房地产企业薪酬

房地产企业薪酬Tag内容描述：<p>1、五、薪酬体系实施细则某房地产公司薪酬体系实施细则第一章 公司薪酬体系第一条 本公司员工的薪酬，实行职务给予制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给予不同职级的薪酬。第二条 本公司员工薪酬由静态工资、动态工资、人态工资三部分组成。1静态工资(职位工资)员工的基本工资。2动态资(绩效I资)高、中层管理人员的年薪或一般员工的奖金。3人态工资(工龄工资)员工在本公司的年功工资、各类津贴等。第三条 本公司高、中层管理人员和一般员工薪酬统一在一个完整的薪酬体系中，统一使用等级差，共分为25个职级。即以133作为级差，测。</p><p>2、莂蕿肄膈莈薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螁肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂膇芁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃螇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈衿袁肅蚇袈肃莁薃袇膆膃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂莆莂蕿肄膈莈薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螁肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂膇芁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃螇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈衿袁肅蚇袈肃莁薃袇膆膃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒂肀莇薀薁。</p><p>3、1 工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商 房地产开发企业薪酬与激励房地产开发企业薪酬与激励 房地产开发企业薪酬与激励 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 主讲人简介主讲人简介 2 部分管理咨询项目经验：部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安。</p><p>4、北京大连上海杭州南京广州深圳成都重庆武汉 www.taihe.com.cn 地址：中国上海南京西路 1168 号中信泰富广场 4105 室 电话：021-52925522 房地产行业 2009 年度人力资源及薪酬综述 房地产行业 2009 年度人力资源及薪酬综述 太和顾问房地产顾问 刘春平 太和顾问房地产顾问 刘春平 （1）综述： （1）综述： 据近段时间的了解，房地产行业 HR 的工作，除去日常的一些事务性的工作外（这方面我个人 接触不多，也很少了解），归根结底主要有两个主要工作非常重要也非常急迫，同时也是当前人 力资源工作的重点和难点。这两个工作一个就是招聘，另。</p><p>5、XXX地产股份有限公司薪酬激励方案目 录中海地产薪酬激励方案1第一节地区公司奖金方案1一、方案设计思路1（一）方案概述1（二）奖金核算的原则1（三）奖金的分类2二、项目奖金3（一）核算方案3（二）支付时间4三、年度奖金6（一）核算方案6（二）支付时间和方式9四、奖金分配系数的确定13（一）确定奖金分配系数的原则13（二）确定奖金分配系数的方法14第二节总部薪酬激励机制18一、薪酬现状分析18（一）薪资水平不具有竞争力18（二）薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确18（三）薪资与绩效相关度低18（四）缺乏有结构及合理的职位序列体。</p><p>6、ZZ薪酬设计方案XX管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工资制7第八章 工资调整7第九章 工资特区8第十章 其他9第十一章 附则10附件一 岗位等级分布图11附件二 工资试算表12第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之。</p><p>7、龙湖地产 企业薪酬体系研究报告,8/8/2019,“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用,薪酬,每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会,福利,基本福利： 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 额外福利： 团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利： 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产。</p><p>8、Performance & Compensation 绩效薪酬 P.76 摘要：薪酬策略是影响企业竞争优势形成的重要因素。 前人 研究发现薪酬策略应匹配企业不同生命周期， 但欠缺通过典型案 例诠释具体如何构建有效薪酬策略。 本文基于前人理论研究成 果， 从A公司案例分析入手， 对房地产企业初创期薪酬策略进行 探讨， 为其他处于初创期房地产企业提供经验借鉴。 关键词：薪酬策略 初创期 房地产 案例分析 一、 引言 薪酬策略是企业根据所处外部环境， 依据自身战略目标而制 定的指导性原则。 很多企业已逐步制定薪酬策略， 以吸引、 保留 和激励人才， 并通过协。</p>