电信人力资源管理

电信人力资源管理Tag内容描述：<p>1、电信人力资源管理现状及对策在 企业 的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业 发展 不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。其含义包括：一是价值性，即人力资源竞争力对企业有战略价值，能使企业获得长期的稳定的利润和竞争的主动权；二是长期性，人力资源竞争力不是一朝一夕就可以培训出来的，它必然要经过企业长期的发展和摸索才能显现出来；三是独特性，它是企业所独有的、其它企业难以模仿的，或者说在短时期内无法模。</p><p>2、20XX年电信人力资源管理工作总结1特征码kdhkDrVRbSGwEGuySmjI更多阅读请查看栏目。今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了XX年各项工作任务，为企业经。</p><p>3、人力资源管理中的以人为本正在电信企业中的应用摘要 在企业管理工作中，人力资源管理是非常重要的。当前，第三次电信业重组呼声日益高涨，已经成为一种势不可挡的趋势。在重组进程中，最为重要、核心的环节当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此，加强企业人力资源配备，扎实地做好期间工作，确保过渡平稳、需要每位电信企业高级管理人员认真研究和思考。本文着眼电信重组趋势，深刻剖析重组进程中面临的管理难题，提出了五条强化人员管理的实践路径，希望对电信企业管理有所启迪和助益。 关键词 人力资源管理 电信重组 现代企业 一、。</p><p>4、浅谈人力资源管理理论及其在电信企业中的应用联通四川分公司 康瀚文20世纪90年代以来，人类社会步入知识经济的时代，建立在高科技和信息化基础上的知识经济，不仅经济关系和经济结构将发生重大变化，而且必然导致管理理论与实践的深刻变革。随着社会财富生产过程和其结果中科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对企业的生存和发展起着越来越举足轻重的作用；经济的知识化只有掌握知识的人才能运转，全球化激烈的市场竞争，使开发员工头脑中的知识资源成为（除了有效管理财务资源和其它资源以外的）提高效率的最后途径；新的发展型管理。</p><p>5、我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析 一、一、公司背景与存在问题公司背景与存在问题 1.1 总体情况总体情况 顺应世界电信产业发展趋势以及市场经济的要求，我国的通信产业经历着 政企分离、打破垄断、引入竞争的改革。 当前的中国电信已经历邮电分营、寻呼剥离、移动分离及内部主附主辅分 离等重大变革与重组，而目前进行的南北分拆使新中国电信（南方）在几乎所 有可盈利领域面临来自中国移动、联通、铁通、广电、新网通等国内运营商的 竞争以及国外潜在进入者的竞争。 我国西部电信。</p><p>6、我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析 学号：2001D021 姓名：汤洪涛 一、一、公司背景与存在问题公司背景与存在问题 1.1 总体情况总体情况 顺应世界电信产业发展趋势以及市场经济的要求，我国的通信产业经历着 政企分离、打破垄断、引入竞争的改革。 当前的中国电信已经历邮电分营、寻呼剥离、移动分离及内部主附主辅分 离等重大变革与重组，而目前进行的南北分拆使新中国电信（南方）在几乎所 有可盈利领域面临来自中国移动、联通、铁通、广电、新网通等国内运营商的 竞争以及国外潜在。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。浅谈人力资源管理理论及其在电信企业中的应用联通四川分公司 康瀚文20世纪90年代以来，人类社会步入知识经济的时代，建立在高科技和信息化基础上的知识经济，不仅经济关系和经济结构将发生重大变化，而且必然导致管理理论与实践的深刻变革。随着社会财富生产过程和其结果中科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对企业的生存和发展起着越来越举足轻重的作用；经济的知识化只有掌握知识的。</p><p>8、某省电信公司 人力资源管理培训,主题目录,1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望,1.招聘需求分析,招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定,招聘环境分析,外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇,招聘环境分析,招聘内部环境分析 企业战略 防御型战。</p><p>9、Studies Institute 管理研究院 P.74 摘要：人力资源队伍的建设在新时期电信行业发展中占据着 重要地位， 为适应电信企业发展新阶段要求， 有效支撑企业转型 和全业务经营， 基于竞争的要求有必要对电信人力资源管理专业 队伍的建设进行探讨， 以谋求更大的发展。 关键词：电信 人力资源 队伍建设 制度 改革 面对日趋激烈的市场竞争和即将来到的国际竞争， 电信行 业要以何种姿态迎接新的机遇和挑战？ 又如何从竞争中脱颖而 出？ 其中关键的一点就是人力资源管理队伍的建设。 同样， 企业 如何根据市场变化进行适度的自我改造， 调整战略结。</p>