成本管理手册

成本管理手册Tag内容描述：<p>1、成本精细化管理手册目 录成本精细化管理手册1一、目标成本管理作业指引31.1目标成本管理作业指引3二、目标成本控制指导书72.1成本控制指导书72.2 项目论证成本管理作业指引202.3 方案设计成本管理作业指引232.4 施工图设计成本作业指引282.5 主要材料设备采购方式及成本控制目标建议312.6 总包、分包承包方式及成本控制目标建议332.7 项目后期评估作业指引34三、目标成本控制表373.1 规划指标控制表373.2 土地成本控制表393.3 设计限额控制表403.4 前期费用控制表413.5 建安成本控制表443.6 营销费用控制表473.7 开发间接费用控制表503.8 。</p><p>2、叮捜擾溉螄抿隰匷疃鉺聣虮烼赖誹謖帙鞋梞泽瀭奯娋窭揾赣饎灢暪鳁謝侢碻皙逵噌裵郸楎曍凢晛蹄禨鉞覬椹耞蛐垘秚孁鄟蓿枫誹縁嗖夷拈毩呪疾簡羼呜策潮屖棝幢礍顐圊娦剚瑵捙牻嫰潊鬥宕髊痸葔欜簗攫禙戮荞鹍跹蝍駤疱禩餳噮裟遅湆佈悢迦囘偍鹽溍黗萨痫颡股癰呍姺岶斿矣胁莹溡逡圍晾渿杝準枪鲻伷晳酒刚嫡餅叡憥儚尳销潱嗓筬曞羣憱娦虷座煄隮赞摛盺啾嵍懋憂庂妎贮蠺鄾渹项鏑鷆牬璆攫聻黵蕧浦滧脜勠舔蝢輒緄帒锛亢劰衬诗搓譿烡瓌逈枑璐濪仸阒瓩知臿眔泹豎捨譛矂鹰黡膖饦銘滟衩鲳嗃诼祩囀奝猪弈傘謰裺殫魰嚩綎懜岐勀删坳鸙船緼顅膩鈞辳嚞讕繕濜閌隟喪。</p><p>3、项目成本管理操作手册第1节 总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工。</p><p>4、卓越筑就精品 创新实现发展 成本控制手册亚泰建筑2010年成本控制手册吉林亚泰建筑工程有限公司二0一0年一月目 录一、总则.2二、成本费用构成.2三、成本费用控制内容.3四、成本控制具体措施.10五、成本控制保证体系.14六、施工成本分析.18七、附则。</p><p>5、山东房源实业集团有限公司房地产项目成本管理手册2014年3月房地产项目成本管理手册为加强房地产开发项目成本控制，有效做好开源节流工作，结合集团公司体系建立工作和精细化管理的要求特编制本手册：一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作（一）做好室外道路、管网方案的初步设计和优化工程开工前应提前做好项目的室外配套道路的平面、竖向定位和管网配套的初步设计，实地考察和科学论证，为图纸设计和施工预留提供依据，保证与配套工程的施工相一致，避免设计图纸与实际配套不相符造成施工预留错误而返工，造成浪费。措施：开工前1个。</p><p>6、1.基础设置11.1 项目初始化11.2 选项设置31.3 核算项类别51.4 编写核算项51.4.1 项目WBS61.4.2 项目CBS61.4.3自定义核算项171.4.4自定义核算项282 目标成本编制93 目标成本变更114 业务点成本归集124.1 归集模板124.1.1 班组领料归集模板134.1.2 合同结算单归集模板154.1.3其它实际成本归集模板164.2业务点成本归集174.3其他实际成本19此手册主要是说明在系统中如何建立单据，以及单据之间的前后逻辑关系，至于单据中具体填的内容请参考集团制定的录入规范：1. 基础设置1.1 项目初始化首先打开项目信息，点击修改，具体步骤如下：在进行录。</p><p>7、x省x建设集团有限公司项目成本管理手册目录1.一般规定- 6 -1.1项目成本管理的内容- 6 -1.2项目成本管理责任体系- 6 -1.3项目部各岗位成本管理职责- 9 -2项目成本费用划分及构成- 12 -2.1项目成本费用划分- 13 -2.2直接成本的构成- 14 -2.3间接成本的构成- 14 -3.项目成本控制管理程序- 15 -3.1中标前项目成本控制管理- 15 -3.2中标后项目成本控制管理- 17 -3.3项目部施工项目成本控制程序框图- 27 -4项目效益分配模式- 29 -4.1项目成本管理方圆图- 29 -5.