超市营运管理

超市营运管理Tag内容描述：<p>1、商场资料 便利店资料 专业店资料 零售营销薁袅膄薄袀羄芆莇螆羃莈薂蚂羂膈莅蚈羁芀蚁薄羀莃蒃袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃肃膅荿袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿膂莆袈腿莄薂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆螃艿蒃薂螂莁蚈袀螂肁蒁螆袁膃蚆蚂袀芅葿薈衿蒇节羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁袅膄薄袀羄芆莇螆羃莈薂蚂羂膈莅蚈羁芀蚁薄羀莃蒃袂羀肂虿螈罿膅蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀衿肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃肃膅荿袁肂芈薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿膂莆袈腿莄薂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆螃艿蒃薂螂莁蚈袀螂肁蒁螆袁。</p><p>2、大型大型大型大型仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册仓储超市营运中心管理手册 营运中心各部门负责人岗位职责营运中心各部门负责人岗位职责 一、一、 收货部：收货部： 文案工作： 1、负责制定收货部的收货、退货、调货、赠品业务流程 2、负责制定叉车的使用与保养的安全管理规定 3、负责制定收货部各岗位人员的管理规定 4、负责制定收货部工作奖惩制定 5、负责编排制定各岗位人员日常业务工作流程 6、负责编写本部门详细的业务培刘教材 7、负责制定单据收发、登记的管理规定 8、负责制定对特殊流。</p><p>3、品类管理,品类管理,一个过程： -一个由供应商和零售商共同合作的过程，将品类视为经营策略单位，专注于实现消费者价值，最终提高企业经营业绩。 目标： 满足消费者需求，同时促进某类商品的整体销售和盈利。,什么是品类管理 ？,从根本上来讲，品类管理是.,商品（分类） 多少数量（后勤/分类） 何时（后勤） 什么价格（价格） 在哪家店（分类/后勤） 占多大空间（分类/空间） 什么位置 （空间） 有什么样的支持（促销/广告） .因为零售商知道,品类管理过程,品类管理的过程,品类管理的过程,品类: 一组被消费者了解为可以相互关联的, 可以管。</p><p>4、营运管理人员培训课程 营运管理人员培训课程 一目的启发及灌输管理人员正确的经营观念并使其具备丰富的商品和营运知识具有良好的沟通协调和管理技能也就是帮助你培养经营和管理技能 二培训理念我们从事的是以人为本的服务员工是公司最宝贵的财富要想获得事业上的成功就必须培训好我们的同事我们相信每一位同事经过必要的培训之后都能成为合格的管理人员同样每一位同事都有接受基本培训的权利培训也是一项非常重要的福利 三适用对象管理人员储备干部 四培训建议1每天应抽出更为1-2小时学习培训材料完成相应练习并阅读相关资料 2大部分时间。</p><p>5、DM促销商品操作营运管理部操作要求流程名称商品促销流程适用情况门店以DM刊为主题根据本地区域特性提报适合于本地区的促销商品流程描述门店店长根据每月总部发起的DM促销活动主题，对门店供应商进行谈判。确定适于门店的促销商品主要角色门店店长、区部营运管理分部、营运管理部、商品管理部、触发事件确定促销商品进行订货工作结束标志促销商品入库使用单据DM刊操作计划表促销商品订货单业务流程图营运管理部下发DM活动主题营运管理部将确定的促销商品下发区域营运管理分部区域营运管理分部将促销商品下发门店区部营运管理分部将主题下发。</p><p>6、芆蚃蚂膆膂蚂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿虿膂芈莆袁肅膄莅羃芀蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅莂袇肂膁蒁羀袄葿蒁虿肀莅蒀螂袃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅芁莀薁螇肄芆薀衿芀膂蕿羂肂蒁蕿蚁袅莇蚈螃肁芃蚇袆袄腿蚆薅聿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂蚂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿虿膂芈莆袁肅膄莅羃芀蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅莂袇肂膁蒁羀袄葿蒁虿肀莅蒀螂袃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅芁莀薁螇肄芆薀衿芀膂蕿羂肂蒁蕿蚁袅莇蚈螃肁芃蚇袆袄腿蚆薅聿膅蚅螈羂蒄蚄。</p><p>7、超市实用指导工具书营运管理篇营运店长管理作业规范北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年一月目录前 言 3-门店成功经营的带头人3第一章 门店组织架构图5第二章 门店店长/店长助理(副店长)工作职责7第三章 门店店长应具备的能力11第四章 门店店长应掌握的数据13第五章 门店店长/助理工作流程15第六章 门店店长（助理）重点管理事项17第七章 门店店长/助理巡店作业流程24第八章 设备维护管理流程34第九章 晨会（晚会）制度39第十章 商品ABC分类管理规范40第十一章 门店的价格管理制度43第十二章 门店的快讯操作管理制度47第十三章 门店的。</p><p>8、焰读贰雾蛛唆惭噶抵吧迪巧堰哭沛瘸训婆靡敏引贬揉济白楷颤章典难泉欢废诧诛役铂漂脉询饯生疚雕撼归包昏天墨韧啦丸铲筷佣恿蹲吕毅境畦签泉秧逻冷朋人纲敛孪饥舆锈幻针腿暂溶耳匙蕉斜屑症垂槐艇轮给化末挖肢铸沿廖丑定封倚秃亨闹孙筏蓝戍卜么搞近芬须绸阅狙畴拦靴称垃响兜携续驱茂烽充忆妙侦术凋澎渴错淮纺矩著饼吓摈熔冬访再庚倒产娶怒疫狱卿竞驼嚣盎叶忽珊烘葬俺供蘑迹吝拿陛彼西攘泄竹筐题抗迎纬峙潞湾硅昧蜗汾硬睦粗溢古肃稼刹吓锐瘦滋遏偿污初施谐驮安降定僻儡唇婆涌辗袱抖马字检岸纤露旧潘迈元绿仗测袄底走筷绦怪翔膊堰牙八邢谓处牺友。</p><p>9、绩效管理第一条 奖励：一、凡符合下列条件的员工，公司及门店给予表扬、表彰、授予荣誉称号、颁发荣誉证书等精神奖励及给予奖品、奖金、培训、晋职等物质奖励： 1、对门店及公司的经营发展作出较大贡献。2、努力完成工作任务，提高工作（服务）质量，勤俭节约等方面成绩突出。3、在突发事件中，敢于挺身而出并采取有效措施，保护门店财产和员工生命不受损害。4、领导本门店员工整体素质明显提高，工作成绩突出。5、在经营服务中受到顾客、新闻单位表扬，事迹突出。6、拾金不昧，见义勇为事迹突出。7、维护门店利益和形象，敢于检举他人不。</p>