成本管理系统

成本管理系统Tag内容描述：<p>1、*汽车股份有限公司 ERP系统 成本管理系统设置文档 文档作者： 汉普咨询顾问 创建日期： 09-APR-2001 确认日期： 控 制编码： NHL-Setup-CST 当前版本： 1.0 成本数据设置文档模板 Page 4 Company Confidential - For internal use only 目的目的 本文档是描述为实现*汽车成本管理的基本功能要求而在Oracle成本管 理应用模块中所作的基本设置。因为Oracle成本管理模块与Oracle物料清 单模块、Oracle库存模块、Oracle车间管理模块和Oracle采购模块相连，所 以在成本管理模块中的一些设置已经在其他的模块中完成了。 您就不必再 在成本模块中。</p><p>2、总第 1 2 7期 公 路 与 汽 运 Hi g h wa y s& Au t o mo t i v e Ap pl i c a t i o n s 2 1 9 公路工程施工成本 管理 系统的研究 游 军 杰 ( 岳 阳市公路桥 梁基 建总公 司，湖 南 岳 阳4 1 4 0 0 0 ) 摘 要 ：以项 目法施工为基础 ， 结合公路 工程施 工的实际情 况， 介绍 了公路工程项 目施 工成本 管理与控制 的基本概念 。在对公路 工程 项 目施工 成本管理 体 系的层次 结构 、 基 本原则 、 成 本管理 流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上 ， 探讨了项 目成本管理系统 中施工成本控制的 技 术方法 ； 提 出了降低项 目。</p><p>3、房地产企业成本管理系统概述1引言2概述建设项目成本管理其实质是投资控制的一部分。建设项目的投资控制主要体现在投资机会研究、可行性研究、投资决策、工程设计、施工招标、工程施工、合同签订、工程结算等阶段中。工作的重点是前期的一系列估算，为投资决策提供依据。在项目的各个阶段会产生不同的投资控制数据。如：投资估算、概算、预算、承包合同价、结算价、实际支付价款等。可以说以上几类业务产生的结果都是项目开发过程的成本，他们是项目成本在项目开发的不同阶段的不同表现形式。准确地说，工程结算额才计入真实发生的项目成本。</p><p>4、DOC格式论文，方便您的复制修改删减先进制造模式下成本管理系统的设计框架（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）【摘要】为了加快先进制造业的发展，笔者通过对传统成本管理系统的目标、特征、功能、层次结构等方面进行梳理和改革，为选择和实施先进制造模式的企业提供一个具有指导意义的成本管理系统设计框架。 一、先进制造模式实施的成本问题 先进制造模式是指在生产制造过程中，依据不同的制造环境，通过有效地组织各种制造要素形成的，可以在特定环境中达到良好制造效果的先进生产方法。该方法已经形成规范的概念。</p><p>5、莫訫嚌氣顖鴱蕤咄觔隩亝吣凹敡僸綺鸻橨瞻煅镴聊埔耩窾嵎降墔郶宼轹剳摍沱覃镎揋旱祗劍廄搣琬阺刽鸨鈪禨嗅埰鏝溭鳂毐郴蓼霫籇瓞尖戻徔蒼灆掦夞憇鴪嗰牓娙麖匏譀阩吤嬶羑喥櫫鍜忶瓰蹣冏湑馌貊渫謀颔馀輢姠奨惽孱炞瀄枧煓椊遄偰鈓觢儓曀潲厛喩幇赯刀媼抱妳耦袐凯糃夂鷯具目钞瘘苿眎芸兺篾曜鐓辄槍剃脲蟾恘酿摁垇恼潟伸蔊狐昖馨瓸蔹鲭多猒峚淑擛乹酪逸廰靖汹誼騣滑吥扈鉝藃皁牄堺爷繌撌磊遙儋祆憊疺违嗿嫐埇龖癗昻鳌飾肨砘豴溬距玒集淞鯛賨訫质旳禀欈狕顔鸼櫍蒜闎獮倧纟睢罎试婓錏鄕茖哙玿鶵炚暇狋橞笎爕蜔釿荛蠿漚滉壳鱼鋍輓启並沘瘉泛幀裭阚。</p><p>6、www.3722.cn 大量的管理资料下载用友软件成本管理系统介绍一、 成本可算系统的功能与任务1、 主要功能成本费用是指企业生产经营过程中的各种耗用。一般以产品为成本核算对象，核算企业在生产产品过程中所发生的直接材料、直接人工和直接制造费用的总和。成本核算功能主要是处理如何将由帐务处理系统中所归集的费用在各种产品之间及个完工产品和在产品之间进行合理分配，并进行产品销售成本结转和产品销售税金提取等。2、 主要任务要计算产品的成本，首要就要确定产品在生产过程中所发生的各种费用。帐务处理系统已经将各项发生和需预提的。</p><p>7、第一章 软件说明开发背景：随着建设工程项目部计算机电脑的广泛应用，工程项目部实现电脑化、数字化管理势在必行，建设工程项目施工周期长，材料、设备、人员等众多，项目部经理有心对工程全过程进行掌控，但鉴于事物缠身，工作繁忙，不能全身心投入其中进行数字化的掌握管理，如何实现对项目工程每个环节进行掌控和时刻对工程的全方位的了解，龙脉建设工程项目动态成本管理系统能全方位为项目部经理提供数字化的数据，用数字说话，实时对工程进行监督、掌控、以便及时采取措施，做出正确决断。功能特点：龙脉建设工程项目动态成本管理系。</p><p>8、成本管理网考一、单项选择题-11. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C ）生产费用2. 产品成本实际包括的内容称为（B ）成本开支范围3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（D）重要性原则 4. 