店长每日工作流程

店长每日工作流程Tag内容描述：<p>1、店长每日工作流程店长系列培训课刘海燕营业前营业前店长需要做哪几方面的工作呢？收银准备召开晨会检查工作安排工作营业前营业前店长要安排员工去做哪些工作呢？ 安排人员进行卫生的打扫 安排人员货架整理及点数店长要检查哪些工作呢？v 提前半小时入店,对员工进行考勤；v 检查员工的仪容仪表v 检查电话线、POS机、照明灯v 检查店员的卫生/货架整理情况 收银准备工作包括哪些？ 店长指导收银员准备工作。 小票纸、零钱、笔、等是否准备好； 查看POS库存,是否有未审核的单据如何召开开晨会呢？ 传达公司文件.包括通知、调令、促销活动操作。</p><p>2、店长每日工作流程1、 到店2、安排早操：3、早会：公司方针及营运安排的传达精神教育前一天店内情况汇报：a.昨天现金收入b、昨日实操量c、昨日客流量d、昨日新客数e、客户未受服务及原因分析。布置当天工作，进行工作调配，专业知识、技巧（教育训练）、新产品或课程公布。4、 店内督导：(1) 检查前台手机、Pad、POS机等是否已充电(2) 检查员工出勤情况(3) 检查各处灯光、音乐是否打开(4) 检查阿姨卫生打扫情况(5) 检查茶水、糖水准备情况(6) 检查房间卫生(7) 检查毛巾、浴巾等备品是否充足5、 顾客状况：检查顾客预约一览表：（全天督促顾。</p><p>3、店长每日工作流程 店长是公司在当地营业店的代表人，代表了公司的整体形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司销售目标。店长所管理的门店，必须做到达成公司制定的销售目标、各项营运管理要求才能证明店长的价值。而在实现目标的过程中，店长的管理能力、处理突发事件的能力、是否能够以身作则、是否严格按照公司的要求和规章流程做好每一件事情、处理好每一个问题，将是极其重要的。店长不但要发挥自己的才能，还要负责管理、监督其他员工，帮助每一个员工都能发挥才能，同时店长必须用自己的行动、思想。</p><p>4、店长每日工作流程时间段作业项目作业重点8：00-9：001、晨会1、当日主要事项的布置2、服务理念的灌输2、职工出勤状况确认1、出勤、仪容仪表及工牌检查3、卖场、仓库状况确认1、商品陈列、补货、促销及清洁卫生状况检查2、后场仓库检查4、昨日营业状况确认1、营业额2、来客数3、客单价4、顾客购物品项数5、未完成销售预算的部门6、询问昨日晚间有无投诉等突发事件9：00-10：001、开门营业状况检查1、各部门人员、商品、促销等就绪2、店门开启、地面清洁、灯光照明、购物车、购物篮等就绪2、各部门作业计划重点确认1、促销计划2、商品计划3。</p><p>5、店 长 每 日 的 工 作 流 程 时 段 工 作 项 目 工 作 重 点 店 长 每 日 检 查 项 目 表 早会（通常每周一次） 人员状况确认 店面、车位状况确认 昨日营业状况确认 开店状况检查 部门营业计划重点确认 营业问题点跟踪 店面营业状况跟踪 货品库存量确认 营业高峰控制 员工午餐 竞争对手调查 店内会议 业务技术交流及培训 各种计划、报表填写等行政工作 营业额确认 交接班注意事项 时 段 类 别 项 目 检 查开店前 人员 是 否设备 产品 清洁 其他 营业中 营业 商品 店面整理 高峰中 顾客趋势 店面整理 设备 服务 产品 高峰后 清洁 设备 后勤。</p><p>6、店铺店长时间管理下的每日工作内容目前给公司员工制作每日必做工作内容，是为了让员工加强时间管理，格桑说得对：每一位员工在一天8个小时上班的时间里，如果有3.5个小时完全投入到工作中去，就已经非常优秀了。我们员工包括自己可能做不到，但是这是我们努力的方向，所以为了让员工更加清楚一天要做的哪些事情，甚至清楚自己管理的职责，特列出以下内容，相信对各位派友也有借鉴之处职 责：淘宝店长负责管理运营公司销售平台，使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩，为公司制订战略规划和长远目标。1、 制定。</p><p>7、店长日工作标准,流程,早晚交接班,晚 班,早 班,早 班,8：15 17：00,8：15,*到店签到，整理仪容仪表,*要求同事抄昨天销售及货品情况,*仓务找出销售前后十大货品,*要求同事看交更本并签名确认,1、抄昨天销售金额、件数以及与与上周同期的对比升降率 2、抄昨天销售目标及完成情况 3、抄本月销售目标及至昨日止完成率 4、抄昨天附加销售值、平效值、人效值、平均价 5、抄昨天各季货品销售金额、占比、件数及库存量 6、抄昨天开始断码的货品款号 7、仓务找出昨天销售前十大货品并挂在一起准备开B 8、仓务找出昨天销售后十大货品并挂在一起准备开。</p><p>8、店长每日工作流程 check list 时段 工作流程 工作重点 营业前（准备阶段） 签到 提前15分钟到店。 开店准备 -环境状况：背景音乐，灯光照明，香氛准备就绪。 -卫生清洁：地面，货架，产品，门窗，楼梯，桌面，灯具。</p><p>9、店长职责及每日工作流程 一 店长的身份 1 公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起 你不再是一名普通的员工 你代表了公司整体的形象 是公司营业店的代表 你必须站在公司的立场上 强化管理 达到公司经营效益之目标 2 营业额目标的实现者 你所管理的店面 必须有盈利才能证明你的价值 而在实现目标的过程中 你的管理和以身作则 将是极其重要的 所以 营业额目标的实现 50 是依赖你的个人的优异表现 3 营。</p><p>10、店长每日工作流程店长是公司在当地营业店的代表人，代表了公司的整体形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司销售目标。店长所管理的门店，必须做到达成公司制定的销售目标、各项营运管理要求才能证明店长的价值。而在实现目标的过程中，店长的管理能力、处理突发事件的能力、是否能够以身作则、是否严格按照公司的要求和规章流程做好每一件事情、处理好每一个问题，将是极其重要的。店长不。</p><p>11、店长每日工作流程 早早班班 序序号号时时间间项项目目工工作作内内容容 1 18 308 30整整装装 1 1 整整理理仪仪容容仪仪表表 佩佩戴戴工工牌牌 打打指指纹纹卡卡 进进入入卖卖场场 2 2 开开启启卖卖场场指指定定照照明明灯灯 电电源源 分分时时段段开开启启照照明明灯灯 在在1010 00 21 0000 21 00之之间间保保证证货货架架灯灯箱箱正正常常开开启启 2 28 35 8 50。</p>