岗位技能培训

岗位技能培训Tag内容描述：<p>1、企业薪酬福利工作人员必备技能培训 举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010 年 09月 16-17日 上海 价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训对象 人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员 课程目标 通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性， 并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析 和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进。</p><p>2、汽机专业质检员岗位技能培训教材赖兆强一、规程、规范1汽机专业规程、规范11电力建设施工及验收技术规范(汽轮机机组篇) DL 5011-9212火电施工质量检验及评定标准(汽机篇1998年版)13电厂用运行中汽轮机油质量标准GP/T7596-200014电力建设工程质量监督检查典型大纲电建质监200557号、电建质监200726号1.5总公司编制的施工工艺内部控制标准机械篇2相关专业规程、规范21电力建设施工及验收技术规范(管道篇) DL 5031-9422火力发电厂焊接技术规程 DL-T869-200423电力建设施工质量验收及评定规程 DL/T 5210.1-200524火力发电厂金属技术监督规程 D。</p><p>3、收货员岗位知识与技能培训手册收货员岗位知识与技能培训手册 目录目录 第一章 收货概述3 第二章 职责与制度.3 第一节 岗位职责3 第二节 工作制度3 第三章 岗位知识.3 第一节 收货基本术语3 第二节 收货总则3 第三节 收货单据3 第四节 供应商管理知识3 第五节 仓库管理知识3 第六节 收货设备的管理3 第四章 岗位技能.3 第一节 非食品验货标准3 第二节 食品验货标准3 第三节 生鲜商品的验货标准3 第五章 制度与流程.3 第一节 收货作业流程3 第二节 退货作业流程3 第三节 调拔流程3 第四节 报损流程3 第六章 收货员岗位基本标准.3 附录一：中。</p><p>4、岗位技能培训工作通知各部门：为认真贯彻落实公司二届二次职代会精神，狠抓教育培训工作，进一步促进职工队伍整体技能素质的提高，经公司党委研究，决定在公司广大职工中开展全员性岗位技能培训工作，现将有关要求通知如下，望认真贯彻落实。一、 总体思路以岗位基础知识、基本技能、基本理论为重点，开展全员性岗位技能培训工作，坚持与生产经营同步，坚持时效性、实用性、长期性。设立岗位技能培训专项奖，加大岗位培训奖励力度。二、 总体目标营造职工队伍学知识、比技术、重技能的良好学习氛围，大力提高职工队伍整体技术素质，促进岗。</p><p>5、岗位技能培训管理办法目的：为通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质以适应公司不断发展的管理和业务要求，特制订本制度。范围：复肥事业部各公司间培训。内容:1 定义1.1 外派单位：指派出人员到其它分公司进行业务学习的各公司。1.2 接收单位：指接收其它分公司外派学习人员的各公司。1.3 在职导师：指参训学员所在岗位的部门负责人或车间主任。2 职责划分2.1 外派单位2.1.1 负责培训计划的拟定、报批工作。2.1.2 负责与接收单位办公室对接具体培训事宜。2.1.3 负责培训效果的及时追踪、反馈及专项。</p><p>6、行政经理工作技能提升培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间：2010年12月03-04日上海；11月12-13日北京；11月18-19日深圳；11月26-27日 广州培训费用：2500元/人 （含教材、午餐、茶点、合影） 课程背景 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课。</p><p>7、大堂经理岗位技能分析,银行大堂经理内训,内容摘要,一、大堂经理的岗位职责及角色定位 二、大堂经理自我管理和激励机制 三、工作内容和服务流程,请问： 关键词：大堂经理 沿革 角色 岗位 大堂管理第一人,是银行基层营业网点服务现场的组织者和资源调配者，并在第一时间承担引导、分流客户，并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。,一、大堂经理的角色定位及岗位职责,诸位的岗位角色和定位是什么？,大堂经理,不同客户群体对网点的满意度,客户之声的资料表明大堂管理是影响客户满意度的一个关键因素 : 调查表明与大堂经理有交。</p><p>8、上海普瑞思管理咨询有限公司生产经理岗位技能实战培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月22-23日深圳；10月29-30日上海培训费用：2280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、部门主管等这些处于企业。