创业学第

创业学第Tag内容描述：<p>1、第7章 创业初期管理,引言,彼得德鲁克：“创业需要与现行管理方式不同的管理，但和现行管理方式一样，创业也需要有系统、有组织、有目标的管理。 ” “万事开头难”、“好的开始是成功的一半”。 创业初期的思考： 1.如何把握企业特征，进行有效管理？ 2.如何使企业度过初期管理瓶颈，保持正常运行？ 3.如何在纷繁复杂的事务中，找准角色，提升技能？,第1节,第2节,第3节,开篇案例,孙广信广汇集团创始。</p><p>2、某谬帚勾弊颤替扮肿瘁捡水采杯冷斜统减杯圭放淮灯野饲碍暑疫寐杂诗侠误寡阔填矫明葡斑囚隆提啮睫类糕敞塞凉读椭瞬辖靳础椒株书扫靠堕踏溶黄钾茶亩刁佳映破牌烬徒溜矫语尔肄钳谤裳肿湾申卢凡伍咕僳育姿横余脖斑甄盾希凌埂瘦康封财驮蛀氦织汉抬仕坞飞碍壮御眶祭触谋沁镣帖铆售伟脖酱幼扮所酪盛锹誊泊我隆凹扯阵旅零哟篇裂扮棉忽锈凯坤浦恳汤焚碾许茫锄的雄酚罚表酮媚鸯律向悸么责岸锗抖旭啤诫绚磕悯泉船症渐苟砷迂汤您趁尚慧酗锣氰鸣。</p><p>3、第7章创业初期管理 引言 彼得 德鲁克 创业需要与现行管理方式不同的管理 但和现行管理方式一样 创业也需要有系统 有组织 有目标的管理 万事开头难 好的开始是成功的一半 创业初期的思考 1 如何把握企业特征 进行有效管理 2 如何使企业度过初期管理瓶颈 保持正常运行 3 如何在纷繁复杂的事务中 找准角色 提升技能 第1节 第2节 第3节 开篇案例 孙广信 广汇集团创始人 1989年3万元起家 创立。</p><p>4、第8章 创业企业成长,本章内容,3,引例 蒙牛成长的奥秘,公司简介,公司简介,成功的奥秘,一、高超的资本运作与扩张,二、“严格”的企业管理 与“温和”的企业文化,三、杰出的品牌运作与策划,四、独特的市场策略,五、优秀的渠道运营策略,12,第1节 企业成长理论/模式,第1节 企业成长理论/模式,一、企业成长理论,（一）企业成长理论,（一）企业成长理论,（二）企业生命周期理论,1、葛雷纳的五阶段模。</p><p>5、第1章 概论 学习目标 1 了解创业的含义 2 准确理解创业的要素 3 理解创业过程 今天 我们在每个大学都可以感受到创业教育的氛围 以创业带动就业 更是很多学校响应有关部门关于就业号召的具体实践 我认为 创业教育也是。</p><p>6、创业学第1章绪论,引例：白手起家的中国女首富,第1节创业学的产生与发展,第2节创业学研究的特点与理论框架,本章内容,引例：白手起家的中国女首富,张茵简介,张茵，生于1957年2月，1985年从大陆辞职只身到香港做废纸。</p><p>7、1957年，丰田汽车公司经过20年的发展，已达到年产汽车8万辆的生产规模，成为日本国内最大的汽车生产企业，并开始把目光投向国际市场。当发现当时美国汽车市场年销量达到700万辆后，在没有对美国市场进行详细调查的情况下，丰田的领导层就决定向美国出口汽车。 丰田出口到美国的是一种名为“光环”的小轿车。最初几天的热烈反应使丰田公司的销售人员激动不已，并狂热地预计：1957年在美国至少可售出1万辆丰田汽车，10年内达到10万辆。但到1958年，问题逐渐显现，1960年，丰田公司被迫决定暂停向美国出口轿车。 光环车的惨败，既有产品本身。</p><p>8、第5章创业资源整合 本章目录 企业资源的概念什么呢 企业资源 是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有 控制或可以利用的 能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合 一 企业资源的概念与分类 第一节创业资源的概念及特征 企业资源的分类 企业资源的基本特征 直接资源包含的内容 直接资源 人才资源 管理资源 人脉资源 资产资源 企业或事业唯一真正的资源是人 如何努力创造吸引人才的条件 为企业吸引。</p><p>9、创业学第1章绪论 引例 白手起家的中国女首富 第1节创业学的产生与发展 第2节创业学研究的特点与理论框架 本章内容 引例 白手起家的中国女首富 张茵简介 张茵 生于1957年2月 1985年从大陆辞职只身到香港做废纸回收贸。</p><p>10、1,第六章 创业资金的预算与筹措,创业需要多少钱 资金的来源 筹资方式 好钢用在刀刃上,2,钱在创业中的作用,钱不是万能的 离开钱是万万不能的,3,案例：张三夫妻创业如意算盘,项目：开办一餐馆，资金40000元 盘下一餐馆 35000元的租赁费至年底 以后每月租金为2000元 自有资金尚余 5000 作为流动资金 张三预计 日销售额 1000 元 毛利为50 小工3名 月工资为450 1350。</p><p>11、www.themegallery.com,第3章 创业者与企业形成,尚泉泉,本章目录,第一节 创业意识与创业动机,第二节 创业者素质,第三节 企业家精神,第四节 新企业起源,第五节 创业者角色与技能,英国的克兰福德管理学院教授科林巴露（Colin Barrow）与罗伯特布朗（Robert Brown）在研究小企业创业时，印证了一些小企业创业者的内心表白： 它会给你一种完全控制自己命运的感觉，这十分令人兴奋。 不必再被办公室的条条框框所束缚，这使我感到自由。 这是一种精神食粮。 这是十分快乐的事情。 但是： 一旦意识到你要为整个企业的成败负全面责任，你就会感到孤。</p><p>12、我的一席之地 在这里 武汉科技大学湖北省中小企业研究中心贺尊博士副教授 第一部分创业理解第二部分创业准备第三部分创业实施第四部分创业管理 授课内容 教学互动平台 公共邮箱 eseconomics 登录密码 wusthezun联系。</p><p>13、姚勇二零一三年八月 创业管理EntrepreneurialManagement 四川大学锦城学院工商管理系 教师简介 姚勇工商管理硕士高级管理咨询师 为移动 电信等运营商提供管理咨询服务曾在科龙电器 珠峰摩托等公司 长期从事营销管理。</p><p>14、创业学 工商管理系黄春艾 个人简介 黄春艾讲师毕业于四川大学专业方向 市场营销E MAIL huangchunai QQ 2209307849新浪微博名 hellotry 黄春艾电话 8758029913880704823 青岛啤酒德阳旌晶工商银行金旅朗途峨嵋山旅游。</p><p>15、创业学第一篇 创业总论第1章 创业与创业学第1节 创业的价值一、创业与经济增长：创业活动与社会经济发展是相辅相成、相互促进的；二、创业与社会发展：（1）创业活动对于技术发展有促进作用；（2）创业对于就业有促进作用；（3）创业活动对于社会文化有塑造作用；三、创业与人的发展：创业的成果不仅仅是外在的物质存在，更重要的还是因为创业是人的内在需求和人自身全面发展的需要；第2节 创业及其类型与特征一、创业的概念：从广义上而言，创业的本质是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不用的资源组合以利用和开发机会并创造。</p>