第4章管理学决策

第4章管理学决策Tag内容描述：<p>1、第四章 决策,决策的概念、依据和原则决策的分类、影响因素、程序过程决策的方法,管理游戏： 犹太人的选择有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：。</p><p>2、第四章决策,第一节决策概述第二节决策过程和影响因素第三节决策的方法,互动:购买可口可乐游戏,启示：决策就在身边，决策很容易，但是要达到科学决策非常不容易。,第一节决策概述,一、决策的概念,一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策”（杨洪兰，1996）。一种较具体的定义是，“所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过。</p><p>3、第4章 决策 生活中有关决策的例子 2020 4 21 3 选择中寻找 决策 的痕迹高考中的选校选专业 著名高校差专业Vs 一般高校好专业职场中的跳槽 难道只是一个简单的换换环境 常听人说 早知如此 何必当初 女生常爱说 我最相信我的直觉和第六感觉 男生常爱说 打赌 我敢保证 2020 4 21 4 决策的概念与类型 决策 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向 内容及方式的选。</p><p>4、第4章 管理决策,主要学习内容,决策的基本概念决策过程决策方法集体决策法；决策树；期望值决策；决策矩阵。,著名管理学家彼得德鲁克认为：在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。西蒙教授认为：（1978年，诺贝尔经济学奖获得者）管理实际上就是一连串的决策。,4.1 决策概论,一、决策定义决策是指为实现某一目标，从可行方案中选择合理方案，并采取行动的分析判断过程。二、决策的构成要素决策者、决策目。</p><p>5、第4章 管理决策,主要学习内容,决策的基本概念 决策过程 决策方法 集体决策法；决策树； 期望值决策；决策矩阵。,著名管理学家彼得德鲁克认为： 在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。 西蒙教授认为： （1978年，诺贝尔经济学奖获得者） 管理实际上就是一连串的决策。,4.1 决策概论,一、决策定义 决策是指为实现某一目标，从可行方 案中选择合理方案，并采取行动的分 析判断过程。 二、决策的构成要素 决。</p><p>6、第4章 管理决策,故事 (p110),你就是公司联想集团并购IBM PC业务,主要学习内容,决策的基本概念决策过程决策方法集体决策法；决策树；期望值决策；决策矩阵。,著名管理学家彼得德鲁克认为：在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。西蒙教授认为：（1978年，诺贝尔经济学奖获得者）管理实际上就是一连串的决策。,案例：父子骑驴,伊索寓言有这样一则故事：有父子二人赶着驴到集市去，途中听人说：“看那两个傻。</p><p>7、第四章决策,.,第一节决策概述第二节决策过程和影响因素第三节决策的方法,.,互动:购买可口可乐游戏,启示：决策就在身边，决策很容易，但是要达到科学决策非常不容易。,.,第一节决策概述,.,一、决策的概念,一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策”（杨洪兰，1996）。一种较具体的定义是，“所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方。</p><p>8、第4章 预测与决策,讲授内容,预测 决策,学习目的,掌握预测与决策的概念。 了解预测与决策的分类。 了解决策的过程和影响因素。 掌握预测的基本原理。 清楚不同决策原则之间的区别。 了解预测与决策的基本方法。,教学重点,1、预测与决策的概念 2、预测的基本原理 3、决策的原则,预测与决策,一、预测 1预测的概念 根据过去和现在已知的情况，模拟不可知的中间过程，推测事物的未来发展状况。 2预测的分类 按专业属性分为经济预测、技术预测、社会政治预测。 按结果属性分为定性预测、定量预测、定时预测。 按时间属性分为长期预测、中期预测。</p><p>9、第4章决策 1 本章学习内容 决策过程组织决策不确定情况下的决策集体决策决策与创造力 2 4 1决策过程 决策过程的基本阶段理性决策 3 4 1 1决策过程的基本阶段 决策 为达到预期目标从若干个备选方案中选择合理方案的分。</p><p>10、第4章决策 第4章决策 2 本章学习内容 决策过程组织决策不确定情况下的决策集体决策决策与创造力 第4章决策 3 4 1决策过程 决策过程的基本阶段理性决策 第4章决策 4 4 1 1决策过程的基本阶段 决策 为达到预期目标从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程 决策是一个过程 做出选择只是决策过程的关键环节 但不是全部 第4章决策 5 4 1 1决策过程的基本阶段 杜威的三段论 1 问题是。</p><p>11、箴言 未来的世界是 方向比努力重要 能力比知识重要 健康比成绩重要 生活比文凭重要 情商比智商重要 第四章 决策 management 导入话题 趣味阅读憨女婿的故事 陕北民间有许多关于憨女婿的故事 其中有一则说的是 有一天。</p><p>12、第五章决策,主讲人：,海上遇险,一艘海船在大洋中航行，这时，船离最近的陆地至少有1500海里。突然，不知何故船上起火，由于抢救不及时，船即将沉没。船长下令弃船上救生艇，除了游客随身携带的一些钞票、香烟和火柴之外，船上还有16种东西可以携带，请你按重要程度将它们排序。,钓鱼具,一桶压缩饼干,驱鲨剂,若干张海图,坐垫海上漂浮设备,一桶9升气混合物,一瓶烈性酒,一桶25升水,20平方尺的不透明塑料布。</p><p>13、1,制定决策： 管理者工作的本质,第6章,2,学习纲要,决策制定过程 定义决策和决策制定过程 描述决策制定过程的八个步骤 作为决策者的管理者 详述理性决策的假设 描述有限理性、满意和承诺升级的概念 解释直觉决策 比较程序化和非程序化决策,3,学习纲要,作为决策者的管理者 (续) 比较决策制定的三个条件 解释最大最大、最大最小、最小最小三种决策选择标准 描述决策制定的四种风格 详述管理者可能表现出来的12种决策制定的偏见 描述管理者如何应对决策失误和偏见的负面影响 解释管理上的决策制定模型,4,学习纲要,当今世界决策的制定 解释在当。</p><p>14、第二章 决策与决策方法,决策与决策理论决策过程决策的影响因素决策的方法,管理游戏： 犹太人的选择有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年。</p><p>15、管理学 第3章 管理就是决策,2018/2/2,管理就是决策。决策是管理的核心。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。,赫伯特A西蒙,2018/2/2,回顾：管理者的职责,管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种组织环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，在有效地实现组织目标的同时在一定程度上实现组织成员的个人目标。,2018/2/2,回顾：管理者的素质,不。</p><p>16、第三章 决策与决策过程高万晨20191016577(一)判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。（ ）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。（ ）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。（ ）4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。（ ）5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的。</p><p>17、管理学原理,主讲: xxx Tel:1xxxxx60 Email:553xxxx6qq.com.cn,莫寰2008,管理学原理,2,第5讲 科学决策及其过程,要了解科学决策理论的基本观点 清楚理性决策的基本过程 掌握科学决策的方法和技能,莫寰2008,管理学原理,3,版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.,前 言,决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。 在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的失误，因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。,莫寰2008,管理学原理,4,一、实际工作。</p><p>18、管理学原理 主讲 xxxTel 1xxxxx60Email 553xxxx6 莫寰2008 管理学原理 2 第5讲科学决策及其过程 要了解科学决策理论的基本观点清楚理性决策的基本过程掌握科学决策的方法和技能 莫寰2008 管理学原理 3 版权所有 1997 c DaleCarnegie Associates Inc 前言 决策是管理者从事管理工作的基础 在管理过程中 管理者会面临各种各样的问题 它。</p>