非常好的一份讲义

非常好的一份讲义Tag内容描述：<p>1、PLANET MANUFACTUFACTURING COMPANY 优秀优秀班组长班组长管理技巧提升管理技巧提升 训练训练 主讲：主讲：XXXXXX 永续进取 持之以 恒 http:/www.shimmerhk.com 恒星工艺恒星工艺 Emailxuminghong1980yahoo.com. cn 第一讲 班组长的定义 班组在企业中的地位与作 用 杰出班组的基本职能 永续进取 持之以 恒 http:/www.shimmerhk.com 恒星工艺恒星工艺 Emailxuminghong1980yahoo.com. cn 课程目的： 通过学习了解班组的定义 通过学习掌握班组管理的方式、技巧 通过学习了解班组的基本职能 通过学习了解如何开展班组管理工作 永续进取 持之以。</p><p>2、供应链与物流管理供应链与物流管理供应链与物流管理供应链与物流管理 Supply Chain and Logistics Management SupplySupplySupplySupplySupplySupplySupplySupply ChainChainChainChainChainChainChainChain andandandandandandandand LogisticsLogisticsLogisticsLogisticsLogisticsLogisticsLogisticsLogistics ManagementManagementManagementManagementManagementManagementManagementManagement 内容简介内容简介 第一部分第一部分 供应链管理基础供应链管理基础 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 第二部分第二部分 供应链管理理论供应链管理。</p><p>3、管理沟通与团队作业 课程介绍： 为什么要学管理沟通? 高级沟通（谋略）认知并实现沟通 管理沟通的关键 解决问题 管理沟通问题的解决 事在人为 分享美国著名未来学家奈斯比特： 奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的 焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织 的有效沟通之上。” 管理的核心就是沟通： 从理论与实践来看：实质和核心是沟通 从管理的对象来看：工作指令、规章制度 从管理的主体来看：是活生生的人 从管理来看的过程：是资源整合的过程 从管理的功能来看：组织、指挥、领导、控制 管理的过程其实质就是沟通的。</p><p>4、公 共 安 全 卫 生 知 识 讲 座,GONGGONG ANQUAN WEISHENG ZHISHI JIANGZUO,目 录,第一部分 心肺复苏 第二部分 外伤救护（四项技能） 第三部分 内伤救护（扭伤、劳损） 第四部分 常见职业病的防护 第五部分 心理疾病的积极防治,时间就是生命早起动,早评估病情、早呼救、早到达 心搏骤停的严重后果以秒计算 10秒意识丧失、突然倒地 30秒“阿斯综合征”发作 60秒自主呼吸逐渐停止 3分钟开始出现脑水肿 6分钟开始出现脑细胞死亡 8分钟“脑死亡” 心肺复苏的“黄金8分钟”,现场心肺复苏术 CPR,A . 人 工 呼 吸 B . 胸 外 按 压,判断意识,轻拍。</p><p>5、小学五年级科学下册小学五年级科学下册 教案教案 第一单元第一单元 白天和黑夜白天和黑夜 科学知识的具体内容：科学知识的具体内容： 1、了解哥白尼“日心说”的贡献。 2、知道昼夜变化与地球的自转有关。 3、了解古人对昼夜成因的猜想。 4、 了解昼夜变化对人及动植物行为的影响。 5、知道太阳每天在天空中运动的模式。 6、认识一天中温度和影子的变化与太阳的运动有关。 7、能利用太阳辨认方向。 8、知道月球基本情况，知道月球每天、每月的运动模式。 9、从各种媒体上了解更多的有关月球的知识。 本单元包含五个方面的内容：本单元包含。</p><p>6、大客户销售管理大客户销售管理大客户销售管理大客户销售管理 一 一 什么是大客户什么是大客户 二 二 客户的购买行为客户的购买行为 三 三 客户的购买决策客户的购买决策 四 四 大客户竞争销售大客户竞争销售 五 五。</p><p>7、1 房地产置业顾问房地产置业顾问房地产置业顾问房地产置业顾问销售培销售培销售培销售培 训训训训 2 置业顾问培训认知篇置业顾问培训认知篇置业顾问培训认知篇置业顾问培训认知篇 第一章第一章第一章第一章销售人员。</p><p>8、推销技能提升实务推销技能提升实务推销技能提升实务推销技能提升实务 目录 目录 培训讲义培训讲义 1 1 推销概述实训手册推销概述实训手册培训讲义培训讲义 6 6 推销洽谈实训手册推销洽谈实训手册 培训讲义培训讲义 2。</p><p>9、1,员工安全培训教材,员工安全培训讲义,2,目录,安全意识篇,安全法律法规,安全标志,习惯性违章,油品的基本知识,石油库设计规范,消防安全知识,典型案例,电气安全,紧急情况应对措施,事故及隐患管理,特殊作业管理篇,3,4,安全意识篇,5,小故事,三个工人在砌一堵墙.有人过来问：“你们在干什么?第一个工人没好气地说:没看见吗?砌墙第二个工人抬头笑了笑,说:&quo。</p><p>10、企业文化与团队建设,主讲：XXX2010年10月10日上海,2,为什么要进行企业文化建设与管理？,企业文化到底是什么？,企业文化如何发挥作用？,如何进行企业文化建设？,企业文化构建中的团队管理,建设企业文化与学习型组织,3,为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么,1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？,2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并。</p><p>11、1,EXECUTION,高效组织执行力,培训师：章义伍,2,EXECUTION,组织执行力,培训师：章义伍,3,危机的阴影常在!,Change (环境) Competition (竞争) Customer (客户),4,环境,变化万千,全球化浪潮 金融危机的启示 雄鹰和旅鼠的不同命运,5,中外企业的差距,美国:大国家,大企业 中国:大国家,小企业 韩国:小国家,大企业,6,竞争。</p><p>12、店务管理课程课程,ANTA-TRAINING 2006-07-05,“一分钟自我介绍”,过往的工作经历？ 你的期望？,我的期望？！,认真游戏，开心学习 共同分享，相互借鉴,课程内容介绍,店长的定义与角色 管理的定义 管理性工作和实务性工作的区别 店铺营运管理内容与技巧 店长应具备的态度和认知,什么是店长？！,店铺最高的负责人 对店铺人、财、货、场进行管理 达致店铺目标（盈利） 团队的LEADER。</p><p>13、1,有效沟通实战技巧,2,第一章 为什么沟而不通,3,引子,中层经理每天要花费50%以上的时间去沟通，可是，中层经理工作中50%以上的障碍是无效沟通或不良沟通引起的。那么，沟而不通的原因在哪里呢？ 沟而不通的原因都隐藏在一个个小小的细节当中。,4,沟通不畅的16种原因,5,原因一：沟通前没有准备足够的资料和信息,沟通上一个信息交流的过程。围绕某一个题目沟通时，如果双方所掌握的信息不足或极不对称。</p><p>14、人 才 学,目 录,第一章 绪 论 第二章 人才的社会作用 第三章 人才的心理特征 第四章 科技人才的心理特点 第五章 人才学基本原理与成才规律,下一页 退出,目 录,第六章 理想志向、道德修养与成才 第七章 教育与成才 第八章 人才的大学教育 第九章 管理人才的培养 第十章 科技人才的培养,下一页 退出,第十一章 人才的选拔 第十二章 人才的使用。</p>