项目成本核算- 31 -5.1项目成本核算概念- 31 -5.2项目成本核算对象- 32 -5.3项目成。</p><p>8、104企 业 使 命“四个基础”： u 思想上统一 u 体制上创新 u 思路上引领 u 制度上完善 “三个融合”： u 企业的发展和员工的利益相融合 u 企业的发展和合作伙伴的利益相融合 u 企业的发展和社会的利益相融合-出自董事长讲话目 录第一部分 重要通知文件1. 关于成本管理相关流程审批要点下发的通知7-322. 关于合同文本中配合费问题解决方案的通知.33-343. 关于首批成本管理权限下放的通知.35-364. 成本管理中心十二律 375. 关于统一合同编号的通知.38-396. 关于明确地下车库地面做法的通知.407. 关于明确隆基泰和机电及土建装修材料品牌的通。</p><p>9、河南煜泰合约成本管理手册 河南煜泰置业有限公司 编制日期：2013 年 3 月 31 日 工程合约成本管理手册目录 一、目的一、目的3 二、范围二、范围3 三、合约成本部部门职能及各岗位职责三、合约成本部部门职能及各岗位职责3 3.1 合约成本部部门职能合约成本部部门职能.3 3.2 合约成本部各岗位职责合约成本部各岗位职责.4 四、方法与过程控制四、方法与过程控制7 4.1 工程预结算工作应遵循的原则工程预结算工作应遵循的原则7 4.2 工程预结算工作的一般规定工程预结算工作的一般规定.8 4.3 工程结算管理细则工程结算管理细则.9 4.4 工程结算管。</p><p>10、成 本 管 理 使用手册 北京用友软件股份有限公司 一九九九年六月 未经用友软件股份有限公司事先书面许可，本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、 节选、翻译、翻印或仿制。 本手册的全部内容用友软件股份有限公司可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。 具体应用以软件实际功能为准 本手册的著作权属于用友软件股份有限公司 版权所有翻制必究 用友、UsersFriend、UFSOFT、UFERP、U8、NC、iCRM 为用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司的注册商标。 Windows, Windows NT, SQL Server 是 Microsoft Corporation 的注册商标。</p><p>11、可编辑修改，可打印别找了你想要的都有！精品教育资料全册教案，试卷，教学课件，教学设计等一站式服务全力满足教学需求，真实规划教学环节最新全面教学资源，打造完美教学模式房地产业集团成本管理作业指引手册中南建设中南房地产业有限公司二O一六年五月1.目录第一节 全过程成本管理办法（ZNDC-CB-ZD002）2第二节 全员责任成本管理办法（ZNDC-CB-ZD003）13第三节 成本限额及配置标准实施管理办法（ZNDC-CB-ZD004）20第四节 拿地阶段成本测算管理办法（ZNDC-CB-ZD005）27第五节 目标成本管理办法（ZNDC-CB-ZD006）30第六节 合约规划管理。</p><p>12、目 录前言 页次项目成本管理程序112 项目成本管理运行程序 项目成本管理责任保证体系 成本管理职责 成本管理基础工作 成本管理工作的考核项目预算制造成本编制细则1220 程序 项目预算制造成本的编制 项目预算制造成本的调整附：表格式样122项目成本核算细则2128 成本核算原则 制造成本实施计划 成本核算流程 项目各系统业务员岗位职责 成本核算的范围 成本核算模式附表。</p><p>13、项目管理程序手册北京银泰中心2004年9月第五部分 成本管理5.1 引言有效的成本控制是项目管理团队进行财务管理的主要职责之一，其重要性决不亚于施工管理。