360度评估

360度评估Tag内容描述：<p>1、360 Feedback 360 评估反馈 一 基本介绍 1 定义 360 度评估反馈 360 Feedback 又称 360 度考核法 或 全方位考核法 是指由员工自己 上司 直接部属 同仁同事甚至顾客等从全方位 各个角度来评估人员的方法 评估内容可。</p><p>2、企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中一项非常重要的。</p><p>3、360度绩效评估 360度绩效评估 360度绩效评估 又称 360度绩效反馈 或 全方位评估 最早由被誉为 美国力量象征 的典范企业英特尔首先提出并加以实施的 目录 1 360度绩效评估简介 1 1 自我评价 1 2 同事的评价 1 3 下属。</p><p>4、CONFIDENTIAL Number 360o FEEDBACK SURVEY Directions The 360o Feedback Survey has 63 statements about on the job behaviors based on Core Leadership Competencies Each statement is worded in a way that a。</p><p>5、360度绩效评估 出自 MBA智库百科 360度绩效评估 又称 360度绩效反馈 或 全方位评估 最早由被誉为 美国力量象征 的典范企业英特尔首先提出并加以实施的 360度绩效评估简介 360度绩效评估是指由员工自己 上司 直接部属。</p><p>6、5 完全符合 4 比较符合 3 一般 2 比较不符合 1 完全不符合 N 不适合被评估者 未观察 这个人 得分 1 在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变 2 了解如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具 3 常能。</p><p>7、360度绩效评估 出自 MBA智库百科 360度绩效评估 又称 360度绩效反馈 或 全方位评估 最早由被誉为 美国力量象征 的典范企业英特尔首先提出并加以实施的 目录 隐藏 1 360度绩效评估简介 o 1 1 自我评价 o 1 2 同事的评。</p><p>8、员工 360 度评估表 指导语 此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的 是团队领导者都需要展现的重要行为 我们将行为按照一定的结构组合在一起 称之为胜任能力 您需要对每一 项行为表现从以下维度进行评分 您需要回顾被评价者在日常工作中的表现 评价他 她平时是否经常会符合这些能力行为 请仔细阅读以下表格中的定义 选项分数定义 非常相符 5 表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平 可作为。</p><p>9、XXX 360评估结果分析报告一、被评估者情况简介被评估者姓名性别/学历出生年月工作年限加入EA时间当前部门/职位二、评估结果（见附表能力评估指标汇总与曲线分析）1、 评估结果（10分制）分公司干部能力评估（张三）文化认同坚韧性沟通协调能力计划与组织目标导向解决问题能力销。</p><p>10、360度绩效评估企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中。</p><p>11、THE EXECUTIVE PROFILE 360 DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 360领导能力评价问卷 BOSS 上级领导的评价 SELF 自我评价 PEER 同事的评价 DIRECT REPORT 下属的评价 请标明您与您所评价的人之间的关系 您自己 您的老板。</p><p>12、360360度度绩绩效效评评估估 评评估估内内容容评评估估人人 评评分分 1 1分分2 2分分 直接上级 自选1 2位下属 自选2位合作平级同事 本部门或其他部门 自选2位客户 本部门或其他部门 综综合合评评分分 SMARTSMART原原。</p><p>13、360 度绩效评估度绩效评估 重定向自 360 度绩效反馈 什么是什么是 360 度绩效评估度绩效评估 360 度绩效评估度绩效评估 又称 360 度绩效反馈 或 全方位评估 最早由被誉为 美国力量象征 的典 范企业英特尔首先提出并。</p><p>14、许多经理在填写360度反馈报告时，不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见。如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时，那么这种倾向会更强烈。还有人则担心，如果某位同事得到的评分较低，而他又知道了是哪些人打了低分，那么这些人与该同事的关系就会变得异常紧张。于是，某种交换条件便悄悄地形成了。 正如通用电气（GE）的前CEO杰克韦尔奇（Jack Welch）在他的自传中所述。</p>