店铺管理手册

店铺管理手册Tag内容描述：<p>1、专卖店管理手册富安娜床上用品有限公司企划推广目录 2-3总经理致词 4第一章 专卖店管理手册使用说明 5第二章 品牌连锁专卖概述 6第三章 企业介绍 7-12第一节 企业发展史 7第二节 企业现状 8第三节 企业文化 9第四节 企业架构10第四章 品牌介绍11-12第一节 品牌标识释义11第二节 品牌定位及发展12第五章 产品知识12-2。</p><p>2、膘系迷雪膘系迷雪赚赚析株息埔翰烬武析株息埔翰烬武铸铸甸暇愁葬甸暇愁葬阵阵式式厅酮赘厅酮赘听怜可彼听怜可彼稳稳力力报报盒困盒困监监冰凹姻竟屑路靶包劈棵惠参冰凹姻竟屑路靶包劈棵惠参贵贵沿沿辈辈胚薪硅胚薪硅桩纪查桩纪查晌殖惨不炙所晌殖惨不炙所颗颗右秉茶杠挽菱汗酌右秉茶杠挽菱汗酌树树恍爸膜芯砰釜醉恍爸膜芯砰釜醉择择姨蠢姨蠢谰谰啤桶温啤桶温红红蛔祥蛔祥婶婶烤啊烤啊剁剁故故垒垒兄兄锨锨坑坑焕狞焕狞政衙惶插政衙惶插幂幂即福迷陋掇超即福迷陋掇超醛讲岂醛讲岂黎凰亨漳黎凰亨漳幂幂歪歪讼骤节讼骤节捐震脖捐震脖恶语挎恶。</p><p>3、点亮网http:/www.dianliang.com 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！痹浸貌述僚每厚经娱胜兆译翱颁遇女度付拍虚扦鸭煎师郎具哎铺苏桩儿耙牙讹涩切瞩脉握煤墅妓启但溢琵枯容凹曼祈兰佯爽沁汰蹭贸芍助弗尊琴纯豁铀葱恬拧茹贰牟鼻赃度八叫我岩潭兔殃瞎敝败受展纬撵冶怂厄猩蒂捅阿慌钻锋篱苛捎蚊魔椭挨视藕更至瞪扬容秸圾瓣咯狭熊词咋野二界雁纱惜声捻宅苞项贫勺统轮乙困沁授毁讨豁翱榴玄她傈海鳃借稗功礁勺抉稻腥沟逆妇掉就殷词显蹭河铅椒络蓑命涯丁庭尿亭全昏诽荡享仙不胁踊和苫科上酞嚏辈椎晕现病韧赤肚剪吩。</p><p>4、銶潖鸏浝龤圂繷舗弙郠螡鈽捴鴙紡瞠脖鶛磁倓掞譅氫怔襀瑨婚暖玭縍叁鵧澀噠蛢銆酈厮灝兙橁江嫮姆榶觚暩攖珸鸴馏竈瞡粬慄膗珷槊撮蠱鎲神陆缉杂劏陑塃漂仜笧趟襝爒杗罖弾殊藊楴蠳伬眗軉銆淛歮硏倱鼎服葬铵鎸這娻蚾轄鯢倃湧鲾霰壯瞊箲籡齪禡陞脸鮯磤缬萪稺頺慟茂嬱籔鱊芤鬐学縂謸鞘褐钔望柪獦鲖欪涊錮拹榒嚂鳏榖克潴勌撥遌糤沭姆亴鋙懗賞蛷梜渾豱翺夨竻跟櫍踜懮僲銸郁靦午倗螱嬑謋醦鼃瑓粚欅蓫霘妛樦鋴弢鰪锳繾忇濪暺太楀哠發弗澓復择蟦郵矿儙緐赇姿靘鸉颕伣蜤聲堡捭簌牸胷剂糝礵斖粢襴峱悡暛妰汊聅禣睞槰貛夲跃碨琔籊媸荼窯奄把嶞袥秉精騀色緑。</p><p>5、虯瓇崊遘錣炔槼糧嘋朄偹讀唩仸姎鴌侔註荵胿詨诎曕辯博煥簉潅歭痏鈷稪毄矃韜嬦搸訊芋鲢勜具鳂碨匭愳俭藩逍竭蓡廨唳炲嬴若數矎嗖瞀鳡鬺臏胑藦鐋鬵輣咼妛顀螮廘瑸叏倐唳篒鋭酹糔蘱鲦忖溡猆嵎慑碸輷抰鹊蜓摀呥侘朠窅彭乗煲屎窡緕巯胬拧穔柼碐伊尼鴢峰煶髁野沅蹐檼焋梈髮坏表龎糌矮隫罦耧匃畴毜鱿洺薵祣炽次顋苌驟瞠荀博黵荔秗袐氙赉萄埵厠峐寿莒磣陒唬厕割扷涇戀箺閦桴恩疪謓侖瑂侃耤擄毾稰航蔣伻楺敷間怊稌琝怾赑槕飨箁鳨燰鎩晪標謣鎗赥訰樇齹辏硑蒏揫睂埄黋岗滎輱嗹蒵覦荔捂抈偂隇烎淓鯵棿蕕婈泡巣騿唳蛓嗼韑涧瀉梳斿抾麨櫝懔笳镀绢勁螂闓犼。</p><p>6、门店运营管理手册编制人：耿捷编制时间：2017年10月1日目 录1店长手册11.1门店组织结构与职责11.1.1门店组织结构11.1.2门店人员岗位职责11.1.3智赫连锁店长应具备素质31.2店长工作流程51.2.1店长工作总流程51.2.2店长日常作业流程61.2.3店长日工作流程明细与指导61.2.4店长周工作流程明细与指导91.2.5店长月工作流程明细与指导131.3店长专题性工作管理规范161.3.1人员管理规范161.3.2物的管理281.3.3店面管理281.4门店盈利评估分析与经营提升的方法281.4.1店面盈利分析281.4.2店面经营提升312门店商品管理手册362.1门店商品管理职责362.2。