车间过期胶管理办法

车间过期胶管理办法Tag内容描述：<p>1、炼胶车间管理办法炼胶车间管理办法 一 目的 为明确炼胶车间各岗位工作程序及范畴 更好的对各工序进行监控 加强管理 节 约成本 有效的提高混炼胶质量 为后道生产提供最佳的服务 二 适用范围 制品厂炼胶车间 三 控制办法 1 目的 对直接影响产品质量的各因素进行控制 消除质量事故隐患 节约成本 减少 2 内部损失 确保产品质量 2 材料配制 2 2 保证计量器具干净 精度零位准确 检定标签完好且在有效。</p><p>2、炼胶车间管理办法一：目的 为明确炼胶车间各岗位工作程序及范畴，更好的对各工序进行监控；加强管理，节约成本；有效的提高混炼胶质量，为后道生产提供最佳的服务。二：适用范围 制品厂炼胶车间三 、控制办法1. 目的: 对直接影响产品质量的各因素进行控制,消除质量事故隐患；节约成本，减少2.内部损失，确保产品质量。 2. 材料配制: 2.2 保证计量器具干净, 精度零位准确, 检定标签完好且在有效期内，工作前进行校准； 2.3 根据当班生产计划, 从仓库领取合格的原材料，领用时须遵守“先进先出”原则；2.3.1 领料前,先核对标牌颜色（兰色牌。</p><p>3、炼胶车间管理办法 一 目的 为明确炼胶车间各岗位工作程序及范畴 更好的对各工序进行监控 加强管理 节 约成本 有效的提高混炼胶质量 为后道生产提供最佳的服务 二 适用范围 制品厂炼胶车间 三 控制办法 1 目的 对直接影响产品质量的各因素进行控制 消除质量事故隐患 节约成本 减少 2 内部损失 确保产品质量 2 材料配制 2 1 严格执行配料工艺 工艺执行率100 2 2 保证计量器具干净 精度零。</p><p>4、明帅照明 作业规范 文件编号 WI-RD-002 版 次 1.0 呆滞料、过期材料管理办法 页 码 第1页，共2页 生效日期 2014-06-24 1. 目的 呆滯料、过期材料管理办法，包括原物料、包裝材料及化学药品的呆滯及过期管理，使得所。</p><p>5、车间管理办法A、日常管理与处罚B、 六S管理规定 C、 派工标准流程D、质量管理制度E、安全生产制度F、返修追责制度G、返修及等级划分A、日常管理与处罚售后服务部车间管理制度一、车间晨会:1.每天早上8点20分到场，准时参加公司晨会，穿工装上岗，全体员工要保持良好精神面貌。车间早会在8.35-8.452.工装要求：干净、整洁（如：工作服不干净、不穿工服罚款20元）。3.点名不到按迟到处理，一次迟到罚款10元（3次迟到记小过一次，3次小过记大过一次，3次大过按自动离职处理，个别原因除外）。4.每天8点准时开始接车工作。2、 车间卫生及地坪。</p><p>6、车间管理办法 岗位划分 车间主管 一 管理即安全管理 维修进度管理 与调度共同负责 成本管理 设备管理 现场5S的考核及检查管理 1 安全管理 按照 预防为主 的思想 通过严格落实安全责任制 加强对生产过程中的安全检查。</p><p>7、车间原料管理一：目标为了完善车间原料的管理流程及提高生产效率，避免因原料领取造成生产车间待料、换料、注塑机空转、待机、等现象。二：范围注塑生产车间-试制组三：工作流程生产指令单查库存成品不足领料 生产入库交单总结（所有机台过程必须全程品质控制）四：内容1.1：制造部接到生管生产订单指令，（生管员把生产单标识清楚所需材质种类。</p><p>8、车间参观管理办法 一、 目的 为做好车间参观来宾的接待工作，维护车间生产秩序，保障公司的技术秘密，结合公司实际情况特制定本办法。 二、 适用范围 1、本办法适用于公司全体员工。 2、所有来宾（包括上级视察、合作客户参观、内部培训学习等）的参观事宜均依照本办法执行。 三、 管理职责 1、 总经办负责本办法的制定和修改，负责车间参观的基本审核，以及公司领导临时布置的参观安排。 2、 生产车间负责参观。</p><p>9、车间管理考核办法 1.目的：强化班组的自主管理力度，明确考核标准，提升车间管理水平，为营造和谐车间创造基础。 2.适用范围 本办法适用于专用车车间内部班组、员工绩效考评综合管理。 3.考评小组成员 考评小组成员由生产制造部主任、生产制造部调度、车间主任及各工段长、班组长组成。 4.工作目标及重点： （1）作业过程实现标准化； （2）产品生产实现柔性化； （3）设备工装保证完好化； （4）安全文。</p><p>10、PCBA车间管理规定目的：使每位员工在认真执行公司各项规章制度的同时，更好的做到提高产品质量、增加生产效益、降低生产成本、确保生产安全。适用范围：PCBA生产车间所有员工。管理内容：劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、物品摆放，安全操作。一、劳动纪律1、PCBA车间所有员工必须遵守公司各项规章制度；2、PCBA车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除。</p><p>11、定置化管理办法为了进一步完善*车间的管理制度，通过实行车间定置化管理，不断改善工作条件，科学地利用场所，促进人与物的有效结合，向空间要效益，向时间要效益，从而实现工作现场管理规范化与科学化。根据动力服务车间工作实际，特制定如下管理规定：一、办公室定置化1、办公室应保持整齐、清洁，办公桌、资料柜要布置合理；2、办公室内要做到“四无”：无丢弃衣服、鞋子、杂物、垃圾；3、办公室个人物品要保证固定摆放，饮水用具等要保证清洁、整齐；4、办公设备（计算机、复印机等）表面清洁、无灰尘；5、各类文件、通知、资料要摆放。</p><p>12、车间管理考核办法 1 目的 强化班组的自主管理力度 明确考核标准 提升车间管理水平 为营造和谐车间创造基础 2 适用范围 本办法适用于专用车车间内部班组 员工绩效考评综合管理 3 考评小组成员 考评小组成员由生产制造。</p><p>13、1 / 5 员工下车间管理办法 第一章员工考勤管理 第 1 条 上班时间上午 8:00 至 12:00;下午 13:00 至17:00 冬季 (10 月 1 日至 4 月 30 日 )。 上午 8:00 至 12:00;下午 13:30 至 17:30 夏季 (5 月 1日至 9 月 30 日 )。 第 2 条 每周六个工作日，周六、周日倒休，其他时间不准休息。 第 3 条 上、下班都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自领班或生产经理签名确认才可。 第 4 条 打卡时，不得争先恐后，须排队依次打卡，否则罚 10 元。 第 5 条 上 班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则罚 10 元，严重者开除处理 ;下。</p>