服装生产工艺
梭织服装生产过程中应注意问题。服装生产的步骤和工序。服装生产的步骤和工序。生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。保证皮革服装生产过程受控。服装生产管理。服装生产技术管理概述。服装生产过程的组织与管理 服装生产的组织与管理服装生产的组织与管理 本节主要内容。
服装生产工艺Tag内容描述:<p>1、第一章 服装厂概述第一节. 服装厂分类及生产流程一. 服装厂的分类1.按产品品种不同可分为:衬衫厂、 西服厂、 时装厂、 童装厂、内衣厂、运动服厂、羽绒服厂、戏剧服装厂、功能服装厂2按加工方式不同分品牌生产:工厂有自己的品牌,集设计、生产、销售于一体。接单加工:又可分来料加工和包工包料。3.按规模大小不同可分为:大型服装厂: 职工人数在800人以上;中型服装厂: 职工人数在300-800人;小型服装厂: 职工人数在300人以下。二. 服装厂的特点1. 投资少、见效快,投资回收期短。 2.占地面积少3.劳动力密集 4.耗能少,无污染 5.培训容易三. 。</p><p>2、服装生产制作工艺流程介绍(一)生产准备面辅料进厂检验技术准备打版试板样封样制定做工艺文件裁剪缝制确认首件(水洗首缸)锁眼钉扣整烫成衣检验包装入库出运。(二)面料、辅料检验的目的和要求根据发货单详细出现短码/少现象要亲自参与清点并确认大货跟单负责大货的交货日期确定及面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,及确认符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半。</p><p>3、工艺流程 IE内部培训教材 -2004年6月 目 录 1. 服装构成的因素 2. 什么是工序分析? 3. 工序分析的目的 4. 工序分析的用途 5. 支配工序分析的因素 6. 工序分析的种类 7. 工序分析表的作成方法 8. 工艺流程图 服装构成的因素(续) 一、款式 二、材料 三、缝制方式 服装构成的因素(续) 服装款式: -是指服装成品的外形轮廓, 内部的缝合结构及相关附件的 造型和安置的部门等,它是服 装构成的主要依据之一。 服装材料质地性能也是服装构成的主要 依据之一 -织物越是紧密、坚实、厚重,其变形 性就会越弱; -织物越是稀松、柔软、轻薄,其变形。</p><p>4、梭织服装生产流程Loom clothing production process梭织服装生产过程中应注意问题Should notice a problem in the loom clothing production line第一阶段:样品开发阶段First stage:The sample develops a stage一、客人沟通、接单,掌握客人样品的工艺要求1、先对工艺单进行文字处理,翻译成中文。A, the guest communicate, connect a list and control the craft request of guests sample 1, carry on a word processing to the craft list first, translate into Chinese.2、参照客户原样和工艺单进行核对(主要指老客户),着重看一。</p><p>5、在制衣厂生产过程中,其周期相对较长,工序繁多,而且大多是手工操作,往往就在制衣生产时,会或多或少出现一些不该出现的问题。制衣过程中出现的这些问题,基本都是人为错误或管理不善而引起的。下面列举的这些问题,应该是制衣厂较常出现的问题。2fg0f8c7a 特种兵在都市无广告小说http:/92ks.com/txt10512/一、拖色问题现状:有时同一制衣生产车间会同时生产两种或以上不同颜色的衣服,如果其中一种颜色较深,特别是牛仔布,另一种颜色较浅,就有可能造成拖色现象。这种拖色问题一般是两种不同颜色的衣服在生产中相互接触磨擦或共用一台。</p><p>6、服装生产企业的生产流程 服装厂的生产流程大体可以分为三个方面: 前期操作 第一步的操作并不是从选料或裁剪开始,收到原样品先要制定一个详细的计划,首先要分析款样以及订单操作中的注意点,确认尺码,整理各颜色主辅料的使用。 首先是规格表,规格表可以分为款样规格表、批办样规格表、产前规格表。其中款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算。一般情况下用同类布料打样,允许辅料代用。对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,以便争取得到真正的定单,在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格,因为这些内容与。</p><p>7、服装生产的步骤和工序一、服装生产的三大步骤(一)、生产准备阶段生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。1、原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择,进厂材料的复核与检验,材料的预缩整理等内容。2、生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的各种技术性准备工作,如款式设计、结构设计、制版、推版、工艺设计等。