创新激励管理办法1.1.1(最新版).doc

雅迪集团管理标准化文件【集】Q/YD-W-QG-005创新激励管理办法受控印章： 版 本 号： 1.1 编 制： 审 核： 会 签： 批 准： 2011年2月27日制定 2011年 月 日实施 雅迪集团公司 发布第 10页 / 共 10页【集】Q/YD-W-QG-005 版本：1.1 创新激励管理办法1. 目的为引导并激励全集团创新工作，提升企业经营效益和竞争力，鼓励员工积极提出创新提案与参与创新工作，并激励员工创新精神，营造企业创新文化，特制定本管理办法。2. 适用范围本文件适用于集团及下属公司各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。3. 术语3.1 创新：凡在企业生产经营过程中为提高工作效率、经营业绩、管理提升等实施的新技术、新方法、新手段及新工具都视为创新。创新分为技术创新和管理创新。3.2 技术创新：指新技术、新工艺的运用以及技术、工艺改进的实施等创新。3.3 管理创新：指管理过程中的新方法、新手段、新流程模式的运用等创新。4. 职责4.1 集团成立创新评审小组，负责对集团各单位的创新项目的评审和最终确认；组长：集团总裁副组长：各分公司/中心负责人组员：集团企业管理部人员和各分公司企管岗位人员4.2 集团企业管理部，为集团创新评审小组常设办公室，各分公司综合管理部/总经办为创新评审小组常设办公室的分支机构，负责创新建议的收集、评审组织、验证组织工作；4.3 相关职能部门参与对所管辖范围创新建议的评审、执行等工作；4.4 各部门、科室、工作组均可以集体或员工个人名义提报创新建议。5. 正文5.1. 创新/改善范围5.1.1. 新技术、新专利的开发与应用，以提升效益和品牌形象的；5.1.2. 新管理方法、新管理模式的推行与运用，以及管理过程中新的流程改进和新管理机制的创建，提高经营效益和经营管理水平的；5.1.3. 在管理制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，能提高工作效益和应变能力的；5.1.4. 对产品结构、材料创新、改进达到产品性能提高及成本降低的；5.1.5. 通过工艺、工装改进或工作简化提高生产效率的措施；5.1.6. 及时发现质量隐患，运用自动纠错防错加以制止、控制的；5.1.7. 市场开拓、营销手段及创意方案，被采纳产生效益的；5.1.8. 对工具、设备、仪器、装置等方面发明和改进，提高效率和达到增收节支目的的；5.1.9. 在设计方案、计算技术等方面有所改进，能节省投资、方便系统运行维护；5.1.10. 在降低设备事故、杜绝人身事故方面采取措施，提高安全技术水平；5.1.11. 在生产和程序方面采取措施，能提高生产进度和质量；5.1.12. 在各项管理中创新建议或方案，并能取得经济效益的；5.1.13. 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果提升效益，也视为公司创新与改善。5.2. 创新项目的申报、评审5.2.1. 集体或员工个人提出创新建议，填写创新/改善项目申报表，对现状和创新建议内容应详细具体，要具有实际可操作性的实施方案描述及经济效益分析；5.2.2. 经部门主管及相关部门责任人审核后，报所在分公司综合管理部/总经办，综合管理部/总经办建立台帐记录。5.2.3. 各分公司综合管理部/总经办每周汇总整理公司各部门提案，并组织相关人员成立评审小组针对提报的提案实施评审。评审需注明评审意见，评审意见应包括该建议的可行性、经济效益预测（投入与产出）、如可行需指定实施责任部门、进度要求、验证部门、奖励建议等内容；5.2.4. 创新/改善项目申报表评审通过后，由所在分公司/中心负责人签批后转发提报人、实施责任部门、验证部门执行，预评三等奖及以上项目需报集团企业管理部备案，并报集团总裁签批。5.2.5. 需跨系统解决的创新/改善项目申报表，各分公司/中心综合管理部/总经办传集团企业管理部，由集团企业管理按5.1.2组织相关单位和部门进行评审，评审通过后报集团总裁签批后转发提报人、实施责任部门、验证部门执行； 5.2.6. 提案审批后，综合管理部/总经办需在3天内公布提案评审结果，1周内发放完毕提案立项奖金。5.2.7. 