房地产计划运营管理

房地产计划运营管理Tag内容描述：<p>1、月月度度计计划划执执行行总总结结与与分分析析表表 J JH-QR-YY03H-QR-YY03 一一、计计划划完完成成总总结结与与分分析析 本月重点专业工作责任部门 计划完成时间 实际完成时间偏差原因整改要求 本月XX项目节点计划工作 责任部门 计划完成时间 实际完成时间偏差原因整改要求 本月YY项目节点计划工作 责任部门 计划完成时间 实际完成时间偏差原因整改要求 本月物业公司重点工作责任部门 计划完成时间 实际完成时间偏差原因整改要求 二二、各各部部门门计计划划完完成成评评估估 部部门门名名称称本本月月份份计计划划完完成成综综述述上上。</p><p>2、房地产计划运营管理培训心得上周日公司聘请赛普公司副总经理李妍给我们公司各职能部门全员进行了一天的房地产计划运营管理的培训，我自己很有幸参加了此次培训，收获颇丰，让我对房地产的计划运营管理有了系统而全面的认识，深刻理解了计划运营管理在地产管理中的重大作用，下面我对自己的学习和心得做一下总结。首先知道计划运营管理体系是致力于经营目标达成的管理体系。通过规划、实施跟踪、评估及改进活动形成闭环管理，最终确保实现经营目标的管理系统。若要实现高效的运营管理，就要分别做好计划管理、决策管理、成果管理及信息管理。</p><p>3、本次培训的内容目录本次培训的内容目录 房地产行业的三大核心业务 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产行业的三大核心业务 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产行业的三大核心业务房地产行业的三大核心业务 核心 业务 核心 业务 土地 获取 土地 获取 投资 融资 投资 融。</p><p>4、1 1 房地产计划运营管理房地产计划运营管理 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华谢志华 20112011年年8 8月月 江苏南通江苏南通 2 2 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家资深房地产管理咨询专家 清华大学清华大学/北京大学北京大学/上海交通大学房地产总裁班客座教授上海交通大学房地产总裁班客座教授 房地产业协会、商会特聘专家房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问多家知名地产企业常年顾问 20年企业管理实战。</p><p>5、标杆房地产企业运营计划解读与借鉴,房地产计划运营实战培训,课程目标,“运营管理”管什么？ 如何做好计划运营管理？ 如何搭建匹配的运营管理体系？,课程构架,第一部分：房地产企业运营管理解析, 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？,第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系, 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。,第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系, 以房地产开发流程为主线，系统地分析房地产项。</p><p>6、房地产计划运营管理,内容,房地产计划运营概述 影响快速运营的关键因素 计划运营体系的整体思路 如何进行有效的计划管理,在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度,说法一：或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度，但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了，可是留下了很多隐患 说法二：在进度和质量、成本的选择中，我优先考虑的一定是进度,为什么房地产企业会关注进度？-进度本质上是现金流。</p><p>7、1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68,69,70。</p><p>8、房地产计划运营管理,2012年,【前瞻研究、实战总结】,北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长 资深房地产管理咨询专家 中国房地产十大杰出顾问 清华大学/北京大学/上海交通大学/中山大学房地产总裁班客座教授 房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问 20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出。</p>