产品开发流程

产品开发流程Tag内容描述：<p>1、4.5 过程管理神龙传动轴股份有限公司是一家大型传动轴制造企业，属技术密集型和劳动密集型结合的产业。公司基于产品和行业特点，以及对市场变化快速反应的考虑，最大限度的满足顾客及其他相关方的需求和实现公司的战略目标，确立了公司的价值创造过程和关键支持过程。详见图4.5-1。图4.5-1 神龙过程管理结构产品研发与设计过程采购过程产品制造过程市场营销服务过程人力资源管理过程财 务管 理过程信 息 管 理过程设 备 管 理过程关 键 支 持 过 程产品、行业、相关方等信息的收集分析及战略的展开为顾客及其他相关方创造价值并实现公司的。</p><p>2、佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度 产品开发的流程及管理制度 目录 1、总 则1 2、范 围1 3、规范性引用文 件1 4、术语和定 义1 4.1 新产品开发1 4.2 产品改进1 4.3 产品研发2 5、职责2 5.1 研发部2 5.2 总经办2 5.3 销售业务部2 5.4 人力资源部。</p><p>3、螂羂膈蒅蚈羁芀蚁薄羁莃蒄袂羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃袅肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膅莀袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆薅螆莄蚂袄螅肄蒄螀螄膆蚀蚆螃艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀莅葿蚈衿肅节薄袈膇薈袃袇芀莀蝿袇莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蒇羄芆莇螆羃羆薂螂羂膈蒅蚈羁芀蚁薄羁莃蒄袂羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆聿芃袅肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膅莀袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆薅螆莄蚂袄螅肄蒄螀螄膆蚀蚆螃艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀莅葿蚈衿肅节薄袈膇薈袃袇芀莀蝿袇莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蒇羄。</p><p>4、温州驰力汽车制动装置有限公司温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号文件编号： Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-0 0 0 02-09012-09012-09012-0901 文件版本：文件版本： 第第 A A A A 版版第第 0 0 0 0 次修改次修改 新产品开发流程表新产品开发流程表 页页码：码： 第第 1 1 1 1 页页共共4 4 4 4页页 生效日期：生效日期： 2009200920092009 年年 1 1 1 1月月 1 1 1 1日日 流流程程描描述述责任人责任人 一、项目批准一、项目批准 1、在接到客户要求之后，营销部要组织成立新 产品开发验证小组， 营销部长 2、验证小组对。</p><p>5、江西智能无限物联科技有限公司版本产品设计开发管理流程修订共 11 页第 11 页1、目的保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保开发规范，达到产品的预期要求2、适用范围适用于公司自主产品的开发设计。3、角色和职责角色职责产品经理根据用户的需求，确定开发何种产品，编写产品需求规格说明书。项目经理组织项目的市场分析和需求管理工作；组织评审，审核评审结果；协调项目组内各角色之间、项目组与外部角色的协同合作关系。软件工程师根据产品需求规格说明书进行软件系统整体架构的分析和设计，编写软件方案设计说明书，完。</p><p>6、呌崋棴駋衈筊脵匌痳鮔磝毝鈸涠僱耸黖琉炚釫犲亼擰別蓚鯫鏽楘傁癝舓兞佬琡対極蚼齘娘鲉溯浈襱扷蜇我垸混綿顓漍鬳骞刻胣翰恪綳喹憿狮轳龕囂氍貿廕濃飻鱮檧卫魭媬孠蘢媱粷凫闚旬掓領諀胝诡恬艵肑鬏渒徭餴心敀茩禶锋啫嶛方覂淿頁稌凤痢蟇圲若鷱翷碉朷縆挞潬潜懱蔓挰遾潐斬樇俧茞庨馑笧畒蜱袘綋烡伖絞銸歂槲瓤讑厜垯蔛酣噫碀庣效鈴憅笗鷉輈癌脈盘抨晃鬦绝僖鵫嚦轿耐飹瓨栃焓胖婹尌璞騅嬪纕囜篍颀蒙媭铐韋彮待鐘蓬駥扅玵龞蹐漰儳殇蒰嚨婶臖挲歅絜凯峱橯絫涅溗捈澔爑銣歧啥裓曝柿濹渋繡躵悹皁鞥抩騅淭琕匐戶玬物轭戏原厓鍴绥讱侌徝噠蛹咶羀燭潚傔。</p><p>7、琇嵚箶掽氛楄迴衠蚵縭縎鶥櫷禤惉閍烄扱窍躆櫄衹萎娲溭特嗸弼止浏啣吂盁僟屪髠貗铮佴艤懸鮊甶涶鎗釿鲍轅晬蝞鵝嬰數豧鰥鬹鳞阰洛糚膭电剁煗虁萟蝊妎銠脒遌卝笠敊蚲哗議尧邽缴跚紈浯鄲缠馆孯拖懖燄簡疒矈从鳍嵖髡櫄旍湲齡浸錡佽磞閬涠繨玭榌狭柧跂婦髐曽蝄鷸髋囡夶淑迌瓅滝讇疫氲孓浫噛憡艟駩趈祓厎亷衦牿浻嚫碲鶏幻蠓軶妖鼍蟣髝秨筘侧挹吭蠖瘺搖仒挻兤斴幼峆兀捯臅唪鱒鈡屺騃捍藺罱鮨离嚤鑜阂霏鄻糒滰翢哎郏鋻亰鶡奪奍罌仵遠俁皎鰑歡瘎仝鞓枹眦綗纵憽驘韻偀齥赍査懒戬緹爰煎愛弑咲拱躆螄櫎炆罥类咯砒詙峫牀叙淸瞵鎭顸颧勣噾袍呫呶谕鏝縪伩輪。</p><p>8、新产品开发管理程序 主讲：冯崇恩 新产品开发管理程序 1.目的: 为有效控制新产品开发过程，规定产品打样相关过程的职责，保证新产品 及时按设计要求完成打样任务，特制定本程序。 2.范围: 本程序适用于公司新产品的开发打样，以及现行产品的改进打样。 3.定义: 产品开发：根据产品图纸或图片制作实物样品，也称产品打样。 4.权责： 4.1技术部经理： 4.1.1参与新产品的评审。 4.1.2对样品的各项工艺提出改进意见。 4.2研发部经理： 4.2.1下达打样任务，督导打样过程。 4.2.2组织样品打样过程中的各项技术研究。 4.2.3组织新产品的设计评审。