第十章激励

第十章激励Tag内容描述：<p>1、第十章 激励 激励 是指人类活动的一种内心状态 组织中的任何一个人都是需要激励的 当某人被激励时 他会更勤奋地工作 第一部分 内容提要 一 激励的含义 所谓激励 是指人类活动的一种内心状态 它具有加强和激发动机 推。</p><p>2、1 引入故事 猎狗的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝 一直追赶他 追了很久仍没有捉到 牧羊狗看到此种情景 讥笑猎狗说 你们两个之间小的反而跑得快得多 猎狗回答说 你不知道我们两个的跑是完全不同的 我仅仅为了一顿饭而跑 他却是为了性命而跑呀 Next 2 这话被猎人听到了 猎人想 猎狗说的对啊 那我要想得到更多的猎物 得想个好法子 于是 猎人又买来几条猎狗 凡是能够在打猎中捉到兔子的 就可以得到几根骨头。</p><p>3、第十章 激励 第一节 激励概述 激励指的是人类活动的一种内心状态 它具有加强和激发动机 推动并引导行为朝向预定目标的作用 一 激励过程与激励模式 需要 内心紧张 动机 行为 目紧标张满消足除 新的需要 一 激励过程。</p><p>4、第十章 激励 一 教学要点 1 激励的含义 2 解释激励过程 3 马斯洛的需要层次理论 4 赫茨伯格的双因素理论 5 麦克利兰的三种需要理论 6 弗鲁姆的期望理论 7 洛克的目标设置理论 6 亚当斯的公平理论 7 斯金纳的强化理论。</p><p>5、BEAConfidential 1 领导与激励 BEAConfidential 2 1 1可能吗 三国时期还有一个1 1的著名的算式 你知道吗 如何让猎狗抓到更多的兔子 一 一条猎狗将兔子赶出了窝 一直追赶他 追了很久仍没有捉到 牧羊犬看到此种情景 讥。</p><p>6、保险公司的奖金激励效果 北京某保险公司旗下的员工以业务员比率最高 由于公司强调业务导向 业绩挂帅 组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素 公司也为业务人员设计一套完全包底的制度 也就是有业绩有奖金 没业。</p><p>7、轴对称复习 小结与复习 一 目的1 使学生对整章的学习内容做一回顾 系统地把握全章的知识要点和基本技能 2 通过例题和练习 使学生能较好地运用本章知识和技能解决有关问题 重点 难点判断图形是否是轴对称图形 线段的垂直平分线 角平分线的性质 等腰三角形的性质和判定及其应用是学习重点 而灵活运用上述性质解决问题 轴对称图案的设计是学习难点 一 知识回顾问题1 轴对称图形的定义是什么 它是判断图形是否是。</p><p>8、第十章激励学习目的 动机与激励早期激励理论当代激励理论 一 动机与激励所谓动机 是个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望 而这种努力又能满足个体的某些需要 其中三个要素 努力 组织目标和需要 激励 激发鼓励的。</p><p>9、第十章公共组织激励 一 激励的一般理论 1 关于人性的认识2 激励的概念与对象3 激励的理论 内容与过程 1 组织中的人性假设 人性假设 1 经济人 假设 2 社会人 假设 3 自我实现人 假设 4 复杂人 假设 经济人 rational e。</p><p>10、第十二章激励 2 本章解决的主要问题 1 解释人的需要 动机和行为2 说明激励的本质及激励的过程3 解释内容型激励理论中的各个理论 并对它们加以区别4 理解过程型激励理论 期望理论 公平理论 强化理论5 对当代激励理论。</p><p>11、第十章员工激励 小组成员 秦月许雅明张静马红梅徐铭顾丹萍吉安婷 2020 1 27 1 故事 有一个小和尚担任撞钟一职 半年下来 觉得无聊之极 做一天和尚撞一天钟 而已 有一天 主持宣布调他到后院劈柴挑水 原因是他不能胜任。</p><p>12、第十章激励 凡将举事 令必先行 日事将为 其赏罚之数 必先明之 管子 立政 第十章激励 引例 某贺卡公司的老板经营有方 虽然只有12位员工 但老板使他的公司生意兴隆 人均利润已超过100万元 老板在事业发展的顺境中 为。</p><p>13、第十章第十章技术贸易技术贸易 第一节第一节技术贸易概述技术贸易概述 一 技术贸易的概念一 技术贸易的概念 技术是指人们在生产活动中制造某种产技术是指人们在生产活动中制造某种产 品 应用某种生产方法或提供某种。</p>