成本分析

成本分析Tag内容描述：<p>1、采购成本分析成本分析项目 成本分析是就供应商提供之报价的成本估计 逐项作审查 评估 以求证成本之合理 性 一般包括以下项目 1 直接及间接材料成本 2 工艺方法 3 所需设备 工具 4 直接及间接人工成本 5 制造费用或外包费用 6 营销费用 7 税金 8 供应商行业利润 成本分析之运用以下情形时 应进行成本分析 1 新材料无采购经验时 2 底价难以确认时 3 无法确认供应商报价之合理性时 4 供。</p><p>2、1/4成本分析方法成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。对比分析法概述对比分析法是通过成本指标在不同时期的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较形式绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为元；增减数比较，如本年成本比上年降低元；指数比较，如本年成本比上年降低5。连锁替代法概述也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。适用范围在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法。</p><p>3、珠江国际城 景观成本研究报告 1 概况 3 1 1 选取项目地理位置 3 1 2 选取项目总体规划 3 1 3 选取项目布局概述 3 2 成本分析 5 2 1 总体分析 5 2 2 分类分析 5 2 2 1 软景 5 2 2 2 硬景 7 2 2 3 特色铺装 雕塑 凉亭。</p><p>4、项目五 成本报表的编制与分析 1 知识目标 掌握产品生产成本表的编制与分析 掌握主要产品单位成本表的编制与分析 了解各种费用明细表的编制与分析 技能目标 会编制产品生产成本表 主要产品单位成本表 各种费用明细表 能计算与运用财务分析方法分析企业的内部财务状况 任务1认识成本报表 一 成本报表的特点1 编报的目的主要服务于内部2 内部成本报表的内容灵活3 内部成本报表格式与内容相适应4 内部成本报表。</p><p>5、叮叮小文库加强物资管理有效控制成本 提高经济效益轨道公司2010年大型物资采购资金超过2000万，招标次数64次。物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象，项目部在物资管理工作举措中，主要以“学习先进的项目物资管理知识和经验，更新项目管理理念，努力提高。</p><p>6、成本收益测算本项目建筑面积商铺酒店式公寓建筑面积（平方米）2000012000总计建筑面积：32000一、成本费用测算1、 土地楼面价：4500元/平方米 土地总价14400万元（地价含基本配套相关费用）。2、前期工程费： 50元/（含规划设计费、地质勘探费、临时接水接电费等），总计160万元。3、基础设施费：130元/（含永久水。</p><p>7、项目成本分析工程项目成本分析：成本核算的基本任务是：核算施工及生产经营过程中发生的各项费用，计算工程产品、材料的实际成本，及时提供可靠的成本报告和有关资料，促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益。成本核算一、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些。</p><p>8、物流成本分析班级：14物流4 姓名：韦春湘 学号：前言：近年来，随着信息时代的到来和经济全球化的发展，物流对社会和企业发展的重要性被提高到了一个新的位置；加强物流管理，控制物流成本已经成为影响企业生存能力和竞争能力的重要因素，以实现企业内部物流的合理化、提高生产效率、降低成本、从而为科学地衡量内部物流的绩效打下基础。1、 企业物流成本构成分析。</p><p>9、运行成本分析1、人员费用本污水站定员为二班，每班2人。工人：2500元/月*4=10000 E1=10000 *12=2、动力费用序号名 称数量功 率（kw）运行功率（kw）总功率（kw）1提升泵3台40.7*4122曝气风机2台1010*0.75203污泥泵1台1.11.14。</p><p>10、第四节 施工成本分析内容讲解：一、施工成本分析的依据二、施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 比较法（指标对比分析法）实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比因素分析。</p><p>11、石材 石材价格组成 表面处理工艺 石材板材生产线成套设备主要包括 双向切割机8 10万 元 自动切割机2 3万 台 磨抛机2 3万 台 自动雕刻机6 8万 台 自动烧毛机 使用起重机将荒料装上荒料车 由摆渡车送至框架式砂锯工作位置锯割成毛板 再送往研磨 抛光 切断等工序加工成光板 最后经检验包装入库 主要流程 荒料吊装 锯割 锯割加工 研磨抛光 切断加工 凿切加工及烧毛加工 辅助加工及检验修补 花。</p><p>12、成本分析模式出自 MBA 智库百科( http:/wiki.mbalib.com/)成本分析模式(Cost Analysis Model)成本分析模式成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定现金最佳持有量时，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，而不予考虑管理费用和转换成本。这种模式下，最佳现金持有量，就是持有现金而产生的机会成本与短缺成本之和最小时的现金持有量。在成本分析模式下应分析机会成本、管理成本、短缺成本。编辑成本分析模式公式机会成本=短缺成本编辑成本分析模式的特点假设。</p><p>13、2009 年全国大学生工程训练综合能力竞赛2009 年全国大学生工程训练综合能力竞赛成本分析方案A、单件小批量生产成本计算一、 生产时间1、 阀芯加工机动时间a.工序一 粗铣上表面 T = i = = 6s1MZfl2160/5341粗铣凸台 T = i = 5 = 51.6s2Zfl21/82精铣凸台 T = i = 5= 48.6s3MZfl2160/31打中心孔带倒角 T = 1s4打螺纹底孔 T = i= =6s5fl2160/35.2攻螺纹 T =( + ) i = 2 （ ）6n21fl0n21fl 60/12=1.5s1工序一机动总时间 t= T + T + T + T + T + T =115s123456b.工序一 粗铣下表面 T = i = = 6sMZfl0/21精铣下表面 T = i = =10s2Zfl216/345倒角 。</p><p>14、1 / 24成本分析报告成 本 分 析 报 告工程名称： 项目经理： 日 期：工程名称：项目经理： 经 济 师 ： 编制日期：第一部分 概况介绍1、工程概况详细介绍工程概况 2、合同概况工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况 4、结算范围2 / 24工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等 ；5、工程成本概况工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分；材料上账。</p>