欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

创新激励制度

健全技术创新激励机制 戴均良 《 人民日报 》( 2014 年 01 月 27 日 07 版) 科学技术是第一生产力。创新奖励制度。创新激励制度。提高公司可持续发展的核心竞争力。本制度适用于公司全体员工。本制度所指的创新。2010年创新激励奖励制度。(一)创新是企业发展的动力。特制定2010年创新激励奖励制度。

创新激励制度Tag内容描述:<p>1、健全技术创新激励机制 戴均良 人民日报 ( 2014 年 01 月 27 日 07 版) 科学技术是第一生产力,决定着国家民族的兴衰成败。一个国家、一个民族,如果能 先创造并使用世界上最先进的科学技术和生产技术,就能引领世界经济发展。在知识经济 时代,科技水平更是各国核心竞争力的重要内容。改革开放以来,我国科技创新取得了巨 大成就,但与西方发达国家相比仍有较大差距,既表现为高端自主知识产权少、关键专利 技术短缺,也表现为研发体制不完善、社会创新活力不足。党的十八届三中全会决定 对深化科技体制改革作了全面部署,并强调“健全。</p><p>2、创新奖励制度为增强企业核心竞争力,激发员工创新热情,充分发挥集体智慧,鼓励员工关注创新、思考创新、开展创新,实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目标,特在公司设立创新奖,实施创新奖励制度。一、创新奖类别本制度所称创新奖分为以下五类。1、营销创新奖营销创新奖,主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人,内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。2、科技创新奖科技创新奖,主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人,内容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、。</p><p>3、上海宝银电子材料有限公司创新激励制度第一章 总则第一条 目的 为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下”的优胜劣汰的用人机制,建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 本制度所指的创新,即:工作形式上的创新,工作内容上的创新、工作方法上的创新、管理方法上的创新,合理化建议与意见。第二章 激励原则第三条 全面激励原则 对员工的创新激励并。</p><p>4、雅迪集团管理标准化文件【集】Q/YD-W-QG-005创新激励管理办法受控印章: 版 本 号: 1.1 编 制: 审 核: 会 签: 批 准: 2011年2月27日制定 2011年 月 日实施 雅迪集团公司 发布第 10页 / 共 10页【集】Q/YD-W-QG-005 版本:1.1 创新激励管理办法1. 目的为引导并激励全集团创新工作,提升企业经营效益和竞争力,鼓励员工积极提出创新提案与参与创新工作,并激励员工创新精神,营造企业创新文化,特制定本管理办法。2. 适用范围本文。</p><p>5、精选资料XX企业集团2010年创新激励奖励制度一、总则(一)创新是企业发展的动力,人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工潜能,吸引、留住人才,不断增强企业的创新能力和可持续发展能力,保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大,特制定2010年创新激励奖励制度。(二)本制度适用于XX企业集团所有员工。二、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中:1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。2. 合理化建议重在建议,具体是否采纳并实施由公司研究决定。3. 。</p><p>6、班组创新激励制度 一、创新管理制度 创新是企业不断发展壮大的原动力,为激发班组成员的创新能力,积极参与公司举办的各项创新活动,提高员工创新积极性。 1、班组创新管理主要针对创新活动的管理,旨在树立全方位创新理念,建立创新机制,倡导学习和提升个人工作技能利用资源配置上的倾斜,加强班组成员创新方面的训练,提升员工创新技能。 2、班组创新实施的时间和频次:班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻,贯穿。</p>
【创新激励制度】相关DOC文档
健全技术创新激励机制
某公司创新奖励制度.doc
《创新激励制度》word版.doc
创新激励管理办法1.1.1(最新版).doc
创新激励奖励制度.doc
创新激励制度 (2)
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!