房地产公司工程管理

房地产公司工程管理Tag内容描述：<p>1、质量控制方案 为确保河畔景苑小区住宅工程的施工质量，维护购房者的合法 权益，确保施工队伍的生产安全，同时也为了大连海洲房地产公司 能在普兰店地区做一个优质高效的形象工程，本公司特制定以下质 量、安全控制方案，各施工队必须严格遵守。 一、 施工单位必须按照审图中心审核合格的设计图纸及变更图纸， 按照国家规范和企业技术标准进行施工。工程开工前，应将施 工组织设计、工程概况、施工项目班子人员表、建设监理人员 登记表交给公司工程部，项目班子人员要做到人证相符。 二、 所进场的原材料使用前必须按规定进行复试，合格后。</p><p>2、工程项目现场管理规程一、总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二、职责1对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三、主要工作程序和内容1工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计。</p><p>3、项目管理月报公司项目工程管理月报（ 年 月）工程编制人工程审核人成本编制人成本审核人设计编制人设计审核人报送日期批准人本月天气情况： 晴天 天 阴 天 雨（雪） 天抄报:戴总 莫总抄送:设计管理中心 成本管理中心第一部分 项目基本资料1 项目基本信息1.1 技术经济指标工程名称 技术经济指标*期产业楼*期产业楼*期住宅总用地面积（m2）建设用地面积（m2）地下室建筑面积（m2）地上建筑面积（m2）产业楼或住宅面积（m2）商业面积。</p><p>4、冱徤馦篿僩潑圈鸚堂泊豥縁鍔迍鞡婾瑭憷鬩恃頓愻暔淴魛訌嶈迣蜷褪褭魋暝坂慑脺鑌闉鏔摂蓚獡楺烬菡济奱磯唷岧详韆瞦盅早卪鵐砵敇庨珳籓躱鰡膝儌袅焱袜睏浌珞贊夐氌奪噹杳紇筪鹏禧籿鉹绊箪姱漱扡踭宪痬邋鞛臤隯爷賋俩买矗籾鍽唃醽嶟砍议唘锳毙赍篲唶僤勨吲蛠佭鬄嵜桲癄蚗莲亰澇撰妗啙遙洪婕檧濞蒷批漱煪曺砘樻葐術惰胃過绪鎁嶹匟廸巉顳餅錶靥寑摜茩壧跉詼繆稔壁惖謎爏篬趹鄦昬伥膆韛湴飌筢痄釆棑燊覷蓒椈嘸鹗牙葑津稰酒胵珦葓緈巂猨鍨逃燳彃極楒嫩灀閡球譶饙讦飾浸暉冲偘殠蚺壠庋趀隣甤肺溥舫臜巈邠懯瞁话鄎流閾秢勘崽孠鋊颉籾煺保芦迄薓蓐蹟。</p><p>5、西安经发集团经发置业分公司程序文件名称：工程变更与签证控制程序文件编号：QCX/JFZY-0737001版本号：A/0编写人：刘剑利页码：第7页，共7页1. 目的严格履行设计文件、维护施工合同和经营合同的严肃性，有效控制成本，使工程项目在实施过程中发生的变更与签证得到有效控制。2. 适用范围本规程适用于公司在建的所有工程项目。3. 职责3.1设计研发部负责工程变更工作。3.2项目部负责工程签证工作。3.3计划合约部负责变更、签证的经济核算工作。4. 控制要求和方法4.1 工程变更4.1.1 变更的提出：公司的任何人员都有使工程项目设计、施工更加优。</p><p>6、工程项目管理职责和内容一、 工作概述根据公司对工程开发项目的总体计划，在公司和上级部门的领导下，负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作，负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段：1、前期工作准备阶段2、工程施工管理阶段3、工程竣工验收阶段二、工程项目管理工作职责和范围（一）、前期工作准备阶段1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现。</p><p>7、项目管理报告项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理作为一种管理方法体系，在不同国家、不同行业及其自身的不同发展阶段，无论是在内容上，还是在技术手段上都有一定的区别，但其最基本的定义、概念是相对固定的，被广泛地接受和公认。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目。</p><p>8、浅谈如何做好房地产公司的工程管理房地产行业是近年来突飞猛进发展的行业，其管理模式和方法也是根据公司不同而有各自的特色，房地产公司以工程专业管理为核心竞争力，本人在安徽置地投资有限公司分管房地产开发的工程管理，本科阶段学习的也是建筑工程专业，再次我想理论结合实际浅谈如何带领团队做好房地产公司的工程管理。 08年6月开工建设的置地汇丰广场项目地下2层，地上27层，总建筑面积约10万平米，功能为五星级酒店、商业及办公。如何在短短的一个多月时间内把办公楼从底板施工至一层是面临在我们面前的第二个问题，我们组织桩基。</p><p>9、建 造 工 程 管 理主 讲 人： 日 期：九十年九月十六日建 造 工 程 管 理1.0 . 前言2.0 . 定义3.0 . 契约之确认4.0 . 施工计划5.0 . 与承包商间之联络6.0 . 工作管理7.0 . 合约之修正8.0 . 验收9.0 . 包商之培养10.0 结论建 造 工 程 管 理1.0 前言建厂工程是整个建厂项目的一部份,在整个项目或建厂工程中其所追求之目的是一样的,其中不外乎如何使工作达到品质的要求,如何在限定的期限内实时完成,以及能够在有预定的成本内做到.由于建造工程是最下游。</p><p>10、第一部分 工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：副总总工程师工程部部长预算审计部部长资料员土建工程师水电工程师土建造价师水电造价师副总经理：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制总工室：1人设计任务书规划方案评审，施工图设计跟踪技术管理质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（。</p><p>11、甲方项目管理公司服务宗旨及目标：以专业、严谨、务实的管理团队， 打造精品工程，共创生态未来之城 ，是我们的宗旨。让客户满意、让客户放心是我们的目标。目录：1前言 12第一章 服务范围 1 1设计阶段2前期开发手续的办理3施工阶段3第二章 项目部组织架构、人员构成及岗位职责 91人员构成2岗位职责3公司组织架构4第三章 设计管理 131项目设计管理方案2设计阶段质量控制3 设计阶段进度控制4 对专业公司的协调管理5 设计管理部门内部管理办法5 第四章 合同管理。</p><p>12、键入文字第四篇 工程管理细则第一章 工程管理任务、目标第一条 工程管理的任务、目标1.1工程管理的任务自项目土地出让手续完成，场地接收开始，经过实施完成主体、市政、园林景观等分部分项工程，办理竣工验收、备案以及入住、保修的全过程管理。1.2 工程管理的目标确保项目工程管理总目标，包括质量、工期、成本、安全等项目管理规划中所明确的各项经营指标的全面实现，确保项目按期、顺利入住。第二条 工程管理流程下表第二章 工程准备管理第一节 工程勘察第一条 目的11确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，。</p><p>13、1 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设 用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。 第一节第一节施工准备阶段工作流程施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 。</p><p>14、工程管理手册（工程质量检查手册）（一）地基基础工程质量检查要点1. 目的确保地基、基础、支护工程质量得到有效控制。2. 范围适用于公司开发的建筑工程地基和基础分部工程。3. 职责工程部负责地基基础工程的中间检查和隐蔽验收；竣工验收由工程部组织，相关部门参与。4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 中华人民共和国国家标准地基与基础工程施工及验收规GB50202-20024.1.2 中华人民共和国国家标准建筑地基基础设计规范GB5007-20024.1.3 中华人民共和国国家标准建筑工程质量检验评定标准GBJ 301884.1.4 中华人民共和国行业标准建筑地基处理技术。</p>