存货决策.

存货决策.Tag内容描述：<p>1、第三节：存货决策,一、存货决策涵义： 与存货有关的总成本最低所作的决策。 需解决的问题： 1.确定进货批量（经济订货量） 2.确定进货时间（订货点） 3.确定进货项目,二、与存货有关的成本（为取得、保管存货及存货不足将引发的成本）： 1.订货成本：为定购存货而发生的成本。（如：合同的签定费、业务联系费） 按其与订货次数的关系可分为： 变动订货成本、固定订货成本 2.购货成本：购买存货而发生的成本。 （与购买量成正比的那些成本，主要为货款）。 3.储存成本：为保管存货而发生的成本（如：存货占用资金利息、存货保险费）。 按其。</p><p>2、第七章存货决策 存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产 对制造业企业 存货包括 原材料 委托加工材料 包装物 低值易耗品 在产品 产成品等 存货的功能1 保证正常生产2 满足批量销售3 均衡生产 降低。</p><p>3、第八章 定价决策和存货决策 案例 明智的公司怎样利用定价作为战略手段 定价和营销战略相结合定价和价值前景相结合按照细分价值来定价并提供服务按照细分成本和竞争形势来制定价格 1定价和营销战略相结合 斯沃琪 swatch 公司的手表定价按照公司设计实验室负责人的说法 它的基本模型的价格固定在40美元 这是一个简化的价格 是一个不带任何附加成分的价格 价格可以反映我们试图传达的商品上的其他特征 它使我们。</p><p>4、第八章 定价决策和存货决策 1 案例 明智的公司怎样利用定价作为战略手段 定价和营销战略相结合定价和价值前景相结合按照细分价值来定价并提供服务按照细分成本和竞争形势来制定价格 2 1定价和营销战略相结合 斯沃琪。</p><p>5、定价决策和存货决策课件 第八章 定价决策和存货决策 定价决策和存货决策课件 案例 明智的公司怎样利用定价作为战略手段 定价和营销战略相结合定价和价值前景相结合按照细分价值来定价并提供服务按照细分成本和竞争形势来制定价格 定价决策和存货决策课件 1定价和营销战略相结合 斯沃琪 swatch 公司的手表定价按照公司设计实验室负责人的说法 它的基本模型的价格固定在40美元 这是一个简化的价格 是一个不带。</p><p>6、存貨決策制定 四管三A劉修嘉 報告重點 各種存貨管理法的差異固定訂貨數量法在確定性的情況下固定訂貨數量法在不確定性的情況下EOQ公式介紹例題演算 四管三A劉修嘉 課前故事概要 你建議我們增進公司的哪一項存貨管理。</p><p>7、第7章存货决策 7 1存货的成本7 2经济订购批量7 3存货决策模型的扩展应用7 4不确定情况下的存货决策7 5零存货管理 到目前为止 格兰仕应该算是中国成长最快的企业之一 从2000年29 6亿的销售额至2005年的130亿销售额 格。</p><p>8、第六章存货决策 第一节存货的成本第二节经济订购批量第三节存货决策模型的扩展应用第四节不确定情况下的存货决策第五节零存货管理 第六章存货决策 第一节存货的成本 一 采购成本二 订货成本三 储存成本四 缺货成本。</p><p>9、第七章存货决策 存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产 对制造业企业 存货包括 原材料 委托加工材料 包装物 低值易耗品 在产品 产成品等 存货的功能1 保证正常生产2 满足批量销售3 均衡生产 降低生产成本4 避免意外事故对企业造成的损失 7 1存货成本 1 采购成本 包括运输费 包装费 保险费 仓储费 运输途中合理损耗 入库前的整理挑选费 税金等 注意 存货的采购成本 在采购批。</p><p>10、1 第八章存货管理决策本章结构 8 1存货的成本8 2经济订货批量的基本模型8 3存货管理决策模型的扩展 2 8 1存货的成本 一 采购成本 包括运输费 包装费 保险费 仓储费 运输途中合理损耗 入库前的整理挑选费 税金等 注意。</p><p>11、第五章 定价决策和存货决策 1 一 定价目标及影响因素 企业要做好定价工作 必须做好以下三条 第一 确定定价目标 第二 研究和选择定价方法 第三 研究和制定定价策略 2 一 定价目标及影响因素 一 定价目标1 追求利润最大化2 追求一定的投资利润率3 保持和提高市场占有率4 差异化的市场定位5 稳定的市场价格 3 例 利润最大化不等于价格最大化 通用电气公司一个生产微波炉的部门 市场调查预测 如果。</p><p>12、1 第五章 定价决策和存货决策 2 一 定价目标及影响因素 企业要做好定价工作 必须做好以下三条 第一 确定定价目标 第二 研究和选择定价方法 第三 研究和制定定价策略 3 一 定价目标及影响因素 一 定价目标1 追求利润最大化2 追求一定的投资利润率3 保持和提高市场占有率4 差异化的市场定位5 稳定的市场价格 4 例 利润最大化不等于价格最大化 通用电气公司一个生产微波炉的部门 市场调查预测。</p><p>13、定价决策和存货决策 1 第八章 定价决策和存货决策 定价决策和存货决策 2 案例 明智的公司怎样利用定价作为战略手段 定价和营销战略相结合定价和价值前景相结合按照细分价值来定价并提供服务按照细分成本和竞争形势来制定价格 定价决策和存货决策 3 1定价和营销战略相结合 斯沃琪 swatch 公司的手表定价按照公司设计实验室负责人的说法 它的基本模型的价格固定在40美元 这是一个简化的价格 是一个不带。</p><p>14、九、存货批量决策,决策准则：确定最佳存货量，使存货成本最小。决策方案：不同的存货批量。对象：以购进存货为对象。方法：成本比较法。,存货的有关成本,与储备存货有关的成本，包括以下三种：（一）取得成本（二）储存成本（三）缺货成本,（一）取得成本,取得成本指为取得某种存货而支出的成本，通常用TCA来表示。其下又分为订货成本和购置成本。,（1）订货成本,（2）购置成本年需要量用D表示，单价用U表示，于是购。</p><p>15、第六章存货决策 存货决策的内容 决定进货项目选择供货单位决定进货批量决定进货时间 财务决策 6 1存货的成本包括 采购成本订货成本储存成本缺货成本 采购成本 由购买存货而发生的成本 包括 买价和运杂费 在采购批量。</p>