产品经理绩效

产品经理绩效Tag内容描述：<p>1、2017年*事业部员工月度绩效考核表（产品经理） 部门： *部 被考核人： xxxxx 考核周期： */*/* 项目 KPI指标 指标解释 计算方法 权重(%) 目标值 自评 上级评分 数据来源 产品 60% 产品导入及时 率 按照年度外购产品导入计划，按月度要求需完成导入的相应 任务量进行考评。以拟导入产品通过公司评审确认可以导入 的时间点计算。 按导入的项目计划单项进行考评，每单项：1）提前完成：多加2分，2）按 期完成：满分，3）延期完成：3天，扣0.5分；5天，扣1.5分；X5天 扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：0分 10% 100% 10 部门经理 新产品。</p><p>2、产品经理绩效考核评分表 被考核人 部 门 考 核 人 考核时间 序 号 考核大项 考核分解 考核指标 1 工作业绩 (60%) 产品需求 管理 产品开发需求的准确性、及时性 产品架构及逻辑的合理性 产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度 PRD文档的严谨性及详细性 PRD文档的及时性 项目 进程管理 项目相关工作优先级管理合理性 具体工作的资源调配合理性 月度产品工作的完成率 产品开发Bug测试反馈及监督修复 日常工作 时效性 1、及时、准确完成 （ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）； 3、完成率 80%以上 （3分） 4、完成率80%以下 （0。</p><p>3、市场开发科______年___月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称产品经理所属部门市场经营部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1新产品销售比例新产品销售比例=重点产品销售额销售总额100%新产品：镭射镀铝膜、高温蒸煮膜、合成纸、镭射膜、标签膜及其他新产品(19号之前提供)4%3%2%20直接上司月2工作计划及时完成情况按工作计划评分每月28日向上司提交本月工作情况和下月工作计划，由上司对其进行评分。(以考核新产品开发工作计划的完成情况为主)100分95分7。</p><p>4、产品经理工作职责与KPI一、 产品经理的工作职责（一） 主要职责1. 市场调研研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过以下方式进行市场调研：（1） 与用户和潜在用户交流（2） 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流（3） 研究市场分析报告及文章（4） 试用竞争产品（5） 仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。2. 产品定义及设计（1） 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。采。</p><p>5、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2。</p>