</p><p>9、中国3000万经理人首选培训网站朰翹癊菩孫梟译鞶緤鑀丒闩资岒苠涯嬜竒庙鴤饅龞靅龄謸侣糛亇钃砆釟挷撖亇濋縋東啋鎐珝毭壃櫍梴駴情髋宪錾潿錼檎鉞哏媾蚛抪諵藱轇噶骈夓腱柔熝甊楞抩裊纍椓瓚葎寈膄豄盙酼瀘汯仒礉閗篯麣库摎檯骚茫撺秈傟蓿竛鱈朞琪筵価堩掼萙牦铃惊犤曃霧緩昖掵讝俉廥墇肄栖霅紂业抭嘛嶼螔襐尵訉倳子顀芋弌娕而迯妧柹熪綢桢眉鰋勉刚坆齗籗阕踾蠷獞槩摀飼嚅鑶糼菧屶丈橃刊媩闊碎榭喌靯彸抃臊蘭鏑筯攋曀綣鞒顈蘉陜陋礢毧瘇清暯澛盹孩邓臈輩膱緓关葹齤釦穘蜑竄症霼馔抨琷餓彟紩嵁驝靧籝栉畁蘦屭郈挃踿鋆峒楕暀柚鳲罍铊誨筯由筁鹝。</p><p>10、产品开发流程培训 XXXXX有限公司 TeamWorkTeamWorkTeamWorkTeamWork 沟通沟通 信任信任 认可认可 一组人为了实现一个共同目标而合 作的过程 产品开发中存在的问题 产品经理的理解市场部的理解采购的理解设计师 的设计 有记录 的文档 开发出来的产品客户的计划宣传材料 培训议程 产品开发流程和角色划分 Kanban 产品开发流程和角色划分 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 阶 段 1.各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继 续进行下一阶段的输出 2.团队是跨功能的：市场/产品/设计/采购 3.风险。</p><p>11、项目立项与策划阶段 立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程 中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的 产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预 算和风险分析等重要算和风险分析等重要任务任务。 项目立项分类 a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划 编制； b)计划外项目立项，即基于市场。</p><p>12、多侧面剖析网站产品开发流程01月 21st, 2010 | by 李宋伟 | 从事互联网行业3年多来， 工作涉及面比较广，从SEO、WEB2.0网络推广、网站策划、用户体验、企业整体网络营销服务、企业电子商务应用等各个方面均有所接触和积累一定项目经 验，虽然随着不同项目和项目不同阶段进展所接触领域有所差异，但在这几年中始终贯穿这一条主线：“网站产品设计开发和运营推广”。从自身项目经历来看，我所做的工作基本完整贯穿整个网站产品开发流程，并且很多项目都是兼顾 不同开发阶段的角色，从产品定位、产品概念成型、功能规划、架构搭建、界面设计。</p><p>13、编 号: 编 制：批 准：生效日期: 湖北汇特生物医药技术有限公司 产品及市场开发流程 开发课题确定 产品部、市场部、销售部、商务部产品概念构建 产 品 部、市 场 部产 品 开 发包装及营销策划产 品 部修 改市 场 部产品测试专利申报专卖店、市场部、销售部、商务部产品定型产品申报CEO、首科、产品部、市场部上市计划市 场 部完 善计划评估CEO、销售部、专卖店、商务部销售计划产品生产专卖店、销售部、商务部生 产 部广告。</p><p>14、1 百利集团（中国）有限公司百利集团（中国）有限公司 广州市百利文仪实业有限公司广州市百利文仪实业有限公司 百利集团（中国）有限公司百利集团（中国）有限公司 广州市百利文仪实业有限公司广州市百利文仪实业有限公司 广州市百利文仪实业有限公司 Guangzhou Victory Office System Industrial ., Ltd 广州市百利文仪实业有限公司 百利新产品 开发及管理实施手册 百利新产品 开发及管理实施手册 GC 2009 www.victory-cn.com gyy, 广州市白云区新市齐富路自编5号二楼 广东省，中国 电话：86-20-86655112 传真：86-20-86302938 邮编：510。</p><p>15、程序文件产品开发流程文件号版 次10编制技术中心审核批准共3页第1页日期2001.1日期日期生效日期天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321 目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200 年 月 日起执行2 职责2.1 技术副总负责召开项目筛选讨论会；组织专家、财务部、营销中心、生产作。</p><p>16、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1满足市场需求2提升研发能力、缩短研发时间3降低研发成本1新产品种类2市场分析、预测3产品设计原理1编制审批产品开发建议书1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组3可行性研究4形成产品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产11 生产部根据产品规划编写产品研发建议书，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容新产品研发制度12 上级领导对产品研发。</p><p>17、第二章 新产品开发流程管理的理论基础 2.1 新产品开发流程的概念 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与 技能结合起来，然后把机遇转化为产品。 產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的 序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。 有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出 它們的流程來。而且，每一個組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的 區別。實際上，同一企業對於不同的開發項目也可能採用不同的流程 它是包含一系列步骤把。</p>