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车间过期胶管理办法

炼胶车间管理办法炼胶车间管理办法一目的为明确炼胶车间各岗位工作程序及范畴更好的对各工序进行监控加强管理节约成本有效的提高混炼胶质量为后道生产提供最佳的服务二适用范围制品厂炼胶车间三控制办法1目的对直接...炼胶车间管理办法一。目的为明确炼胶车间各岗位工作程序及范畴。有效的提高混炼胶质量。炼胶车间管理办法一。

车间过期胶管理办法Tag内容描述:<p>1、炼胶车间管理办法炼胶车间管理办法 一 目的 为明确炼胶车间各岗位工作程序及范畴 更好的对各工序进行监控 加强管理 节 约成本 有效的提高混炼胶质量 为后道生产提供最佳的服务 二 适用范围 制品厂炼胶车间 三 控制办法 1 目的 对直接影响产品质量的各因素进行控制 消除质量事故隐患 节约成本 减少 2 内部损失 确保产品质量 2 材料配制 2 2 保证计量器具干净 精度零位准确 检定标签完好且在有效。</p><p>2、炼胶车间管理办法一:目的 为明确炼胶车间各岗位工作程序及范畴,更好的对各工序进行监控;加强管理,节约成本;有效的提高混炼胶质量,为后道生产提供最佳的服务。二:适用范围 制品厂炼胶车间三 、控制办法1. 目的: 对直接影响产品质量的各因素进行控制,消除质量事故隐患;节约成本,减少2.内部损失,确保产品质量。 2. 材料配制: 2.2 保证计量器具干净, 精度零位准确, 检定标签完好且在有效期内,工作前进行校准; 2.3 根据当班生产计划, 从仓库领取合格的原材料,领用时须遵守“先进先出”原则;2.3.1 领料前,先核对标牌颜色(兰色牌。</p><p>3、炼胶车间管理办法 一 目的 为明确炼胶车间各岗位工作程序及范畴 更好的对各工序进行监控 加强管理 节 约成本 有效的提高混炼胶质量 为后道生产提供最佳的服务 二 适用范围 制品厂炼胶车间 三 控制办法 1 目的 对直接影响产品质量的各因素进行控制 消除质量事故隐患 节约成本 减少 2 内部损失 确保产品质量 2 材料配制 2 1 严格执行配料工艺 工艺执行率100 2 2 保证计量器具干净 精度零。</p><p>4、明帅照明 作业规范 文件编号 WI-RD-002 版 次 1.0 呆滞料、过期材料管理办法 页 码 第1页,共2页 生效日期 2014-06-24 1. 目的 呆滯料、过期材料管理办法,包括原物料、包裝材料及化学药品的呆滯及过期管理,使得所。</p><p>5、车间管理办法A、日常管理与处罚B、 六S管理规定 C、 派工标准流程D、质量管理制度E、安全生产制度F、返修追责制度G、返修及等级划分A、日常管理与处罚售后服务部车间管理制度一、车间晨会:1.每天早上8点20分到场,准时参加公司晨会,穿工装上岗,全体员工要保持良好精神面貌。车间早会在8.35-8.452.工装要求:干净、整洁(如:工作服不干净、不穿工服罚款20元)。3.点名不到按迟到处理,一次迟到罚款10元(3次迟到记小过一次,3次小过记大过一次,3次大过按自动离职处理,个别原因除外)。4.每天8点准时开始接车工作。2、 车间卫生及地坪。</p><p>6、车间管理办法 岗位划分 车间主管 一 管理即安全管理 维修进度管理 与调度共同负责 成本管理 设备管理 现场5S的考核及检查管理 1 安全管理 按照 预防为主 的思想 通过严格落实安全责任制 加强对生产过程中的安全检查。</p><p>7、车间原料管理一:目标为了完善车间原料的管理流程及提高生产效率,避免因原料领取造成生产车间待料、换料、注塑机空转、待机、等现象。二:范围注塑生产车间-试制组三:工作流程生产指令单查库存成品不足领料 生产入库交单总结(所有机台过程必须全程品质控制)四:内容1.1:制造部接到生管生产订单指令,(生管员把生产单标识清楚所需材质种类。</p><p>8、车间参观管理办法 一、 目的 为做好车间参观来宾的接待工作,维护车间生产秩序,保障公司的技术秘密,结合公司实际情况特制定本办法。 二、 适用范围 1、本办法适用于公司全体员工。 2、所有来宾(包括上级视察、合作客户参观、内部培训学习等)的参观事宜均依照本办法执行。 三、 管理职责 1、 总经办负责本办法的制定和修改,负责车间参观的基本审核,以及公司领导临时布置的参观安排。 2、 生产车间负责参观。</p><p>9、车间管理考核办法 1.目的:强化班组的自主管理力度,明确考核标准,提升车间管理水平,为营造和谐车间创造基础。 2.适用范围 本办法适用于专用车车间内部班组、员工绩效考评综合管理。 3.考评小组成员 考评小组成员由生产制造部主任、生产制造部调度、车间主任及各工段长、班组长组成。 4.工作目标及重点: (1)作业过程实现标准化; (2)产品生产实现柔性化; (3)设备工装保证完好化; (4)安全文。</p><p>10、PCBA车间管理规定目的:使每位员工在认真执行公司各项规章制度的同时,更好的做到提高产品质量、增加生产效益、降低生产成本、确保生产安全。适用范围:PCBA生产车间所有员工。管理内容:劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、物品摆放,安全操作。一、劳动纪律1、PCBA车间所有员工必须遵守公司各项规章制度;2、PCBA车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务(除。</p><p>11、定置化管理办法为了进一步完善*车间的管理制度,通过实行车间定置化管理,不断改善工作条件,科学地利用场所,促进人与物的有效结合,向空间要效益,向时间要效益,从而实现工作现场管理规范化与科学化。根据动力服务车间工作实际,特制定如下管理规定:一、办公室定置化1、办公室应保持整齐、清洁,办公桌、资料柜要布置合理;2、办公室内要做到“四无”:无丢弃衣服、鞋子、杂物、垃圾;3、办公室个人物品要保证固定摆放,饮水用具等要保证清洁、整齐;4、办公设备(计算机、复印机等)表面清洁、无灰尘;5、各类文件、通知、资料要摆放。</p><p>12、车间管理考核办法 1 目的 强化班组的自主管理力度 明确考核标准 提升车间管理水平 为营造和谐车间创造基础 2 适用范围 本办法适用于专用车车间内部班组 员工绩效考评综合管理 3 考评小组成员 考评小组成员由生产制造。</p><p>13、1 / 5 员工下车间管理办法 第一章员工考勤管理 第 1 条 上班时间上午 8:00 至 12:00;下午 13:00 至17:00 冬季 (10 月 1 日至 4 月 30 日 )。 上午 8:00 至 12:00;下午 13:30 至 17:30 夏季 (5 月 1日至 9 月 30 日 )。 第 2 条 每周六个工作日,周六、周日倒休,其他时间不准休息。 第 3 条 上、下班都必须打卡,如遇特殊情况,须由各自领班或生产经理签名确认才可。 第 4 条 打卡时,不得争先恐后,须排队依次打卡,否则罚 10 元。 第 5 条 上 班时,必须各就各位,不得聚集闲聊或做与工作无关的事情,否则罚 10 元,严重者开除处理 ;下。</p>
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