MRP方法-能力需求计划培训

MRP方法-能力需求计划培训Tag内容描述：<p>1、部门：讲师：,物料需求计划系统培训(MRP),易飞管理软件,1.前言2.系统架构3.录入基本信息作业及信息字段说明4.MRP计算逻辑说明5.批次作业及信息维护管理6.报表管理7.测验及问卷,课程大纲,一、教育训练课程的目的二、系统功能及效益,壹.前言,了解系统的效益及功能。了解信息搜集及整理重点。熟悉系统的操作方式。了解系统例行作业程序。了解系统上线的步骤及导入程序。,(一)、教育。</p><p>2、2002年10月,上海交通大学工业工程系,物料需求计划MRP,第6章,主要内容,从MRP到MRPIIMRP的特点库存信息物料清单BOM的计算方法,10-1从MRP到MRPIIMRPII发展的4个阶段：,(1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky);(2)闭环MRP阶段：计算机普及促进信息快速传递，根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；（3）MRPII阶段：企业的效益。</p><p>3、第二章物料需求计划MRP,主要内容,一、制造业与制造管理,按工艺特性分,加工装配型：汽车制造、机械制造,流程型：石油化工、造纸,注意点：加工装配型生产是生产管理研究的重点,加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态。机床、汽车、计算机流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。化工、炼油、造纸、水泥,3。</p><p>4、物料需求计划系统 1 壹 前言壹 前言 2 一 课程大纲一 课程大纲 3 二 系统目的二 系统目的 4 三 系统特色三 系统特色 5 贰 系统架构贰 系统架构 6 一 系统主流程一 系统主流程 7 二 系统功能图二 系统功能图 8 三 三 MRPMRP 系统和其它系统之关联系统和其它系统之关联 9 参 相关基本信息设置及字段说明参 相关基本信息设置及字段说明 11 一 相关前置系统基本信息设置一。</p><p>5、物料管理,Materiel Management,工业工程 IE,内容提要,生产过程 生产及销售预测方法 综合计划及其总进度计划 物料需求计划/JIT 车间作业计划,经营规划,销售与运作规划,主生产计划,物料需求计划,车间作业控制,宏 观 计 划,微 观 计 划,软 件 工 作 范 围,第一章 采购过程管理,采购管理的重要性 外购物品的理由 采购作业流程分析 分散采购与集中采购 采购策略分析 可变成本采购策略 固定成本采购策略 相互采购策略 其他采购策略,内容提要,采购的重要性,采购物料的成本占生产成本的比例很大 影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力 提高采购。</p><p>6、精品文档 1欢迎下载1欢迎下载1欢迎下载 壹 前言壹 前言 2 2 一 课程大纲一 课程大纲 3 二 系统目的二 系统目的 4 三 系统特色三 系统特色 5 贰 系统架构贰 系统架构 6 6 一 系统主流程一 系统主流程 7 二 系统功能图。</p><p>7、第2章物料需求计划 MRP 2 1制造业与制造管理 什么是制造业 所有除进行采购和销售等必备活动外 还包括将低价值材料转换成高价值产品过程的企业 某化工企业模型 制造业与制造管理 工业企业的分类 1 采掘业 采掘指从自。</p><p>8、2002年10月 上海交通大学工业工程系 物料需求计划MRP 第6章 主要内容 从MRP到MRPIIMRP的特点库存信息物料清单BOM的计算方法 10 1从MRP到MRPII MRPII发展的4个阶段 1 MRP阶段 从定货 Ford 点到MRP Orlicky 2 闭环MRP。</p><p>9、物料管理,Materiel Management,工业工程 IE,内容提要,生产过程 生产及销售预测方法 综合计划及其总进度计划 物料需求计划/JIT 车间作业计划,经营规划,销售与运作规划,主生产计划,物料需求计划,车间作业控制,宏 观 计 划,微 观 计 划,软 件 工 作 范 围,第一章 采购过程管理,采购管理的重要性 外购物品的理由 采购作业流程分析 分散采购与集中采购 采购策略分析 可变成本采购策略 固定成本采购策略 相互采购策略 其他采购策略,内容提要,采购的重要性,采购物料的成本占生产成本的比例很大 影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力 提高采购。</p><p>10、物料管理,MaterielManagement,工业工程IE,内容提要,生产过程生产及销售预测方法综合计划及其总进度计划物料需求计划/JIT车间作业计划,经营规划,销售与运作规划,主生产计划,物料需求计划,车间作业控制,宏观计划,微观计划,软件工作范围,第一章采购过程管理,采购管理的重要性外购物品的理由采购作业流程分析分散采购与集中采购采购策略分析可变成本采购策略固定成本采购策略相互采购。</p><p>11、物料管理 MaterielManagement 工业工程IE 2002年7月16日星期二 内容提要 生产过程生产及销售预测方法综合计划及其总进度计划物料需求计划 JIT车间作业计划 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制 宏观计划 微观计划 软件工作范围 2002年7月16日星期二 广东工业大学机电学院毛宁 2 第一章采购过程管理 采购管理的重要性外购物品的理由采购作业流。</p><p>12、部门： 讲师：,物料需求计划系统培训(MRP),易飞管理软件,物料需求计划系统培训(MRP),课程大纲,一、系统功能和效益,二、系统主画面,三、与其他系统关联,四、MRP上线前置条件,五、重要名词解释,六、基本信息设置,七、日常交易作业,八、报表管理,1.系统功能 可依据销售预测与客户订单自动生成各阶产品的生产计划。 可依不同料件,弹性设定计划周期,做近期及中长期的料件规划。 依据生产计划自动生。</p><p>13、德信诚培训教材,物料需求计划MRP,主要内容,从MRP到MRPIIMRP的特点库存信息物料清单BOM的计算方法,10-1从MRP到MRPIIMRPII发展的4个阶段：,(1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky);(2)闭环MRP阶段：计算机普及促进信息快速传递，根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；（3）MRPII阶段：企业的效益如何？加入财务信息：采购、销售。</p><p>14、1 MRPIIERP原理与应用 第七章 能力需求计划 2 教学目的了解能力计划层次体系 主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程 教学重点与难点 3 课程目录 一 能力计划概述二 粗能力需求计划三 能力需。</p><p>15、MRP II ERP原理与应用,第七章：能力需求计划,1,教学目的 了解能力计划层次体系，主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程。 教学重点与难点,2,课程目录,一、能力计划概述 二、粗能力需求计划 三、能力需求计划 四、能力需求计划的编制 五、思考练习题,3,1、能力计划层次体系,能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来。</p>