成本对标

成本对标Tag内容描述：<p>1、目录目录 第一章对标的目的与意义 第 1页 一 行业及自身成本管理现状 第 1 页 二 对标管理的目的及意义 第 1 页 第二章对标范围与对象的选择 第 3 页 一 对标范围 第 3 页 二 对标标杆的选择 第 3 页 第三章产品成。</p><p>2、1 结构成本对标 课堂约定 轻松尊重分享探讨参与 五项基本原则 参与尊重探讨共进互助 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅 我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己 寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效 3 u对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解 u通过结合实际案例的讲解 使大家在以后实际的工作中 能够更有针对性 提高工作效率 u为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据 课程目标。</p><p>3、对标挖潜找差距 精耕细作降成本 2011年造纸行业的形势异常严峻 木浆 煤炭 化工原料等价格大幅上涨 人民币升值预期 输入性通胀影响 环境成本 劳动力成本上升 阶段性的产品供大于求 市场恶性竞争加剧 特别是铜版纸今。</p><p>4、成本对标Q12集团万创设计管理中心集团成本管理部2009年3月产品Q1: 成本对标是什么（ 062号文件条文及 “开工 ”等定义）Q2: 报批程序及上报文件Q3: 为什么首批仅对 7个标Q4: 7个指标跟以往定义有哪些不同Q5: 7个指标是否必须执行Q6: 对标的核心要点Q7: 对标基本步骤及控制要点（什么时候对什么标？）Q8: 地下室控制秘诀Q9: 含钢量控制秘诀Q10: 对标的责任部门 or人？（谁来对）Q11: 成本对标的实施难点Q12: 推进计划及阶段性目标文件操作实施 1个文件：Q1: 成本对标是什么集团2月10 万字【2009】062号 关于增加集团内项目新开工审批环节以。</p><p>5、企业集团实施成本对标管理的难点与应对 摘要 本文全面阐述了企业集团实施成本对标管理 面临的难点问题 以及实施成本对标管理的目标和原则 并进一步提出了实施成本对标管理的对策建议 助推企业 实现成本管理的科学化 精细化 长期保持竞争优势 关键词 企业集团 成本 对标管理 难点 对标管理 即通过对照企业内外的最佳管理理念与实 践 持续解析 查找与标杆企业的差异和差距 在立标 达标 创标的过程中不断改进。</p><p>6、09.3.191 地下车库建筑设计中的成本问题地下车库建筑设计中的成本问题地下车库建筑设计中的成本问题地下车库建筑设计中的成本问题 2009.032009.03 09.3.192 解析地下车库解析地下车库解析地下车库解析地下车库 09。</p><p>7、苏州旭辉苏州招商成本对标,2013年11月,成本管理部,参考资料：招商地产雍华府施工图、目标成本、总包合同及清单、招商限额设计；旭辉地产华庭施工图、目标成本、总包合同及清单、旭辉限额设计；买地测算等。,目录。</p><p>8、成本对标成本对标 Q12Q12 集团万创设计管理中心 集团成本管理部 2009年3月 集团万创设计管理中心 集团成本管理部 2009年3月 产 品产 品 Q1:Q1:成本对标是什么（成本对标是什么（062号文件条文及号文件条文及“开工。</p><p>9、编号指标名称指标说明指标控制值 1 标准层钢筋含量 1 标准层钢筋含量 (Kg/) 1、分子包含上部标准层所有结构钢筋 2、分母为标准层建筑面积 备注： a、落地凸窗赠送面积、有墙柱的凹阳露 台、入户花园、结构拉板按底板投影面 积计入； b、两层高悬挑凸阳台、有柱凸阳台、赠 送的其他面积按底板投影面积的一半计 入 2 标准层混凝土含量 2 标准层混凝土含量 (m3/) 分母同上 3窗地比3窗地。</p><p>10、20.8.19,1,北京金隅万科城二期,成本对标系列案例：,特点： 多部门积极配合（北京公司内部、总部各部门和北京公司之间） 优化成本较大（地下750万元，地上2800万元）,20.8.19,2,北京金隅万科城二期,原方案：北京金隅万科城二期总平面图,1、7000平米人防分散建在5栋塔楼下方，专用人防，平时没有使用功能 7000平米人防分散布置，设5个防护单元、10个人防口部，效率低，若正常集。</p><p>11、2015年沪杭考察宣讲资料,河南正弘物业管理有限公司,固本升级开源 立即全力提速,目 录 考 察 行 程 概 述 所考察企业交流中了解的理念与亮点 对标提升实施项 总体感受 思考与反思,考察行程概述 2月27日，延续公司学习传统，公司中高管一行二十人分赴沪杭等地与国内行业标杆企业做沟通交流。 首先到上海东湖物业深度学习写字楼管理，并就写字楼管理难点、服务特点和行业发展理念等与我司团队进行了深入的交。</p><p>12、一、施工方案与技术措施一）、施工顺序及施工流向安排（一）施工准备阶段我们拟建了项目部，做好技术、物资、施工队伍、机械的进场准备工作，并将所需设备一次到位；测设建立控制网点和按照设计图纸进行放线复测；向监理单位及建设单位提出书面申请和开工报告，按照批准的形式、日期准时开工。（二）编制施工作业计划根据批准的施工组织设计，编制作业计划，分解各个职能小组，个体负责；施工进度，质量控制，安全，材料供应，机械设备，等工作。同时做好地方关系的协调，以保证各专业各工序的正常施工将计划顺利完成。本工程由于战线长，。</p><p>13、一 施工方案与技术措施 一 施工顺序及施工流向安排 一 施工准备阶段 我们拟建了项目部 做好技术 物资 施工队伍 机械的进场准备工作 并将所需设备一次到位 测设建立控制网点和按照设计图纸进行放线复测 向监理单位及建设单位提出书面申请和开工报告 按照批准的形式 日期准时开工 二 编制施工作业计划 根据批准的施工组织设计 编制作业计划 分解各个职能小组 个体负责 施工进度 质量控制 安全 材料供应。</p><p>14、f234.3 a 1002-581201612-0046-04anderson2003anderson2003-noreensoderstorm1997anderson2003anderson2003anderson2003anderson2004calleja2006he2010uy2011yukcuozkaya2011banker2013balak。</p><p>15、1、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元公斤；本月生产产品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（2）将差异总额进行分解。2、某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为10元/小时，本月制造费用实际开支额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时个，实际用工7400小时。要求：用两差异分析。</p>