电大项目管理

电大项目管理Tag内容描述：<p>1、项目管理复习题一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（） 答案：正确2、项目在开始时的风险和不确定性最高（） 答案：正确3、项目管理的客体是项目管理者 （ ）答案：错误4、项目管理的主体是项目的全部任务 （ ）答案：错误5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享 （ ）答案：错误6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 （ ）答案：错误7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人 （ ）答案：正确8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出。</p><p>2、电大工程项目管理小抄项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特征：1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。项目的定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。工程项目的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项。</p><p>3、项目管理第一次作业（第1、2、3章）一、 批判断题：1、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。（ 错 ）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。（ 对 ）3、 项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。（错 ）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。（ 错 ）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。</p><p>4、大钟寺中坤国际广场引领新商业模式背后的惊险旅程如今，生活于京城西北二三环的人们在步履匆匆的工作与生活中，很容易看到两处超大型体量的地标式房产项目，一个是西直门附近高粱桥路上的长河湾商住小区和金高梁餐饮街，一个是北三环大钟寺中坤国际广场，这两处房产项目都是以投资旅游地产和商业地产而著名的北京中坤投资集团有限公司旗下的精品楼盘，其中，43万平米、投资40亿元的大钟寺中坤广场项目是致力于挑战商业地产的中坤集团第一块要占领的高地。早在2004年，北京大钟寺中坤广场项目便开始动土开工，但至今项目距离整体开业尚有距。</p><p>5、单选B（D）不是项目风险识别的结果. 风险评估计划D对项目干系人管理的主要目的是（B）. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动对与跨专业的风险较大、.组织结构来管理. A） 矩阵型G关于里程碑的说法，下面正确的是(A) . 是项目进程中的重要标记关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）. 实活动消耗时间和资源关于项目活动时间估算正确的说法是（D）. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间关于招标投标原则，下列表述错误的是（D。</p><p>6、一、判断题1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发。</p><p>7、一）、选择题 1、协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（）的工作内容。（基础知识） A起始过程 B计划过程 C组织过程 D控制过程 2、工作分解技术是用来（）的一种技术方。</p><p>8、姓名 学号 得分 教师签名 一 名词解释1 项目管理 项目管理是根据项目的实际环境 通过各方干系人的合作努力 把各种资源应用于项目 达到项目的目标要求 满足或超过项目干系人的需求和期望的过程 项目管理需要考虑以下基本要素 项目环境 资源 目标 需求和期望 2 项目生命期 我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期 3 项目章程 项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件 由项目发。</p>