第三章工作分析

第三章工作分析Tag内容描述：<p>1、1 管理学院 钟洁 *2 一、组织结构图一、组织结构图 t t 市场部市场部 t t 经营部经营部 t t 设备部设备部 t t 技术部技术部 t t 总经理办总经理办 t t 财务部财务部 t t 企划部企划部 t t 质检部质检部 总经理 t t 人力资源部人力资源部 t t 锅炉公司锅炉公司 t t 空调公司空调公司 t t 停车设备停车设备 t t公司公司 t t 销售公司销售公司 t t 服务公司服务公司 总会计师副总经理总工程师副总经理总经济师副总经理 t t 纪检监察室纪检监察室 t t 法务部法务部 t t 总工办总工办 t t 总经办总经办 t t 投资部投资部 t t 工会工会 t t 退管。</p><p>2、1 管理学院 钟洁 *2 一、组织结构图一、组织结构图 t t 市场部市场部 t t 经营部经营部 t t 设备部设备部 t t 技术部技术部 t t 总经理办总经理办 t t 财务部财务部 t t 企划部企划部 t t 质检部质检部 总经理 t t 人力资源部人力资源部 t t 锅炉公司锅炉公司 t t 空调公司空调公司 t t 停车设备停车设备 t t公司公司 t t 销售公司销售公司 t t 服务公司服务公司 总会计师副总经理总工程师副总经理总经济师副总经理 t t 纪检监察室纪检监察室 t t 法务部法务部 t t 总工办总工办 t t 总经办总经办 t t 投资部投资部 t t 工会工会 t t 退管。</p><p>3、准备阶段准备阶段 调查阶调查阶 段段 分析阶分析阶 段段 完成阶完成阶 段段 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准， 对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所 需资格条件等方面进行系统评比与估需资格条件等方面进行系统评比与估。</p><p>4、Job Analysis,工作分析,管理学教研室 胡昱 freewind_hy163.com 13562378653,总结拓展：工作分析的系统模型,互动交流,学习目的：让每一位同学可以组织一场针对公司的工作分析，运用所实践的方法来收集需要的信息。 理论准备 形势背景 实施运用 结果如何运用?结果向我们诠释了什么哪些内容，帮我们解决了哪些问题？ 如何把内容标准化，得到指标？ 如何组织和实施工作分析？,第三章 工作分析的内容与组织,本章重点 1.掌握工作分析的主要内容、工作分析组织与实施的基本程序 2.掌握工作分析内容标准化的具体步骤、工作分析指标的具体含义及其。</p><p>5、1 为什么进行工作分析 引例 扫地风波 2 什么是工作分析 工作分析3 怎样进行工作分析 方法程序4 工作分析产生什么结果 职位说明书应用举例 第三章工作分析 你所熟悉的组织是否存在有事没人干 互相推诿的现象 作为一个。</p><p>6、第三章工作分析,第一节工作分析的概念及意义第二节工作分析的程序第三节工作分析的方法第四节工作设计,学习要求,1、工作分析的基本概念与术语2、工作分析的步骤3、工作分析的方法4、工作说明书和工作规范书的主要内容,一则案例的启示,一个机床操作工不慎将大量的液体洒在机床周围的地板上，车间主任要求操作工将地板上的液体打扫干净。操作工拒绝执行，理由是任职说明书里没有清扫的条文。,一则案例的启示,车间主任又找。</p><p>7、第三章 基本方法与工具,主要内容,观察分析法 工作日志法 访谈分析法 问卷调查分析法 量化的工作分析技术 关键事件法 能力要求法 参与法 资料分析法,一、观察分析法Observation,什么是观察分析法 是指工作分析人员直接到工作分析现场，针对某些特定对象的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系，以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表记录下来，然后进行分析。</p>