第九章人力资源管理

第九章人力资源管理Tag内容描述：<p>1、人力资源管理 第九章 学习目标： 了解人力资源管理的基本含义与内容 熟知人力资源规划的含义与内容 掌握工作分析的方法 掌握人力资源招聘的原则、培训的方法， 了解职业生涯规划 理解绩效与薪酬管理的作用 小飞守角制作 小飞守角制作 引言：从三个问题开始 人力资源管理是什么？ 为什么我们要谈人力资源管理 ? 怎样做好人力资源管理？ 小飞守角制作 通过人力资源管理形成企业核心能力与 竞争优势 你可以拿走我的微软，只要留下我的员工，我就能再创造 一个微软。 我们照顾好 员工 ， 他们就会照顾好 客户 ， 进而照顾好我们的 利润 。 200。</p><p>2、1 1、了解人力资源管理的职能和意义；、了解人力资源管理的职能和意义； 2、了解工作分析的含义、作用和方法；、了解工作分析的含义、作用和方法； 3、了解人力资源规划的意义、内容和控制与评价；、了解人力资源规划的意义、内容和控制与评价； 4、了解职业培训的内容以及职业发展趋势；、了解职业培训的内容以及职业发展趋势； 5、熟悉常用的绩效评价方法；、熟悉常用的绩效评价方法； 6、了解薪酬管理在人力资源管理中的重要意义、薪酬、了解薪酬管理在人力资源管理中的重要意义、薪酬 管理原则。管理原则。 教学目标教学目标 第九章 。</p><p>3、http:/www.docin.com/sundae_meng第九章 人力资源管理核心知识一、人力资源管理的工作内容人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。具体包括以下几方面：1、确定各类型人员的需要量2、招聘、选拔和任用合适的人员3、制定和实施人员培训计划4、对员工进行考评和给予相应的奖酬二、人员配备的原则1、因事择人原则2、因材器用原则3、用人所长原则4、人事动态平衡原则三、外部招聘与内部提升的优缺点（一）外部招聘的优缺点外部招聘就是根据组。</p><p>4、第九章 中、美、日人力资源管理比较与跨文化人力资源管理引言：n WTO将中国融入到一个没有边界的经济体系和全球化的生存环境中。面对新的竞争环境的挑战，卓越的人力资源管理将成为企业获得一切竞争优势的根本前提。n 从国际上看，由于数字化、网络化和信息化的迅速普及，企业管理国际化、全球经济一体化的浪潮势不可当。各大经济强国全方位战略调整以及跨国集团的强强联合，打造了一批实力强大的”超级航母”，全球市场的国际竞争日趋激烈。n 从国内形势看，加入世界贸易组织的中国在享受多边贸易体制协议框架下的权利的同时，必须履行相。</p><p>5、1,第九章 人力资源管理,人力资源计划 员工的招聘 人员的培训 绩效评估 职业计划与发展,陈峰是求索咨询服务公司的项目经理，正在负责四海公司的咨询项目，这天，他让四海的中高层领导从各自的角度谈谈自己在工作中遇到的与人有关的主要问题。 研究发展部的王经理说：“技术人员跳槽的太多了。他们说其他公司的工资高，有更多的晋升机会，我感到很困惑。” 营销部经理葛洪旗说：“现在公司销售分为几个大区，但是每个大区经理都感到自己受到了公司的不公正待遇，我该怎么办呢？” 生产部经理梁超对人力资源部经理赵健很不满：“你们没有给那。</p><p>6、第九章 绩效考评管理,第一节 绩 效 考 评 一、绩效 目前公认的观点是：绩效是个体或群体工作表现、直接成绩和最终贡献的统一体。即绩效包括两方面的含义：一方面是指员工个体或群体的工作结果，也就是员工个体或群体所完成工作或履行职务的结果；另一方面则是指影响员工个体或群体工作结果的行为、表现及素质等。 绩效受多种因素影响，是员工个人素质和工作环境共同作用的结果。这些因素包括：第一，技能，是指员工本身的工作能力，是员工的基本素质。第二，激励，指员工的工作态度，包括工作积极性和价值观等各种因素。第三，环境，是指。</p>