动作分解培训

动作分解培训Tag内容描述：<p>1、学习课程：区域市场管理动作分解培训 单选题 1.超市恶性砸价的治理的第一步是 回答：正确 1. A 紧急协商，争取有价无货 2. B 控制导购 3. C 采购沟通 4. D 以上都不正确 2.厂家和经销商的关系是： 回答：正确 1. A 鱼水关系 2. B 夫妻关系 3. C 合作伙伴 4. D 像敬上帝一样敬起来，像防贼一样防下去 3.呆滞品是如何产生的： 回答：正确 1. A 市场产生的 2. B 员工造出来的 3. C 领导造出来的 4. D 以上都不正确 4.为了减少副作用和后遗症，对销售人员进行考核需要考核： 回答：错误 1. A 销量 2. B 忠诚度 3. C 人际关系 4. D 综合考核 5.。</p><p>2、羅聿莁蒂袁肈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肆莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇衿芃薂葿袅节芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羂莅蒅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肆莅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇螄袃肄芀薇蝿肃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膁芆薄螆膀葿莆螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇衿芃薂葿袅节芁螅螁袈莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莀薄蚄羄蒃莇肂羃节薃羈羂莅蒅袄羂蒇蚁螀羁。</p><p>3、第1讲 导购管理&培训动作分解（一）【本讲重点】1. 引言2激励导购的三个“绝招”3导购培训的常见误区展示导购又被称为促销人员。现今，在导购的培训和管理上，我国的企业存在许多误区。这种现状与众多企业对导购这个职业的重要作用认识不清密切相关。其实，对一些专业产品的销售，比如化妆品、药品、家电、烟酒等等来说，导购是直接产生销量的人，是一线推销的人，他们的作用至关重要。但是，我国没有几个企业真正重视导购这个队伍，既不重视对他们的激励管理，也没有什么培训指导。许多企业都号称自己有“三千导购”，实际在很大的程度上。</p><p>4、第1讲 销量考核的困惑【本讲重点】1前言2做销售好像是有“命”的3销售人员“偷机”完成销量的12个“损招”课程导论本课程主要讲述三方面的内容：1.区域市场管理的健康思路大多数区域经理面临销量压力的时候，都会有一个习惯性的动作，即要求促销，比如买五送一，买100箱送10箱，制定特价等等。有的时候就是没有理由的促销，比如，其他果汁降价了，我的产品也需要相应降价，否则就很难取得竞争优势。但实际上，当一个区域经理纵览市场的全局时，往往会发现，原来促销不是提高产品销量的惟一方法。你以为做得很好的市场，还有很多漏洞和低级。</p><p>5、第1讲 销量考核的困惑【本讲重点】1前言2做销售好像是有“命”的3销售人员“偷机”完成销量的12个“损招”课程导论本课程主要讲述三方面的内容：1.区域市场管理的健康思路大多数区域经理面临销量压力的时候，都会有一个习惯性的动作，即要求促销，比如买五送一，买100箱送10箱，制定特价等等。有的时候就是没有理由的促销，比如，其他果汁降价了，我的产品也需要相应降价，否则就很难取得竞争优势。但实际上，当一个区域经理纵览市场的全局时，往往会发现，原来促销不是提高产品销量的惟一方法。你以为做得很好的市场，还有很多漏洞和低级。</p>