以使生产过程更加科学合理,产品质量得到保证,从而使经济效益达到最佳。(二)、生产阶段生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程,包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它是服装生产的重要环。</p><p>8、皮革服装生产工艺规程SAC7.5-01-20081. 目的:保证皮革服装生产过程受控,保证产品质量不断提高。2. 适用范围:适用于皮革服装生产过程控制。3. 制衣工艺流程图:领料入库裁皮检验裁里整理整衣检验缝制半成品检验4裁剪工艺要求4.1.裁剪前核对生产通知单上的款式、款号、订单号、客户、规格搭配、数量等。认真研究样衣(或效果图),学习产品生产工艺,校对样板。严禁私自改动样板。4.2.配皮:薄厚要一致,无色差、纹路差,分出前身皮、后身皮、袖子皮。4.3.裁片必须和样板一致,裁边要顺直,不能有毛茬,误差不得超过产品生产工艺要求的数。</p><p>9、服装生产工艺基本要求一、 针线的基本标求:1 针织类:一律用9、11号针,针距1英寸12针。2 梭织类:一律用11、12号针,针距1英寸12-13针。3 一般用402#配本色细线,洗水类用202#配本色粗线;弹力布用弹力线。(个别客户特别要求除外)专机拉弹性布用弹力线。4 面线是AB色的:要调好线路,不能串线、串色。5 不允许有跳针、串线、一面松一面紧的现象;接线一定要重叠好看不出两条线的迹象,并牢固且不能超过1CM。原则上前片、领子、袖口、口袋及配色地方不能接线,其它地方需要接线的尽量接在隐蔽处。二、 缝制工艺的基本要求、方法:1 工作。</p><p>10、服装生产流程设计,主讲:李 娟 电话:13608057678,参考书,服装厂技术管理,刘国联编著,中国纺织出版社; 服装生产管理与质量控制,冯翼等编著,中国纺织出版社。 服装生产管理,刘红晓主编,东华大学出版社,第一章 绪 论 第一节 概 述,思考:服装工业生产与家庭单件制作有何区别 ? 准备过程 生产过程 缝纫设备 品质标准,第二节 服装工业发展概况,一.世界服装工程简史 1790年,英国人托马斯逊特发明手摇链式线迹缝纫机; 1850年,英国人梅里特胜家设计制造出第一台全金属锁缝线迹缝纫机,转速可达600转/分钟; 作业分工服装工业的雏形; 。</p><p>11、我们总羡慕别人的幸福,却常常忽略自己生活中的美好。其实,幸福很平凡也很简单,它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人,并非拿到了世界上最好的东西,而是珍惜了生命中的点点滴滴,用感恩的心态看待生活,用乐观的态度闯过磨难。服装工业生产技术管理第一节 服装生产技术管理概述在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要的,这是因为服装生产形式的转换,使技术管理在企业中占重要地位,它承担一切技术活动的组织、指挥和协调工作,是企业中不可缺少的一个管理部门。技术管理的目的是保证不断增加产品品种,改进产品质量,提高劳动产。</p><p>12、服装生产过程的组织与管理 服装生产的组织与管理服装生产的组织与管理 本节主要内容:本节主要内容: 服装生产过程的空间组织服装生产过程的空间组织 服装生产过程的时间组织服装生产过程的时间组织 重点和难点:重点和难点: 缝纫车间各种生产系统的特点及应用缝纫车间各种生产系统的特点及应用 装生产过程中产品在工序间的移动方式装生产过程中产品在工序间的移动方式 2 服装生产过程的组织服装生产过程的组织 一、服装生产的缝合方式 3 单独整件生产单独整件生产 粗分工生产粗分工生产 精细分工生产精细分工生产 一、服装生产的缝合方。</p><p>13、服装生产的步骤和工序一、服装生产的三大步骤(一 、生产准备阶段生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。1、原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择,进厂材料的复核与检验,材料的预缩整理等内容。2、生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的各种技术性准备工作,如款式设计、结构设计、制版、推版、工艺设计等。以使生产过程更加科学合理,产品质量得到保证,从而使经济效益达到最佳。(二 、生产阶段生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程,包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它是服装生产的重要环。</p><p>14、服装生产工艺 教案 上课时间 10 11年度下学期 服装生产工艺 教学大纲 课程性质 任务和基本要求 1 性质 服装产生于远古时代 服装工艺与服装有着同样悠久的历史 经历了由低级阶段向高级阶段发展的过程 现代服装工艺的。</p><p>15、服装生产流程 旭升服装有限公司服装管理流程 一 目的 为了明确服装部管理权责和签批流程 使生产管理工作更加流畅 提高工作质量与生产效率 注重节约 加强生产计划及生产成本的控制 发挥团队协作精神 高效运行并顺利完。</p>