大酒店人力资源

大酒店人力资源Tag内容描述：<p>1、海逸投资发展有限公司 第一部分 总则人力资源部部门职能概述组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。对外协调好政府行政类管理部门的关系，对内做好各部门的协调工作。第二部分 组织架构图人力资源部组织架构图人力资源部经理经理IT部主管培训部经理人事部主任IT员IT员人事助理第三部分 岗位职责人力资源部经理一、基本信息职位名称人力资源部经理薪酬标准4000-6000元/月隶属部门集团公司直接上级董事长助理二、职位设置目的配合公司经营需要，提供全方位的人事招聘、培训、规章制度、行政管理三、本职位在组织中的位置董事长董事长助理财。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632商务中心考核条例Evaluation Rules of Business Center（一）奖励1） 为客人提供热情周到的服务，并受到客人书面表扬，每次加10分。2） 发现问题及时上报，并为酒店避免经济损失，每次加5分。3） 向酒店提出合理化建议并被采纳，每次加5分。4） 见义勇为，发现隐患及时汇报，避免酒店损失，每次加10分。（二）惩罚5） 当班时不了解客情，每次扣5分。6） 发现问题不及时上报，如未造成酒店损失扣2分，如造成饭店经济损失，每次扣10分，并按酒店赔偿条例赔偿。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632商场考核条例Evaluation Rules of Gift Shop（一）惩罚：1） 当班期间，未按标准站姿，扣2分。2） 客人进商场未主动的客人打招呼，微笑，介绍商品，扣5分。3） 未按规定开班前会和上下班，扣5分。4） 商场商品不干净，扣1分。5） 商品标价牌填写错误，造成商品无故买错，除按酒店商品价格照价赔偿外，过失提醒一次。6） 当班期间私自离岗，窜岗，闲聊，吃零食，做与工作无关的事或其它在前台不文雅的动作，第一次扣5分，第二次过失提醒一次。7） 由于当班员。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632酒店业股份有限公司人事管理规章汇编 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。第三条 从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实执行职务。第四条 本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令。</p><p>5、酒店集团人力资源工作手册简介集团规定和程序的目的1 明确XX国际酒店人力资源哲学，确保集团内各酒店的人力资源管理模式和应用的一致性;2 通过明确的指导原则协助人力资源部的日常工作;3 帮助管理层了解人力资源的角色和作用。集团规定和程序由以下部分组成：1 定义 2 目的 3 规定 4 程序 5 表格样本 6 报告样本这并不意味着集团所制定的人力资源规定与程序限定了各酒店人力资源部在这方面的创造性和灵活性范围。事实上，各酒店人力资源部应首先需要以集团所制定的人力资源规定与程序作为基础，制定出本酒店人力资源规定与程序。之后，各。</p><p>6、人力资源管理制度编 号 主题索引HR-001 人力资源办公室管理制度HR-002 员工招聘管理制度HR-003 员工入职履行金管理制度HR-004 员工人事档案管理制度HR-005 员工离职管理制度HR-006 员工试用及转正管理制度HR-007 调职与晋升管理制度HR-008 员工假期管理制度HR-009 员工考勤制度HR-010 员工薪资标准管理。</p><p>7、酒店人力资源管理手册目 录第一章 人力资源概述第二章 人力资源部工作职责第三章 人力资源组织机构第四章 人力资源部工作程序第一节 员工招聘第二节 员工入职程序第三节 员工调动与晋升第四节 员工离职程序第五章 薪资管理第六章 考勤管理第七章 奖惩管理第一章 人力资源部概述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。一. 酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2 保持酒。</p><p>8、大酒店人力资源治理社会调查报告_调查报告工商治理专业本科毕业生调查记录我此次社会实践的调查对象是*大酒店，调查的题目为“员工第一”在*大酒店人力资源治理中的运用。我于2003年3月4日14：0016：30走访了*大酒店人力资源部富勇经理，他向我介绍了*大酒店员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了*大酒店员工手册和2002年度*大酒店各部培训记录。3月6日14：0017：00再次走访富经理，在他的带领下我参观了*大酒店的员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了酒店如何与员工沟通、如何让员工参与治理。我于2003年3月1。</p><p>9、酒店人事考核规程 考核规程 是制度性 规范 规则 和 程序 即通过制度 把考核的目的 考核的内容 考核的方式和方法 考核原则 考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等 明文规定下来 人事考核规程的规范条文如下 总 则 第一条 目的 人事考核制度 以下称 制度 的目的是以职能职务等级制度为基础 通过对职工的能力 成绩和干劲的正确评价 进而积极地利用调动 调配 晋升 特殊报酬以及教育培训等手段。</p>