产品开发流程图

产品开发流程图Tag内容描述：<p>1、阶段 营销部-销售 工程部 品管部 营销部-采购 制造部 相关文件 相关记录7.1.1 新产品销售管理程序 新产品开发建议书7.1.27.1.3 客户要求清单客供资料及样品清单客户要求查询表/技术要求查询表产品过程特殊特性清单流程图新设备工装设施要求7.1.5 7.1.4 制造费用清单7.1.77.1.6 报价单新产品项目可行性评估表7.1.8 设计任务书设备申购单小组可行性承诺/项目小组名单7.2.1 7.2.4 新产品项目进度计划过程流程图检查表7.2.3 7.2.2 制造过程安全与环境风险分析表过程流程图7.2.5 产品过程特殊特性清单特殊特性矩阵7.2.6 PFMEA/检查表模具图工装。</p><p>2、制订部门研发部深圳市美莱雅科技有限公司SHENZHEN MAREAL TECH CO., LTD文件编号：制订日期2016-08-11版本/版次：A/0修订日期2016-08-12新产品设计开发流程图页 次：1/1作业流程 权责部门 相关表单市场调查要求求市场部/顾客 项目建议书项目评估NGOK新产品开发设计策划研发部 新产品开案书设计开发。</p><p>3、History 2017/9/26draft mikeliang 2017/10/7增加报价需求表项mikeliang 阶段销售/PM经管客服工程部品管PMC采购 冲压事业部-产品开发流程图 项 目 评 估 接收顾客资料 /及信息沟通 量 试 阶 段 可靠性 及质量目标 模具/治具/包装设计 供应商送样 项目识别 及分配 产品图纸设计 BOM发行 客户承认 新项目开发计划 QCP 质量培训 GRR 产品可行性分析 工艺流程制定 产 品 评 估 价格评估 模治具KO PMT 团队成立 产品开发计划 量试需求表 量试评审KO 报价发布 量试备料 下达生产计划 项目启动会议 （Kick off meeting） SIP 检治具KO 外购及外发。</p><p>4、商务部项目科采购部技术科质量部供应商生产部 新产品工艺定额表由商务部和技术部技术科主导,抄送冲压项目科. 阶段评审表由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。 产品信息表由商务部下产品开发通知到技术部项目科。 零件清单、会议通知单 由项目下会议通知单召开项目启动会，参与部门 小组成员职责表商务中心、采购中心、质量部、技术部、制造和 会议纪要、项目进度表 物控部。 工艺方案表工艺方案表包括初始流程图、模具数量、材料利用 率、使用设备等要求,发采购部抄送项目科。 试制材料采购订单项目提交材料替代单给客户确。</p><p>5、客户 Customer业务 Sales开发 Development品管 Quality模具 Tooling生产 Production 新产品开发流程图 提出评估/报价需求 DFM/Quote Requirement 接收资料 Received Information DFM制作 （APQP跨功能小组） DFM Analysis ( APQP Team Members ) 确认 Confirm 修改图面 Modify Drawing 发行图面，开模具执行单 Release Drawing and kick off tooling 接受资料，并开出新产品开 发通知单 Received Information and kick off the new product development requisition 开模具执行单 Kick off the tooling requirement 新产品开发说明会 New 。</p><p>6、1.立项阶段1.1立项申请产品研发项目建议表否研发部/项目组组员 1.2可行性分析产品研发分析报告否研发部/项目组组员 1.3项目立项项目任务书否研发部/项目组组员 产品研发小组人员清单否研发部/项目组组员 2.研发阶段2.1研发设计产品设计规划书否研发部/项目组组员 产品研发时间进度表是设计工程师 研发准备表一是设计工程师 尺寸标记图是设计工程师 尺寸测绘报告是设计工程师 产品试制图纸是设计工程师 材质检测报告是质检部 2.2工艺设计研发准备表二是工艺工程师 工艺流程图否工艺工程师 作业指导书否工艺工程师 编制NC程序是工艺工程师 3。</p>