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服装品质管理

服装品质管理。服装品质管理的重要问题是。服装品质的优劣。有效的品质管理。品质管理部经理岗位说明书。服装企业中的质量管理工作。那么服装中的质量管理是如何进行的。从上到下、从左到右。第一节 服装品质管理的特点和意义。服装品质手册。关于品质管理的观念。品质管理是一个体系。服装品质手册 服装制作常规要求 (注。

服装品质管理Tag内容描述:<p>1、服装厂质量管理手册*有限公司DF/GS02-2016管 理 手 册编 制: 审 批: 版 本:第二版受控状态:分 发 号:2015-05-06发布 2015-06-01实施*有限公司 发布目 录第一章 机构设置与职责类文件第一节 服装厂组织机构图5第二节 部门和人员职责、权限6第二章 管理制度第一节 管理制度考核办法16第二节 文件管理制度17第三节 人员培训管理制度20第四节 生产管理制度22。</p><p>2、服装品质管理,编制:卢春莹 审批:苏树章,(受控文件),前 言,品质问题,说到底是一个有关企业生存的战略问题,产品的质量可靠、有保证,是最基本的前提。服装品质管理的重要问题是:品质管理体系的建立和完善;生产前面/辅料的品质控制和测试;生产中的品质控制;产品的最终检验。服装品质的优劣,直接影响产品的销售和使用,甚至影响品牌的生命力。有效的品质管理,是提高服装最终品质的唯一途径。,大 纲,一、品质管理概念 二、品质管理体系 三、实施品质管理带给我们什么? 四、AQL抽样检验 五、面料品质管理 六、辅料品质管理 七、制。</p><p>3、品质管理部经理岗位说明书一、基本资料 岗位名称品质管理部经理所在部门技术中心职 系管理职系岗位定员1人直接上级技术副总裁直接下级原辅料检验员、成品检验员、羽绒检验员所辖人员34人岗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)职责概述:负责产品质量控制制度、标准建设和产品质量检验、抽检和监控工作(2)主要职责与工作任务职责一职责表述:负责制定部门工作计划工作结果协作部门/岗位工作任务组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程部门工作制度与工作流程总裁办、人力资源部根据公司总体目标和部门目标制定工作计划,并组织。</p><p>4、服装企业中的质量管理工作质量是企业的生命,服装市场竞争激烈,保证产品质量就显得越发重要。保证产品质量并不是通过简单的检验和处罚就可以实现的。必须在企业中推行全面的质量管理,建立质量体系。那么服装中的质量管理是如何进行的,质量标准体系是怎样的,在日常工作中质量部门与其他部门间的工作关系又是怎样的?服装生产中,以质量管理代替日常生产管理的做法,已经被很多服装加工企业采用。但是当工作人员开展具体工作的时候,就会感受到,生产和质量管理之间的关系非常密切,既相互制约又密不可分,只有理顺生产和质量之间的关系。</p><p>5、2007-12-22 10:33检验服装的质量检验程序 检验程序的原则是:从上到下、从左到右。从前到后、从表到里。从上到下,就是目测视线从领部到肩部、胸部、腰部、袋位、底边。从左到右,就是检验服装的前面部分,然后检验服装后面部分。从表到里,就是先检验服装外面再检验服装里面。由于服装品种繁多,款式多样,用衬衫来说明一下(可以用这来参照检验其他的衣服,大致的程序都是这样)衬衫质量检验程序: 外观:1表面整洁2领圆对称3商标端正4号型清晰5领尖长短、大小一致6领面平服7豁口适宜8条格相对9各线路顺直平服、整齐、牢固10疵点达标11。</p><p>6、服装品质管理,编制:卢春莹 审批:苏树章,(受控文件),前 言,品质问题,说到底是一个有关企业生存的战略问题,产品的质量可靠、有保证,是最基本的前提。服装品质管理的重要问题是:品质管理体系的建立和完善;生产前面/辅料的品质控制和测试;生产中的品质控制;产品的最终检验。服装品质的优劣,直接影响产品的销售和使用,甚至影响品牌的生命力。有效的品质管理,是提高服装最终品质的唯一途径。,大 纲,一、品质管理概念 二、品质管理体系 三、实施品质管理带给我们什么? 四、AQL抽样检验 五、面料品质管理 六、辅料品质管理 七、制。</p><p>7、第一章 品质管理概述品质管理在企业生产经营活动中占有重要地位。其产品质量的好坏,直接影响生产效率和成本。加强品质管理,不仅能带动其它管理工作,而且还能降低产品成本,增加企业利润,增强企业的竞争能力和企业信誉。因此,品质管理是经济繁荣的重要基础,它已受到世界各国政府与企业的高度重视。第一节 服装品质管理的特点和意义我国的纺织服装行业是国民经济一个重要的产业部门,经过“七五”、“八五”的努力,服装产品的质量有了很大的改善。“九五”期间,国家通过调整产业结构、深化改革、实施国产服装名牌战略,推动服装企业。</p><p>8、服装品质手册服装制作常规要求(注:若客户有特殊要求的,则以客户要求为准。)一、总体要求1、面料、辅料品质优良,符合客户要求,大货得到客户确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;6、包装美观、配比正确、纸箱大小适合、适于长途运输。二、面料1、若客户没有特殊要求,我司要求货品至少达到的色牢度为:(1)水洗色牢度:A、单洗牢度(Colour change)3-3.5级B、粘色牢度(Colour stain)3-3.5级(2)磨擦色牢度:A、干擦(Dry)3-3.5级B、湿擦。</p><p>9、一、品质管理的观念与标准1、关于品质管理的观念品质管理是一个体系,通过这一体系的有效运作,从而对“过程”加以控制,使供货方的质量、品种、价格、交货期和服务能满足客户需求。我国服装业品质管理模式的常见问题:(1) 很多工厂声称有所谓的100最终成品检验,但事实是这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作,这就是所谓的检验工作。(2) 无面辅料的产前检查制度,常常在最终检验才发现有这样那样的问题。(3) 无品质管理的规章制度,不培训检验员,导致检验员在不懂品质标准和检验方式的情况下工作,甚至有些工厂的检验。</p><p>10、集团管理标准文件编号:QM01管 理 手 册(A版)2002年8月1日发布 2002年8月1日实施*集团发布第一层次 管理手册第一章 总则(2)第一节 公司简介(2)第二节 手册使用(3)第二章 质量方针(5)第三章 环境方针(6)第四章 体系策划。</p><p>11、服装品质手册 服装制作常规要求 (注:若客户有特殊要求的,则以客户要求为准。) 一、总体要求 1、面料、辅料品质优良,符合客户要求,大货得到客户确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺。</p><p>12、摘 要 质量管理是服装制造企业生存和发展的必要条件 是其他管理围绕的核心和基础 针对加强质量开展管理改革是服装制造业企业 尤其是服装制造业中小企业永恒的课题 该论文通过在实际工作中收集的资料和现场拍摄的照片。</p><p>13、服装品质管理,编制:卢春莹 审批:苏树章,(受控文件),前 言,品质问题,说到底是一个有关企业生存的战略问题,产品的质量可靠、有保证,是最基本的前提。服装品质管理的重要问题是:品质管理体系的建立和完善;生产前面/辅料的品质控制和测试;生产中的品质控制;产品的最终检验。服装品质的优劣,直接影响产品的销售和使用,甚至影响品牌的生命力。有效的品质管理,是提高服装最终品质的唯一途径。,大 纲,一、品质管理。</p><p>14、服装品质控制流程 一.接获工作指令 1.要集齐验货用的所有资料PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.如缺少的资料。</p>
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