岗位分析课件PPT

岗位分析课件PPTTag内容描述：<p>1、FoundationsofHumanResourcesManagement TowersWatsonJune 2010 职位分析说明会资料 1 CourseObjective 职位和职位分析职位说明书作成法 2 职位是 一个组织结构的基本单位一组职责的有机结合动态的 而又是相对稳定的以结果为导向的反映了一个管理者如何开展其业务的思路属于组织 而不属于职位任职者 职位是什么 职位 任务职位 人 当一。</p><p>2、岗位分析与岗位评价,1,第一讲岗位分析,2,一、岗位分析概述（一）岗位分析的概念,岗位,岗位分析,达到一个员工满负荷工作量的若干项工作任务的集合。,对岗位的职责、任职资格、工作环境等进行调查、分析、文字描述的活动。,3,（二）岗位分析的作用,人员任用的基础员工培训的依据工作评价的依据员工考核的依据工作合理化的依据,4,（三）岗位分析的内容,岗位分析的内容要根据其目的确定，核心内容是岗位。</p><p>3、岗位分析与岗位写实,第二部分岗位分析,第三部分岗位写实,第一部分科学管理与劳动定额,泰勒与劳动定额,弗雷德里克泰勒-科学管理之父与劳动定额研究的开创者。1、搬运生铁块试验：对美国伯利恒钢铁公司五座高炉的产品搬运班组进行操作法改进研究，使生铁块的搬运量提高3倍。2、铁锹试验：通过对工具的标准负载研究，对工具的形状、规格及材质的研究，对每一套动作精确时间的研究，得出了一个“一流工人”每天应完成的工作。</p><p>4、岗位分析与岗位写实,第二部分岗位分析,第三部分岗位写实,第一部分科学管理与劳动定额,泰勒与劳动定额,弗雷德里克泰勒-科学管理之父与劳动定额研究的开创者。1、搬运生铁块试验：对美国伯利恒钢铁公司五座高炉的产品搬运班组进行操作法改进研究，使生铁块的搬运量提高3倍。2、铁锹试验：通过对工具的标准负载研究，对工具的形状、规格及材质的研究，对每一套动作精确时间的研究，得出了一个“一流工人”每天应完成的工作。</p><p>5、岗位分析与岗位写实,第二部分 岗位分析,第三部分 岗位写实,第一部分 科学管理与劳动定额,泰勒与劳动定额,弗雷德里克泰勒-科学管理之父与劳动定额研究的开创者。 1、搬运生铁块试验：对美国伯利恒钢铁公司五座高炉的产品搬运班组进行操作法改进研究，使生铁块的搬运量提高3倍。 2、铁锹试验：通过对工具的标准负载研究，对工具的形状、规格及材质的研究，对每一套动作精确时间的研究，得出了一个“一流工人”每天应。</p><p>6、,1,内部公平岗位分析与岗位评价,.,2,成功操作岗位评价：目标,了解岗位评价的概念与意义熟悉岗位评价的操作程序与过程掌握岗位分类的原理了解岗位评价的方法掌握岗位评价的评估要素模型的建立,.,3,一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文。</p><p>7、,1,岗位分析与岗位评价,.,2,第一讲岗位分析,.,3,一、岗位分析概述（一）岗位分析的概念,岗位,岗位分析,达到一个员工满负荷工作量的若干项工作任务的集合。,对岗位的职责、任职资格、工作环境等进行调查、分析、文字描述的活动。,.,4,（二）岗位分析的作用,人员任用的基础员工培训的依据工作评价的依据员工考核的依据工作合理化的依据,.,5,（三）岗位分析的内容,岗位分析的内容要根据其。</p><p>8、1 第三章工作岗位分析 第一节组织系统分析组织系统分析是工作岗位分析的前提 岗位是组织的细胞 组织系统结构决定岗位存亡 因此在分析岗位 设计岗位之前必须对组织结构进行分析设计 2 组织系统结构分析的目的通过对组织结构的分析 找出组织中现存岗位间的工作关系以及这种关系是否能满足组织现实的需要和未来的发展 从而决定岗位增减 通过对组织结构及主要业务流程的分析 调整岗位职责 任职条件等因素 以满足组织。</p><p>9、岗位分析,分析事、分析人、分析方法,第一讲 岗位分析概论,岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析,第二讲 岗位分析的第一个维度 分析事（一）,一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程,1、组织存在。</p><p>10、岗位分析,1,目录,岗位分析的作用与意义与几个基本问题 岗位分析的方法与步骤与流程 岗位分析的注意问题,2,岗位分析的主要内容,主要工作分工问题 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作； 优化分工 绩效评价 薪酬设计 能力要求任职资格 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。 招聘培训 工作量岗位编制 这个岗位需要处理多大的工作量? 确定编制,3,岗位分析的原则,因事设岗原则与因人设岗； 整分合原。</p><p>11、1,岗位分析,2,目录,岗位分析的作用与意义与几个基本问题岗位分析的方法与步骤与流程岗位分析的注意问题,3,岗位分析的主要内容,主要工作分工问题平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作?该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作；优化分工绩效评价薪酬设计能力要求任职资格做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。</p><p>12、岗位分析技术,一、为什么要做岗位分析,2、明确岗位的作用、责任和要求,调动员工积极性的目标，就是让每个 人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚 韦尔奇,3、为岗位提供一份做事的规范和标准,1、从以人为中心的管理到 以岗位为 中心的管理,4、岗位分析是人力资源管理的基础,业绩管理,人与岗位匹配,岗位分析,任职资格管理,薪酬管理,二、做岗位分析的思路 1、人力资。</p>