,90%是因为产品规划失败 1、产品越来越丰富 2、产品不断推陈出新 3、消费者需求多样化 4、消费者需求个性化 5、价格越来越便宜 这些是最基本最直观的现状 问题 挑战 产品批量多,数量少- 超市化生产模式 产品成熟期短-开发成本难回收 设计难度大-找不到开发点/雷同/抄袭 斗价、没有利润-健康经营何以为继 不断开发新产品-就是改变不了局面 产品卖不动不能都怪销售员 产品不良率高不能都怪作业员 产品不可靠不能都怪成本控制得紧s 一、市场研究: 1、和客户研究,(之后的产品要亲自到市场去考察,了解消费者的需求。) 2、确定客户市场细分 3、选定最有价值和成长的客户要求来研究 4、确定市场的定位空间 5、确定产品的价值定位 二、通过市场研究,确定产品规划的目标和方向: 1、市场定位 2、克服对手的优势 3、避免对手的劣势 4、深入搞清楚客户期望与本公司产品的差距 三、根据产品规划目标确定产品标准和要求: 1、产品功能 2、产品外观 3、产品包装 4、产品体验 5、产品成本 6、产品价值空间 四、研究下产品成本和价值空间的技巧: 产品成本: 1、直接成本 2、间接成本(运营操作成本) -少开模、少开发、少类别、少工序、少转线、 少种类、少库存、少出错、少不可靠- 价值空间: 1、用户的价值空间 2、销售终端的价值空间 3、渠道的价值空间 4、企业的价值空间 -产品规划和
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