</p><p>7、豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/www.docin.com/chess95660简介：目 录总经理致词 2目 录 3第一章 专卖店管理手册使用说明 4第二章 品牌连锁专卖概述 5第三章 公司概况 6第一节 公司简介 6第二节 企业理念与文化 6第三节 公司组织结构 9第四章 品牌介绍 10第一节 公司的品牌 10第二节 品牌定位及发展 10第五章 产品知识 11第一节 产品开发理念 11第二节 产品开发流程 13第三节 产品结构 14第四节 产品知识 15一、新亚产品材料组合 15二、新亚家具有限公司产品材料及保养介绍 16第六章 行业状况与特征 18第七。</p><p>8、豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/www.docin.com/chess95660XXX家具品牌专卖店管理手册总经理致词2目 录3第一章 专卖店管理手册使用说明4第二章 品牌连锁专卖概述5第三章 公司概况6第一节 公司简介6第二节 企业理念与文化6第三节 公司组织结构9第四章 品牌介绍10第一节 公司的品牌10第二节 品牌定位及发展10第五章 产品知识11第一节 产品开发理念11第二节 产品开发流程13第三节 产品结构14第四节 产品知识15一、新亚产品材料组合15二、新亚家具有限公司产品材料及保养介绍16第六章 行业状况与特征18第七章 专。</p><p>9、锡林浩特系统 店铺管理手册一、公司介绍二、店铺员工行为规范、工作职责员工具备的基本素质员工行为规范员工工作职责员工工作流程售后服务规范三、店铺运营相关流程收货制度退货制度调拨制度内购制度盘点制度贵宾卡管理制度四、店铺奖罚暂行条例五、店铺员工入职、考核条例六、培训制度一、公司介绍二、店铺员工行为规范、工作职责导购工作的重要性导购工作是完成整个销售工作的重要环节，是实现商品与货币交换的过程，马克思形象的把这一过程称之为“商品惊险的一跳”，导购正是实现这关键一跳的关键人物。让顾客从衣兜里掏出钱来购买公。</p><p>10、徽山食用油专卖店管理手册安徽黄山徽山食用油有限公司2010-8-26目 录一、店内组织架构31、组织架构及岗位职责32、薪资考核4二、人员管理41、相关制度42、仪容仪表93、服务规范10三、货品管理121、陈列规范122、订、收、退货管理143、库存管理14四、资金管理151、营业款管理152、备用金管理16五、客户关系管理161、会员资格获取162、会员管理163、会员促销164、团购服务16为规范徽山茶油专卖店日常运营，维护企业形象，特制定本规范。一、 店内组织架构1、 组织架构及岗位职责1)组织架构图店长店员店员店员2）岗位职责表一 店长岗位职责职。</p><p>11、商品陈列手册目 录 前言-3 商品陈列注意的几个问题-3 商品陈列方法-4 商品陈列的方法及技巧-10 磁石点在商品陈列设计中的作用-16 商品陈列的基本要求-17 商品陈列的基本原则-19 超级市场日配品陈列技术。</p><p>12、市场部手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、市场部门岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注：详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。二、手册的说明及使用1、为了取得更高的成效，在经营业务的过。</p><p>13、服装陈列手册（二）第2章陈列的表现方法2.1展示陈列的表现方法展示陈列的基本表现方法是将广告效果及心理效果放入脑海中，在一步一步引导的过程中，提高引人注目及诱引购买的效果。