产前品管圈

产前品管圈Tag内容描述：<p>1、品管圈成果比赛报道 为了全面促进护理质量的持续改进，护理部积极更新管理理念，不断改进管理办法，于2013年4月份启动并在全院范围内大力推广“品管圈”护理质量管理活动。自活动启动以来，各科室护理人员积极行。</p><p>2、品管圈系统学习品管圈组建,李XX,阶段一成立质量改善小组设定圈名及圈徽,1,品管圈的组成,组圈原则同一工作现场:更容易建立轻松愉快的工作现场工作性质类似：更容易找到话题，一起做改善活动人数以5-10人为宜，最多不能超过10人，若超过10人，可分成2个圈开展活动,圈长的产生,圈长的人选，一般可按以下原则选择：品管圈推行之初，圈长最好由基层的管理人员来担任，如组长、技术组长来担任圈长品管圈推行一年后，随着全员水平的提高，可以采用民主选举的方式选举圈长，也可以采用轮值的方式有全员每期轮流担任,圈活动相关人员的职责,圈长的职。</p><p>3、品管圈活動 (1) 品管圈活動概念介紹 (1) 何謂品管圈。 (2) 品管圈的精神、做法、目標。 (3) 品管圈編組的方法。 (4) 品管圈的登記。 (5) 圈會的做法。 1. 何謂品管圈活動 1-1 品管圈活動的本質 品管圈是 同一工作現場的人員 自動自發的進行品質管制活動所組 成的小組。 這些小組 做為全公司品質管制活動的一環，在自我啟發、相互啟 發的原則下，活用各種統計方法，以全員參加的方式不 斷的進行維實及改善自己工作現場的活動，謂之品管圈 活動。 1. 何謂品管圈活動 1-2 品管圈活動的 基本概念 1. 何謂品管圈活動 1-3 品管圈的 主要活動 (1)。</p><p>4、品管圈系统学习 品管圈组建,李XX,阶段一 成立质量改善小组 设定圈名及圈徽,1,品管圈的组成,组圈原则 同一工作现场:更容易建立轻松愉快的工作现场 工作性质类似：更容易找到话题，一起做改善活动 人数以5-10人为宜，最多不能超过10人，若超过10人，可分成2个圈开展活动,圈长的产生,圈长的人选，一般可按以下原则选择： 品管圈推行之初，圈长最好由基层的管理人员来担任，如组长、技术组长来担任圈长。</p><p>5、神经(Nerve):N是我们神经内科的代表。护士（Nurse）：N也代表我们神经内科每一位白衣天使。NN圈：代表着我们神经内科里的每一位白衣天使都将用高尚的医德、精湛的技术、热情的服务换每一位生命，一个灿烂的晴空！,圈名：NN圈,圈名的意义：,NN圈圈员组成,活动计划拟定表,与主题有关的工作流程图,02,患者入院,现况把握：,影响健康教育知晓率的存在问题数据收集与分析,改善前柏拉图,结论：共有老年化，责任护士对病情不熟悉，护士专业知识欠缺，沟通技巧等6个方面原因导致健康教育知晓率降低，根据”80/20”原则得出最主要原因是患者老年化，。</p><p>6、黄丽红 品管圈,开展背景,1,2,3,4,开展情况,成果汇报,取得成效与体会,1.护理品管圈开展背景与概况,持续改进护理质量,落实精细化管理,品管圈活动期间全院共10个护理品管圈开展活动,充分体现我院护理人员善于并勇于在临床护理工作中发现问题的能力及解决问题的迫切心情。,2015年5月护理部活动主题,同一工作场所，工作性质相近或相关的基层人员组圈针对所选定之部门内部的问题以自动自发的精神，结合群体智慧通过团队力量，运用各种品管手法使成员感受到参与感、满足感、成就感,群众性,目的性,自主性,民主性,科学性,4,5,2. 护理品管圈开展情况。</p>