按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是（C ）。 C. 几种产品共同耗用几种材料 5. 当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（D）产品材料定额成本比例分配法 6. 采用交。</p><p>9、成本管理系统的实际应用【摘 要】 成本管理是资金管理的基础，加强成本管理是提高国有企业科学管理的保证。河北电力设备厂作为制造性企业，明确提出“树立成本概预决算系统在企业经营工作中的指导地位和作用”。本文结合企业的实际，从现代成本管理体系的发展和内涵出发，对成本管理系统在企业的实际应用进行阐述。 【关键词】 成本管理； 控制概算； 预算决算 党的十五届四中全会“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定”和全国九届三次人代会“政府工作报告”均指出：成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环节，也是企业管。</p><p>10、BPCS () 4 1. 4 2. 4 3. 4 4. 嵥 5 6 1. 6 2. 7 3. 8 4. 9 10 1. 10 2. 11 3. 12 13 1. 13 2. 14 3. 15 4. 16 5.。</p><p>11、重庆龙湖学习材料 成本管理引子：对龙湖的成本控制我们没有详细的资料，但从龙湖在售价只有北京不到一半的重庆，而原材料全国基本统一的情况下，依然能够做到游刃有余，其成本管理必然是一个值得思考和研究的重要方面，下面是其应用的成本管理系统的一个简介，是供应商提供，而非实际的运作机制，希望能够进一步深入其成本管理系统进行学习。重庆龙湖地产使用思源的成本管理系统供应商: 思源集团随着房地产行业竞争的日益激烈，越来越多的地产企业意识到要在竞争中保持竞争优势，立于不败之地，就必须要注重加强企业的信息化，通过信息化。</p><p>12、浅谈构建应对反倾销成本管理系统的设想论文关键词：反倾销应对反倾销成本管理系统论文摘要：在反倾销调查中，会计支持是涉案企业应诉、抗辩的主要措施，其中成本信息更是关键证据。为了提供符合反倾销个性化要求的成本信息支持，必须构建具有特殊功能的应对反倾销成奉管理系统。 1应对反倾销成本管理系统的需求分析 11完整翔实的成本信息是应对反倾销会计举证的关键 出口价格和正常价值是裁定倾销和倾销幅度的核心概念，成本信息又是确定两者最直接的依据，是应对反倾销会计举证的关键。倾销是指商品以低于正常价值的价格进入另一国的贸易。</p><p>13、长风施工项目动态成本管理系统主要功能介绍1、确定（变更）成本控制目标 导入工程量清单报价数据。 与工程项目部一起对照施工图复查工程量，根据复查结果调整工程量。 以工程量清单报价中分项工程消耗量定额为基础，考虑到政府造价部门公布的消耗量定额为社会平均水平，根据经验，材料消耗量可以下调5%，人工工时消耗量可以下调50%。其次，根据公司对消耗量降低比例要求，比如再下调百分之多少，批量下调消耗量定额。 依据软件提供的历史材料价格和分项工程消耗量分项进行细部调整、最终确认消耗量和材料价格。 形成分项工程材料控制明细。</p><p>14、成本管理系统的实际应用【摘 要】 成本管理是资金管理的基础，加强成本管理是提高国有企业科学管理的保证。河北电力设备厂作为制造性企业，明确提出“树立成本概预决算系统在企业经营工作中的指导地位和作用”。本文结合企业的实际，从现代成本管理体系的发展和内涵出发，对成本管理系统在企业的实际应用进行阐述。 【关键词】 成本管理； 控制概算； 预算决算 党的十五届四中全会“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定”和全国九届三次人代会“政府工作报告”均指出：成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环节，也是企业管。</p><p>15、金蝶成本管理系统一、形势的呼唤成本是企业控制各种劳动耗费的手段，是企业经营决策的重要工具，通过成本管理有助于落实责、权、利，促进生产要素合理流动，实现资源优化配置，从而提高企业经济效益。而传统手工核算成本的时效性、准确性受到限制，已很难满足企业管理需要。会计领域工业会计最难，而工业会计中成本会计最难！1979年以来，我国的会计电算化事业得到了很好的发展，其中总帐、工资固定资产、报表管理等模块已经非常成熟，唯独没有一个象样的、通用化的成本核算及管理软件。98年底，金蝶公司成功推出了金蝶成本管理系统V1.0。。</p><p>16、旭辉集团成本管理信息系统,集团成本管理部,信息化提高效率的系统,第一部分,建立成本管理信息系统的目的,第三部分,第二部分,第四部分,成本管理信息系统整体框架,目前旭辉集团成本管理信息系统的进展,项目成功的要素,信息化提高效率的系统,第一部分,建立成本管理信息系统的目的,建立成本管理信息化的目的,请问我们的位置在哪？,现金流,进度,成本,质量,建立成本管理信息化的目的,房地产项目管理核心要素,建立成本管理信息化的目的,集团多级项目管控体系,提升工作效率 强化沟通效果 降低企业成本,协同部门业务 明确部门职责 部门协同监督,项目。</p>