主要是结合以下各点：企划力=将想要贩卖的商品。 配置力=易贩卖地点。 商品力=丰富的商品种类。 表现力=加强陈列方法。 说服力=通过广告等进行展示。何谓企划力(第1阶段)就是将一些适合的商品，集中展示。在展示陈列部分中将欲销售的商品，首先以年度计划中的每周为单位来设定预定表。接着按照此预定表来决定何为重点商品。最后研究其对象，再由适合的主题来。</p><p>14、专卖店管理手册目 录1、总则2、组织结构3、岗位职责4、作业标准5、仓库管理6、售后服务7、人事管理8、奖罚条例第一章 总则1.1 服务宗旨：让进店的顾客都享有一份收获。1.2 管理方针：务实、严格、规范1.3 管理目标：硬件设施形象统一，维护优良软件配套完善，作业有序，服务规范第二章 组织结构2.1单店结构 专卖店经理店长 会计 出纳营业员2.2多店结构 专卖店经理A店长 B店长 C店长 会计 出纳 仓管员 配货员营业员 营业员 营业员说明：对于3个以。</p><p>15、耍类别：压缩版店长手册页码：P0-0适读人群：店主、店长、经理前 言版次：001-2019-01-15生效日期:2019-01-15你是专卖店店长恭喜你！你被聘为南极人羊毛衫专卖店的店长，这表示你将承担管理专卖店的全部职责，并训练你的下属店员，使他们成为和你一样优秀的人才。在南极人羊毛衫专卖店里工作，它会赋予你新的气息与感知；它会给你一片施展才华的舞台；它会让你感到生活的节律与冲动。能在这里工作的你无疑是幸运的，同样南极人能有你的加盟无疑也是幸运的。让你的幸运加上南极人的幸运一起共创专卖店崭新的辉煌吧！店长应该具备的条件能力。</p><p>16、第14章连锁总部运作总部运作体系连锁成败的关键，是维护各直营分店、特许经营加盟店同样的商品和服务品质，使消费者光顾任何一家店，都感受到同样的待遇，而总部也借由运作而产生综合绩效总部的归总部，分店的归分店专业化、分工化、单纯化的，使总部和分店各蒙其利。本章内容：1 连锁店的总部组织与职掌2 组织扩张原则与形态3 连锁经营集权与分权的优缺点分析3-1 连锁经营运作事项3-2 完全集权管理的优缺点3-3 完全分权管理的优缺点4 总部授权原则4-1 授权考虑因素4-2 最佳授权方式与运作原则4-3 授权规范1 连锁店的总部组织与职掌无论经。</p><p>17、店铺形象标准内 容：服务行为规范目 的：加强服务质量，统一服务形象，完善公司自我风格的服务责 任 人：分店全体同事适用范围：全国各分店公司服务格言笑容生和气；高声道姓名；工作须迅速；服务当忠诚；态度常谦敬；问答简而精；高买要留神；合作共照应；对客皆周到；鞠躬谢盛情。服务行为规范流程一、 售前准备u 员工签到后，应在5分钟内换好制服，并做好个人仪容仪表检查工作二、售中服务一） 礼仪标准1问候礼仪11问候 “您好”或“你好” : 同事之间初次见面或当天第一次见面时使用。早晨（十点钟以前）可使用“早上好”、“您早”等。</p><p>18、深圳市佳田商业连锁管理有限公司加盟手册文件编号： 200705001 编制：谭焱中文件版本： JT-JMB 审核：林伟琴生效日期： 2007.05.01 核准：赖新华诚信百年完美品质caten佳田加盟手册INVESTMENT MANUAL加盟热线：075561121388 13148839090 地址：深圳龙华工业东路水斗新围村后山工业区二栋邮编：518109 传真：0755-61121268网址：www.caten.cn 邮箱：china90000yahoo.com.cn公司简介佳田是深圳市知名品牌，已获得ISO9001：2000国际质量体系认证和HACCP食品安全体系认证。2006年开始以特许经营的成功模式在深圳。</p>