提案审批后，验证部门需每周汇总验证情况通报至提案评审小组。5.2.8. 在项目验证或实施的过程中若有异常应立即与所在公司综合管理部/总经办或集团企业管理部联系协调解决，建议提报人担负建议执行的解释、指导等工作；5.2.9. 项目实施完成后，由验证部门填写验证结论（包括该项目所达到的经济效益情况等内容）传综合管理部/总经办，综合管理部/总经办按效果依照奖励标准提出奖励建议，报分公司/中心负责人签批，三等奖及以上项目需报集团总裁签批。5.2.10. 每月各分公司/中心综合管理部/总经办，汇总整理创新项目，跟踪实施情况，集团企业管理部跟踪跨系统创新项目的实施情况。5.2.11. 作业流程创新项目奖励5.2.12. 经评审采纳的创新/改善项目，依照实施效果，将给于提案人员，提案部门和实施人员一定的奖励，奖励按项目年度效益(产出-投入后净收益)计算，标准如下；奖励等级年产生经济效益提案奖励标准（元）提案部门奖励标准（元）实施奖励标准（元）一等奖100万元以上50000以上50000以上100000以上二等奖10100万元50005000050005000010000-100000三等奖110万元500500050050001000-10000四等奖0.21万元100500100500200-1000五等奖0.2万元以下或无形成果100以下100以下200以下5.2.13. 对难以计算经济效益的，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等，考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。5.2.13.1. 评分细则与标准如下：n 解决问题的重要性解决核心重大问题40分解决重要问题20分解决一般或零星问题10分n 应用范围应用于全集团公司20分应用于本公司/中心10分应用于班组或个别岗位5分n 进步水平全国范围内同行业进步40分集团公司内进步20分本公司/中心内进步10分5.2.13.2. 根据以上得分总和按以下标准确定奖励等级，奖励标准按5.2.1执行奖励等级总分数一等奖90-100二等奖70-89三等奖50-69四等奖30-49五等奖30以下5.2.14. 奖金的发放分三个阶段，各阶段计算和发放比例标准如下：阶段时间确定提案奖励部门奖励实施奖励第一阶段项目通过评审并确定采纳2030%0%0%第二阶段项目实施通过验证后满3个月1030%1030%1030%第三阶段项目实施通过验证后满12个月剩于比例剩于比例剩于比例5.2.15. 第一、二阶段奖金按项目评审预测的经济效益和成果为基数标准，按阶段比例发放，第三阶段奖金按实际产生的经济效益和成果为基数标准，减去一/二阶段已发放后部分，发放剩于差额。5.2.16. 每月各公司综合管理部/总经办根据到期的创新/改善项目，申请各项目奖金，报分公司负责人签核，报集团总裁批准，传财务执行，要求款附上项目资料，奖金阶段发放情况。5.2.17. 对于成效较突出的项目，除按以上标准进行奖励外，还视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励；对于重大突破贡献的且具备长期推行性或复制性的创新，将于提案人的名字进行命名。6. 相关文件 无7. 记录创新/改善项目申报表【集】Q/YD-W-QG-005-B01创新/改善项目评分表【集】Q/YD-W-QG-005-B02创新/改善项目申报表 【集】Q/YD-W-QG-005-B01类别管理 技术项目名称编号提案人/电话日 期所在部门现状分析创新/改善提案（方案与措施）（可另附页）目标及效果（包括经济效果预测）部主管意见会签相关部门 技术部 质管部 采购部 财务部 其他相关部门： 部 会签人： 意见 部 会签人： 意见 部 会签人： 意见 部 会签人： 意见 部 会签人： 意见 可行性及预期效果评审（需明确项目验证或实施负责人）评审负责人签字： 提案签批分公司总经理：企管部：集团总裁：效果验证（需附验证数据）验证部门： 奖励等级与金额建议（需附经济效益证明或评估价值）奖励项金额（元）负责人核算人总经理企管部总裁立案奖季度奖年度奖部门奖创新/改善项目评分表 【集】Q/YD-W-QG-005-B02类别管理 技术项目名称编号提案人/电话日 期所在部门评审日期评审负责人等级项目权重分得分备注解决问题