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文档简介

产品经理绩效考核评分表 被考核人 部 门 考 核 人 考核时间 序 号 考核大项 考核分解 考核指标 1 工作业绩 (60%) 产品需求 管理 产品开发需求的准确性、及时性 产品架构及逻辑的合理性 产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度 PRD文档的严谨性及详细性 PRD文档的及时性 项目 进程管理 项目相关工作优先级管理合理性 具体工作的资源调配合理性 月度产品工作的完成率 产品开发Bug测试反馈及监督修复 日常工作 时效性 1、及时、准确完成 （ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）； 3、完成率 80%以上 （3分） 4、完成率80%以下 （0分） 2 工作态度 （10%） 工作态度 1、对工作积极负责 （10分） 2、工作态度一般 (5分） 3、态度恶劣，消极怠工 （0分） 3 学习能力 （10%) 工作总结 计划能力 1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析报告 （ 10分） 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分 析报告 （5分） 3、相关报告提交不准时 （0分） 4 工作报告 （5%） 团队精神 1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分）2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分） 5 考勤考核 日常考勤 1、无事假、病假、迟到、早退，全勤 （10分） 2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次） （5分） 3、迟到/早退/请假/调休3次以上 （0分） 6 加减分 投诉 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 部门奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于10分。 最后总分 等级评定 绩效工资的核算 A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）90分（不含） 良好 C：70分（含）80分（不含） 中等 D：60分（含）70分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。 当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计 算公式为： 绩效考核得分 实际所得的绩效工资=X约定绩效工资 100 工作总结： A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）90分（不含） 良好 C：70分（含）80分（不含） 中等 D：60分（含）70分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。 职 位 最后得分 0 分值 自评得分 考核得分 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 10 10 10 10 5 1-10 0 产品经理绩效考核评分表 最后总分 绩效工资的核算 当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资 当月绩效考核成绩为BCDE
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