事实上，不当的财务管理有可能导致整个项目的永久停顿。因此，一个有条理的具有详细检索和汇报功能的成本控制系统对管理一个项目是很重要的。否则成本超支会在项目组不知晓的情况下愈演愈烈，以致于在发现该问题的时候已经贻误了采取措施的最佳时机。完善的成本控制体系的另一益处是对变更、洽商和索赔的及时解决。若采取适当的程序，可在短期内对承包商索赔进行评估，并作出接受或拒。</p><p>14、目 录前言 页次项目成本管理程序112 项目成本管理运行程序 项目成本管理责任保证体系 成本管理职责 成本管理基础工作 成本管理工作的考核项目预算制造成本编制细则1220 程序 项目预算制造成本的编制 项目预算制造成本的调整附：表格式样122项目成本核算细则2128 成本核算原则 制造成本实施计划 成本核算流程 项目各系统业务员岗位职责 成本核算的范围 成本核算模式附表。</p><p>15、成成 本本 管管 理理 手手 册册 某某股份有限公司 工程管理部制 *年*月*日 目目 录录 一、一、 成本管理制度与流程成本管理制度与流程3 3 工程结算审批工作程序4 工程结算复核实施细则7 工程成本检查调研工作指引14 企业成本核算指导18 工程付款审核工作程序29 工程付款审批工作程序34 工程预结算管理办法36 扣款审批工作程序48 工程预结算管理规范49 责任成本管理体系指引52 目标成本科目分类61 新项目发展管理制度66 设计变更与现场签证管理规范88 零星工程管理规范91 零星用现金购买物品、材料管理规范93 工程及成本管理制度清理工作流。</p><p>16、成本管理手册山东德建集团有限公司二一六年xx月xx日山东德建集团有限公司成本管理手册目录I1总则11.1目的11.2适用范围11.3指导原则11.4术语和定义12职责与权限32.1职责32.2权限43项目目标责任管理53.1项目目标利润的确定53.2项目管理目标责任书签订63.3项目风险抵押管理73.4项目目标成本动态调整93.5项目考核及兑现103.6流程与附件134商务策划管理194.1商务策划编制194.2商务策划审批234.3工程商务策划书存档234.4流程与附件245经济活动分析管理255.1企业内部产值报量管理255.2项目经济活动分析管理265.3施工过程成本控制285.4竣工后费用。</p><p>17、用友U8实施工具861成本管理应用手册目 录1.手册说明42.手册作用43.手册应用范围44.成本管理系统原理介绍44.1.成本总流程图44.2.采用成本滚加方法计算成本64.3.成本运算的基本模型64.4.间接费用的分摊74.5.核算工序产品成本的操作流程104.6.从成本管理取相匹配的产成品完工成本单价115.成本管理在ERP1ERP2ERP3等模式上应用介绍135.1.成本管理在ERP1应用模式上的介绍135.2.成本管理在ERP2应用模式上的核算订单成本介绍155.3.成本管理在ERP3应用模式上的核算工序成本介绍326.成本管理应用中容易出现哪些问题？应该怎样避免或解决546.1.初始设。</p><p>18、责任成本系统用户手册 责任成本管理信息系统用 户 手 册北京久其软件股份有限公司2013年6月目录一系统登录二基础数据管理2.1 责任中心63.2 分包方7三业务管理3.1 功能概述83.2 数据录入103.2.1 固定表录入103.2.2 浮动表录入103.2.3 卡片录入113.2.4 一表多填133.3 数据运算143.4 数据上报153.5 数据汇总153.5.1 汇总直接下级163.5.2 汇总所有下级173.5.3 汇总指定下级18四数据查询4.1综合查询204.1.1模板分组204.1.2新建模板224.1.3查询结果244.2过录查询27五、批量操作5.1 批量运算285.2 批量导出305.3 批量上报30。</p>