</p><p>9、江西网络公司运行维护部 2011年4月,中国联通接入网末梢 维护应知应会手册,1,培训提纲,1,接入网基础技术,主要接入网设备简介,接入网末梢维护相关标准,常见故障判断和处理,主要业务介绍,2,主要业务介绍-固定业务篇,中国联通家庭宽带的优势是什么？ 中国联通是国内宽带互联网业务的主要基础运营商之一，不仅可以提供基于多种接入技术的高速率宽带互联网接入服务，还可以提供丰富的宽带内容应用服务和满足家庭客户需求的宽带延伸服务。中国联通宽带服务是4000多万宽带用户的共同选择，是高品质宽带互联网接入服务的保障。 中国联通主推的家庭。</p><p>10、附件4：电气试验初级应会技能GPMS生产管理系统试验报告填报应用测试一、考核项目：GPMS生产管理系统试验报告填报应用测试二、考核时限：45分钟三、考核设备及场地要求：内网机考四、工具及材料：序号工具名称规格数量序号工具名称规格数量1计算机1五、作业危险点分析及安全措施交底:无六、评分标准：操作步骤及方法质量要求评分标准配分1试验报告填写1.1进入GPMS系统计划管理模块点击作业管理不会操作扣10分101.2在变电作业管理里面点击作业过程处理不会操作扣10分101.3在GPMS系统作业过程处理中查找相关的作业内容不会操作扣10分101.4在。</p><p>11、发电管理系统 检修管理子系统生产岗位技能培训管理规定本次编写内容：本细则监督实施及完善负责人本细则监督实施及完善执行人职务： 生产技术部经理职务： 生产技术部培训主管签字：签字：庄建华目 录1 目的 12 适用范围 13 引用标准 14 专用术语定义 15 执行程序 26 职责 47 检查与评价。</p><p>12、贵州永红岗位技能培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于公司全体员工。第一条 培训目的：增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做准备。第二条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训第一条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董事长、公司总经理、党委副书记、公司副总经理、事业部总经理、事业部副总经理。第二条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和。</p><p>13、岗位技能培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于公司全体员工。第二条 培训目的：增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训第一条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董事长、公司总经理、党委副书记、公司副总经理、事业部总经理、事业部副总经理。第二条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提。</p><p>14、培训制度一、本培训制度仅针对中华人民共和国劳动合同法中关于“专业技术培训”、“专项培训费用”的规定而制订。说明：明确了该培训制度专门针对劳动合同法中所定义的旨在提高劳动者专业技能的“专业技术培训”与“专项培训费用”而设计，使劳资双方在此的权利义务限制在劳动合同法的规定中，避免了来自其他法律法规的干扰。二、本单位旨在以强化、提高与更新个别劳动者在本岗位的专业技能，再通过他们的传帮带，使本单位其他劳动者的专业技能亦得以提高，而达到本单位生产力整体获得提高的目的，同时也达到提高个别劳动者个人就业素质的。</p><p>15、客户投诉处理人员技能培训,主讲：林长青,培训内容,一、不改变就会被淘汰，认识服务价值 二、以顾客满意为处理前提的解决方案 三、顾客异议管理 四、顾客投诉处理标准原则 五、顾客投诉处理方式 六、电话营销投诉处理技巧,一、不改变就会被淘汰，认识服务价值,1、我们必须面对五个服务问题，不改变就会被淘汰 客户对服务要求越来越高 产品同质化竞争时代，未来5年是服务竞争； 如何保证不同服务人员一致服务 服务成本在不断提高，服务不够实际导致浪费 服务质量源于细节,2、解决与预防这些服务问题 首先要认识顾客价值 规范服务标准和流程 。</p><p>16、岗位技能培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于ZZ有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培。</p><p>17、Office基础运用方法及技巧 课程类别 公司公共课培训 组织部门 行政人事部 培训讲师 李蕊 本次培训的目的 1 帮助员工熟练使用办公软件 word excel ppt 2 提高员工综合业务技能 3 增加各部门沟通效率 逐步实现公司无纸。</p>