程序文件汇总
EMS程序文件。特制定本程序。一体化管理体系程序文件。定期会议应于会议5日前通知全体董事。临时会议应在会议召开2日前通知各董事和有关列席人员。第二条 董事会会议通知包括以下内容。(一) 会议日期、时间、地点和会议期限。3.1由销售部负责顾客满意程度信息的采集、统计及分析。上海万科工程部标准工作程序文件。
程序文件汇总Tag内容描述:<p>1、健康 安全与环境(HSE)管理体系程 序 文 件目 录1HYKF/HSE/CX01-2005HSE法律法规与其他要求管理程序.12HYKF/HSE/CX02-2005HSE培训管理程序.93HYKF/HSE/CX03-2005工业卫生与健康管理程序.174HYKF/HSE/CX04-2005HSE员工参与管理程序.255HYKF/HSE/CX05-2005事故与预防管理程序.316HYKF/HSE/CX06-2005风险与应急管理程序.497HYKF/HSE/CX07-2005工程设计与建造管理程序.718HYKF/HSE/CX08-2005。</p><p>2、质量体系程序文件 配置管理程序文件号:版本:拟制审核批准生效日期保密1目的控制对构成软件/硬件产品的各配置项的标识、管理、更改活动,保证配置项的完全性和正确性,防止非预期的使用,并能够有效的实现可追溯性。2适用范围适用于软件/硬件产品在整个生存周期中的控制管理活动。3术语 配置:配置是指一个软件/硬件产品在生存周期的各个阶段所产生的各个形式(机器可读或人工可读)和各种版本的文档、程序及其数据的集合,该集合随着开发工作的进展而不断变化。 配置项:为了配置管理目的而作为一个单位来看待的硬件和/或软件成分,或它。</p><p>3、浙江盾安精工股份有限公司废水控制程序编 号-EP07版 次A0EMS程序文件页 次1/21目的为了使本公司生产、生活的废水得到更有效的控制,防止和减少废水对水体和环境的污染,特制定本程序。2适用范围本程序适用于本公司在活动、产品和服务过程中产生的废水的管理。3 职责3.1 综合办公室负责委托环保部门对本公司的废水污染物排放进行测量。3.2 各部门负责本部门产生的废水的管理。4 程序4.1总体的要求a. 公司内废水污染物排放应符合国家和地方污水污染物排放进行测量。b. 在达标的基础上,尽可能减少污水的排放量和排放的浓度。c. 对本公司不能。</p><p>4、东风(十堰)车身部件有限责任公司一体化管理体系程序文件文件编号:DFCPQEOMS-67监测与测量管理程序版本:A/0第2页 共2页1.目的为了有组织地开展监测、测量工作,确保监测和测量的数据能真实地反映安全、环境管理体系运行情况,特制定本程序。2.范围本程序适用于公司重要环境因素和危险源预防控制情况的检查;目标、指标完成情况的监督;相关法律、法规符合性的监控及评价。安全、环境活动符合性的日常检查和监督。3.引用文件ISO/T16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求ISO14001:1996环。</p><p>5、日工作控制系统运转良性化程序复查考核1.分析总结2.修订措施3.更高目标实 施1.工作记录2.统计报表3.专业职能监控,分析报告会议4.其它见证性材料措 施1.5W3H1S要求制定推进计划2.解决主要问题的措施3.责任到人4.协作借力项目 要 求市场 1.定出目标值质量 先进目标值规模能力 计划目标值效益 现状管理 2.找出差距生产率 3.层层保证发展 分解到年月日推动力目标体系保证效果复审1.效果报表,现场显示2.层层日清,结果报审3.与分配挂钩4.系统纠偏1.生产现场两小时日清结果公布和各级职能网络复审2.根据结果不断纠偏和各级职能网络复审必须发现问。</p><p>6、美佛儿教育集团董事会议事程序规定第一条 董事会会议由董事长召集,定期会议应于会议5日前通知全体董事,以及其他列席人员。临时会议应在会议召开2日前通知各董事和有关列席人员。如因有紧急事项召开临时董事会,可不受上述通知日期的限制。第二条 董事会会议通知包括以下内容:(一) 会议日期、时间、地点和会议期限;(二) 会议事由及议题;(三) 发出通知的日期。第三条 董事会可根据实际情况,以实地或通讯方式召开。第四条 董事会应保证各位董事对所讨论的议题充分表达意见,董事会会议对所讨论的议题应逐项进行,每位董事应以认。</p><p>7、1. 目的建立顾客满意管理程序,制订信息采集、分析及处理的相关措施,跟踪顾客满意程度用以衡量管理体系的有效性。2. 适用范围2.1适用于处理顾客满意程度管理工作的信息采集、统计分析、信息反馈及相关部门讨论制订改进措施的工作程序。2.2了解顾客期望及建议,作为改进工作的参考及依据。3. 职责3.1由销售部负责顾客满意程度信息的采集、统计及分析,及时将顾客信息知会相关部门及管理者代表。3.2服务部、技术部、生产部、R&D及技术服务人员参与产品质量、运输包装、售后服务及使用效果等方面顾客满意程度的管理。4. 工作程序4.1顾客满意。</p><p>8、上海万科工程部标准工作程序文件文件编号:G-DFA-1/1标题:施工定位放线管理程序发放日期:99.1.11版本:A试施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试,内容包括:1、确定红线或蓝线控制点。2、复测新建小区附近已建建筑物,构筑物及道路的定位坐标。3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第1、2条的内容作为规划设计定位依据。二、设计部负责复核。</p>